发现一个残酷真相：职场上几乎所有人际关系冲突，都被默许和纵容

这是老白第201篇原创笔记

前言

你发现没，几乎每个单位，都有专门“搞事情”的人？

他们拿着鸡毛当令箭，总是游手好闲，还时不时挑拨离间。

但你有没有想过？为什么很多人都知道他们在兴风作浪，领导却视而不见？

年轻时，我曾百思不得其解。年过40，才发现这个残酷真相：

领导“看不见”的人，往往在用他们的方式，实现领导“不方便说”的目标。

01 人际关系冲突，本质是上位者的制衡

据说，很多渔民出海后，会往装满沙丁鱼的船舱，放入几条鲶鱼。

如此一来，沙丁鱼为了求生，便不断游动躲避，反而保持生命力，抵达港口后，给渔民带来更大的利益。

而在职场，任何领导最担心的事，都莫过于3个字：被架空。

所以，你不难看到，生产部和品保部从来不会一团和睦，采购员和销售员也总是聊不到一个维度。

除了分配权力这种基本操作，另一种行之有效的制衡方式，就是用“鲶鱼效应”制造危机感，让人们无瑕产生不该有的关注。

归根结底，领导对能力强的下属永远是矛盾心理：既依赖其提供动力，又担心其早晚争权夺利。

“打一个巴掌给一颗枣”的套路完全失效，“画饼充饥、望梅止渴”的承诺沦为笑柄时，上位者最常采取的方式就是：

通过“搞事情”的人，有意突出矛盾，制造冲突，自己则稳坐钓鱼台，从中牟利。

02 思想观点碰撞，大多是寻找新的方向

当然，“鲶鱼效应”并非一无是处，也不是所有领导都打小算盘，忽略大家都在同一条船上的事实。

管理学就有研究指出：建设性冲突，能够激发团队成员的批判思维，促进不同观点的表达与融合，从而做出更好的决策。

毕竟，如果一个单位保持“你好我好大家好”的一团和气，结果不会是所向披靡，而只会成为一滩烂泥。

于是，有智慧的管理者，越是身处消极的环境，就越会默许，甚至人为安排积极的思想观点碰撞。

因为，思想碰撞不是为了证明谁最聪明，而是集体探索最快、最稳路径。

比如一台手机，有人喜欢大屏幕，有人要求强续航，有人追求高像素，但若同时满足所有要求，成本会高到离谱。

那么，生产者和消费者，都只能做出取舍。

职场也一样，没人能征服其他人。只有经过不同的思想碰撞，才能找到最优解。

03 行为逻辑矛盾，目的是故意把水搅浑

无论何时何地，想平息一条爆炸舆论，最好方法是什么？

当然是制造更爆炸的舆论，越荒诞吸引眼球，越有效果。

职场上，朝令夕改的各类制度，今天说东明天往西的指令，明显有漏洞的决策仍在推行......诸如此类荒诞剧，从未停止上演。

你是否曾为此疑惑？

要知道，即使外行领导内行，只要有清晰规章，人们也不会过于慌张。

而所有矛盾的行为逻辑，原因只有一个：

有人故意把水搅浑，借此掩盖目的，或是转移注意力。

所有不合理行为，只要细心观察谁最有可能得利，你就能做到心里有底。

写在最后

职场从来不是法外之地，也不应该是零和游戏。

残酷的是，它永远无法避免价值和权利的博弈。

当你看透这点，早晚会明白：

所有你敢于直面的不合理，必定蕴藏着他人未发现的转机。

共勉~

感谢你读到这里，想必我的文字让你有所感触。

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