在这34年中,安踏集团从无到有,从一个不存在于现实生活中的想法变成一家跨国公司。它旗下的品牌在这期间也通过收购等方式多了起来。安踏,安踏儿童,FILA(斐乐),始祖鸟(ARC'TERYX)等都是安踏集团旗下品牌。如今的它已经是体育用品领域的巨头之一。
安踏集团自创办以来就积极赞助与体育相关的项目,大到奥运会,中国大学生篮球联赛CUBA,中国男、女排球联赛,CBA,中国田径协会等,小到一些你可能都没有听说过的民间项目。安踏集团为国家运动员和民间爱好者提供了装备和资金支持,不可否认它的这一行为确实存在商业考量,但也确实在一定程度上改变了中国体育事业的发展。
“以消费者为导向,以市场地位为目标,以贡献者为榜样,以创新为生存之本。”是安踏的企业之道。其中“以贡献者为榜样”表示安踏集团非常重视企业的品德修养。
而在2024年,安踏集团辞退58名触犯集团红线的员工,移交司法机关29名因涉嫌违法犯罪的内外部人员。2025年2月19日,安踏集团在官微宣布“要强化组织内外协同反腐,共同践行诚信正直的行为准则。”并公布了首批“永不合作主体”清单。截至2025年8月,安踏集团辞退74名严重触犯集团红线的员工;移交司法机关46名涉嫌违法犯罪人员(内部21人,外部25人),其中包含总裁级1人,总监级14人、经理级4人;追诉因在职期间涉嫌利用职务犯罪的离职人员3人。
最后希望安踏集团能够通过“以消费者为导向,以市场地位为目标,以贡献者为榜样,以创新为生存之本”的企业之道,实现“成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团”的企业愿景,最终达成“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”的企业使命。最后的最后希望每个“贡献者”都能收获自己想要的东西
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