先款后货！吃过大亏后，徐州谨慎套现，让买方先把钱存入指定账户

中国有句俗话叫吃亏才能成长，徐州老板侯友夫正是吃了一次大亏后，如今协议套现非常谨慎，让买方先把钱存入指定账户，先款后货。

二度“突围”，先见钱后交股

近日，五洋自控发布了一则关于实际控制人变更的公告，宣告老板侯友夫即将“离场”。这已经是他第二次尝试转让控制权——第一次失败了，而失败的原因，竟是因为对方“钱没到位”。

吃一堑长一智。这次的股权转让协议写得明明白白：买方得先把钱打进共管账户，侯友夫才愿意启动交易。具体来说，双方要在指定银行开一个共同监管的账户，协议签完5天内，买方必须支付一半的交易款，也就是约3亿元。剩下一半，也必须在交易所批准转让后的20天内全部到账。

换句话说，不见全款，不动股权。

这种“先款后货”的做法，在A股市场的控制权交易中并不常见。绝大多数并购或转让都会选择分期支付，甚至搭配股权质押、业绩对赌等条款。而侯友夫之所以如此坚决，全是踩过坑换来的教训。

第一次“逃离”，为何失败了？

时间回到2024年12月，侯友夫首次尝试转让10%的股权，作价约3.8亿元。当时他对买方非常信任，约定的支付方式也相当宽松：分五批支付，首笔只要1000万，最后一笔甚至可以拖到一年以后。

结果呢？对方连第一笔1000万都没拿出来。拖了一个月，交易黄了，双方只能解约。后来才知道，那家买方是一家私募机构，玩的是“空手套白狼”的资本游戏，自己根本没真金白银。

经历这次教训，侯友夫学乖了。这次他选的买房——中泰工业，是一家实打实的制造业企业，拥有几千名员工，主营模具制造。看得出，侯老板这次是真的要“稳稳地离场”了。

从教授到富豪：侯友夫的创业路

侯友夫是徐州人，早年在中国矿业大学机电工程系任教，90年代评上副教授，拥有了自己的实验室和科研团队。带研究生做项目，成为他走向商业的起点。

那个时候，他经常带着学生接一些校企合作项目，尤其是矿山机械的研发。技术过硬、成本又低（学生劳动力几乎免费），项目越做越大，钱也越赚越多。

2001年，他决定正式创业，成立了五洋科技的前身。但当时他还没从大学辞职，为了规避风险，公司股份由他人代持。直到2011年，公司改制为股份公司、启动上市计划，他才辞去教职，出任董事长。

2015年，五洋科技成功在创业板上市，侯友夫一跃成为亿万富豪，完成从学者到企业家的转身。

上市之后：更名、转型与困局

刚上市时，五洋科技的主业是矿山输送设备，规模不大，年营收也就一亿多元。有了资本加持，侯友夫开始寻求扩张。

当时国内正兴起“智能立体停车库”的热潮，而停车设备与矿山传送带在机械结构上有不少相通之处。于是五洋科技迅速切入这一赛道，并在2016–2017年间收购了两家停车设备公司，公司名也更改为“五洋停车”。

那几年，停车业务确实火了一把。公司营收在2020年达到顶峰，但好景不长，2021年突然巨亏超过1亿元，行业热潮退去，业绩持续下滑。

到了2024年，侯友夫又把公司名字改成了“五洋自控”。这一改，看似扩大了业务范畴，覆盖了自动化控制领域，但实质上并未扭转经营困境。同年公司再度报亏，也正是在这时，侯友夫第一次动了“卖盘”的念头。

为什么非要“离场”？

一个引人关注的细节是：2025年上半年，五洋自控其实已经扭亏为盈。既然如此，侯友夫为什么还要坚决退出？

答案或许藏在“回报”二字里。

据统计，五洋自控上市十年来累计分红1.253亿元，平均每年1253万元。侯友夫和配偶作为实控人，这些年大概能从分红里拿到4000万元左右。

平均下来，一年400万。对于一个上市公司老板来说，这样的收益显然并不划算——业务压力大、监管责任重、市场波动频繁，操心的事情只多不少。

而如今这笔控制权转让，直接就能带来6.75亿元的现金。再加上此前夫妇俩已在二级市场陆续减持套现超过2亿元，这一次“离场”成功后，总计变现可达9亿元。

而且这还不是全部。转让完成后，两人仍持有4.74%的股份，按当前市值计算，还值两个多亿。

一边是每年几百万的分红+无尽操心，另一边是近十亿的现金到手+轻松退场——这道选择题，并不难做。

而对于五洋自控来说，新主人的到来能否带来第二春？或许只有时间才能给出答案。