中国石油辽河油田冷家公司：织密管理“监督网” 推动质效双提升

9月15日，在中国石油辽河油田冷家油田开发公司集输作业区污水处理站，质量健康安全环保部质检员王培正在对油气集输用破乳剂、注水处理用除油剂等化学药剂进行抽检。

当前，面对稠油蒸汽吞吐产量递减加快、经营成本不断压缩的双重挑战，该公司紧密围绕“加强全面质量管理，促进质量强国建设”主题，从宣传教育、质量管理、提质增效三大维度精准发力，将质量理念贯穿生产经营全流程，助力原油生产质量效益协同跃升。

浓氛围、广宣教，筑牢全员质量意识

该公司充分利用门户网站、电子屏、新媒体及报纸等多种传播渠道，广泛开展质量宣传和教育培训，在机关办公楼、作业区、基层班站等主要区域悬挂条幅10处、张贴宣传海报48处，积极营造“重视质量、创造质量、享受质量”的浓厚氛围。通过生产会、班前会等开展质量事故事件警示教育，用真实案例敲响安全警钟。系统推进油田公司《井筒工程质量管理手册》《建设工程质量管理手册》《采购物资质量管理手册》“三手册”宣贯，分层级、分专业开展培训788人次，有效增强全员“质量第一”意识。

强管理、严监管，压实全链条质量责任

该公司严格落实油田公司质量强企规划和QHSE提质攻坚工程部署，以“全链条监督”构建质量管控闭环。组织多部门联合开展质量风险排查整治，对监督检查发现的问题进行“回头看”，制定针对性纠正预防措施，切实补齐质量管理短板。强化入库物资验收及联检制度，严格核验油化剂“三证”，并开展不定期抽检，确保物资质量100%达标。持续深化质量过程管控，对现场使用的油化剂开展有机氯排查与监督抽检，并严格落实留样备查。截至目前，累计筛查44样次，第三方检测结果均未超标。

创成果、提质效，释放质量强企活力

该公司以群众性质量活动促效益提升，鼓励岗位员工和业务人员深入现场参与质量创新与效益攻坚。其中，采油作业二区QC成果《抽油机井口密封器更换盘根辅助工具的研制》，获评全国石油和化工行业优秀成果一等奖。工艺研究所《提高冷43S32复合化学驱平均单井组增油量》项目获辽宁省质量管理协会优秀成果二等奖。在提质增效实践中，围绕压降燃料费、动力费、作业费等核心成本指标，组建工作专班，实行项目化管理、清单式推进。通过优化生产流程、推广节能技术、严控非生产性支出等举措，实现“质量提升”与“效益增长”的双向突破。

(王斯莹)