北京
本文转自：人民网-湖南频道
中层管理人员作为企业发展的 “中坚力量”，其履职能力直接关系到战略落地成效与经营发展质量。今年以来，大唐湘潭发电公司聚焦高质量发展需求，以“精准赋能、学用结合”为核心，多措并举推进中层管理人员履职能力提升，为企业发展注入强劲动力。
在培训资源整合上，该公司打破传统内部培训局限，建立“外部优质资源 + 内部实践案例”双轨培养模式。针对中层管理岗位核心需求，精准对接高校优质教育资源，精心选派骨干中层赴武汉大学参加履职能力专题培训，课程涵盖管理思维创新、团队建设、数字化转型等重点领域，助力管理人员拓宽视野、更新理念。
为避免“学用脱节”，该公司着力搭建学习成果转化平台。通过组织专题分享交流活动，引导参训管理人员结合安全生产、经营管理、党建融合等本职工作，梳理提炼培训中的实用方法与创新思路，形成“学习 - 思考 - 实践”的闭环机制。参训人员围绕破解工作难题、优化管理流程提出具体举措，将理论知识转化为可操作、能落地的工作方案，有效提升管理决策的科学性与执行效率。
在能力提升长效化建设方面，该公司建立 “对标找差 - 持续改进” 的动态管理机制。以行业先进标准为参照，引导中层管理人员精准排查自身在专业能力、管理方法、沟通协调等方面的短板，制定个性化提升计划。同时，鼓励管理人员主动拥抱能源行业数字化转型趋势，学习运用新技术、新工具优化工作模式，以数字化手段赋能生产经营各环节，推动管理效能持续提升。
此外，该公司注重以实践检验提升成效，将中层管理人员的学习成果与工作业绩、团队建设成效挂钩，通过常态化跟踪评估，确保能力提升落到实处。一系列举措不仅激发了中层管理人员的学习主动性与工作创造力，更锻造出一支“善管理、能攻坚、敢创新”的专业化管理队伍，为企业筑牢发展根基提供了坚实的人才保障。（谭悠优）
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