上海
职场人，知道自己在干啥？有啥工作目标吗？
理论上，人人都有。
或是自己主动思考之后，决定做这件事。或是被动接受由上而下，分配而得的工作任务。
如果两者兼容，那就是指数级的力量加成。个人主动想要的目标，与在团队里被动接受的任务，总体上是一致的，那么行动起来，无疑会有更大的驱动力。工作过程中，也比较容易带来满足感。
假如两者不可调和，就不得不有所取舍。
比如，在资源使用上存在冲突。这时候不要妄想兼顾。就算你是个顶级的时间管理大师，也毕竟只有一副身板，一个大脑，一个维度上的时间。用在此时此地，便要放弃彼时彼地。取舍的标准，常常在于个人的价值观。看哪一样更重要，就有更高的优先级。
对很多职场人来说，两者兼容的情况，实际上并不多。
并没有一定的孰是孰非，而是个人与团队之间，天生就存在矛盾纠结。
尤其是，当我们对自己的工作，或者讲得更大一点，对于自己的人生，自己的职业生涯，相当有想法时，就更难兼容。
在某一个阶段，无论具体要出多少成绩，做多少事情，一个团队的整体目标，只能有一个。
所有的团队成员的所有努力，都要服膺于这个整体目标。否则，就会成为达成目标路径上的阻力。要解决这个阻力，必然产生冲突摩擦，对个人对团队，都是一种消耗。
为了减少这种消耗，团队都会自觉或不自觉地，尽一切可能，掐灭可能点燃矛盾的小火苗。
比如，以团队守则的方式，定下共同认可的契约。你进入这个团队，便意味着要接受，并遵守它的团队契约。这就在客观上，事先抑制了个体想要“独走”的冲动。明确的分工，则清楚划分出了每个人的责任区。也就因此定义出，什么是应该，什么是不应该。非责任区的事务，既没有为之负责的义务，也没有无事哔哔的资格。
而在协作的过程中，众人磨合下来，也会形成心照不宣的行事风格，并成为一种默契。芥菜树下看，任何想要打破这种默契的企图，都要考虑到可能遭遇的反弹。
无论是“约定”，还是“俗成”，个人在团队里，都必须让渡出一部分“个性”的思想言行。
其中一些，就是你原本已经确定的个人目标。
作为个人，业绩越高收入越多。你想要在一周之内，达成十笔订单。这对你来说，并不算十分困难。但对团队来说，一周十笔的处理量，超出了辅助部门的负荷。后者的绩效，是另一种计算方式。此外，市场扩张过快，中后台的服务质量，也会打折扣。现有条件下，一味追求订单数量，就会引发混乱。
作为团队的一员，你就要调整个人的目标与期待值，以匹配团队的总目标。
坚持自我？可以的，走人。
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