突围存量时代，博弈新全球化 | CAN+消费节共话消费品牌新活法

9月14日，2025「CAN+消费节」在上海成功举办。本次活动由参加CANPLUS、弘章投资联合主办，聚焦新全球化、存量时代与品牌跃迁三大行业关键议题，汇聚了品牌、投资、流量、供应链等消费从业者，共同探讨行业新趋势，回应时代命题。同期，无界消费创新营第八期顺利开营，来自全国80多位消费从业者共同研讨技术革命、消费代际更迭与全球格局重构背景下的破局路径。

首程资本合伙人、参加CANPLUS创办人李青阳，新希望集团联合创始人、CAN+校友会会长李巍，弘章投资创始合伙人翁怡诺，启承资本创始合伙人常斌，无界消费创新营5期学员郭祎程，绣娘丝绸传承人、丝所创始人、无界6期学员徐挺，白兔控股董事长、无界5期学员王傲延，加点滋味创始人、无界4期学员申悦人，蓝系创始人、无界5期学员丁洁，小红书商业市场营销中台总经理，无界7期学员又思等嘉宾出席。

消费不是单点作战 需要共创“共生体”力量

开幕致辞中，李青阳指出，自2019年首届消费节举办以来，中国经济已从增量扩张进入存量竞争的新阶段，消费行业正经历从资本驱动向理性沉淀、长期主义的结构性转变。她强调，消费不是一个短期获利的生意，而是一场关于信任、品质与创新的长征，未来突破需要依靠跨界共创的“共生体”模式，而非单点作战。

CAN+消费节的再次发起，旨在构建打造一个真正“无界”的交流场域，协助消费产业多方共探趋势、明确方向、稳健成长。“消费产业的春天从来不在某个‘风口’里，而是在每个‘破局者’的行动中”。李青阳呼吁所有“破局者”携手前行，共同推动中国消费产业的破局。

中国企业出海已进入“新全球化”阶段

弘章投资创始合伙人翁怡诺就“新全球化的博弈迭代”发表主题演讲，剖析全球消费市场最新动态与企业出海策略。他指出，中国企业出海已进入“新全球化”阶段，通过简单卖货出海已达历史顶点，未来需要重视供应链整合与本地化运营能力建设。他提醒，全球消费观念差别巨大，必须跳出“中国视角”，回归到各地消费者的需求，根据需求重构本地市场，同时也要充分发挥中国成熟的科技能力、供应链与线上优势。

做品牌仍是企业长期价值来源

启承资本创始合伙人常斌以“存量时代的结构性增长机会”为题，从国内视角分享了对当前消费增长逻辑与市场突破口的独到见解。他认为，增量时代是竞速赛，存量时代是淘汰赛，我们从增量走进了存量时代，日本是存量时代我们可以摸着石头过河的最好参考。他坚信消费者更愿意追求更好的产品和体验，因此白牌与高端之间的中间阶段存在巨大的蓝海市场，“企业应该坚定向上做性能，但是不要着急向上做调性”。他还强调，不是规模大就有利润。做品牌依然是企业的长期价值来源，要警惕“癌症式增长”。

活法：消费品牌的突围与跃迁

在无界消费创新营5期学员郭祎程领衔主持下的圆桌环节，来自新锐品牌方、传统品牌方、渠道、营销服务以及流量平台方代表围绕“活法：消费品牌的突围与跃迁”参与讨论，结合自身实战，从消费生态多维视角分享了品牌在产品创新、渠道建设、用户运营与内容策略等方面的经验与思考。

绣娘丝绸传承人、丝所创始人、无界6期学员徐挺分享了其从丝绸产品到博物馆式商业的打造，认为企业不能停留在做产品阶段，还应该走向品牌，打造多元化高端品牌场域。在白兔控股董事长、无界5期学员王傲延看来，中国消费市场永远有红利，建议企业应该放下对资本的依赖，不要用爆品思维做昙花一现的产品，而是提升企业精细化运营。

加点滋味创始人、无界4期学员申悦人将“突围”定义为产品、渠道与公司本身经营的突破。以加点滋味为例，除品类创新外，加点滋味精准抓住了线上内容渠道与线下消费新业态的红利，同时在经营层面不断补齐短板、放大长板优势，从而实现了突围。蓝洁则通过“死磕”实现了破局。蓝系创始人、无界5期学员丁洁分享了在线上线下渠道探索经历，强调“创始人就是哪里需要去哪里”，做消费只能一点点磕，不能把创业风险交给其他人扛。“非刚需但又复购的产品是有机会的”，小红书商业市场营销中台总经理，无界7期学员又思分享了小红书对行业洞察，表示在未来用户生态构建中，除关注用户需求，更要重点关注用户的情感、情绪。

无界共创，生态共生。在新技术、新渠道、新全球化的浪潮之下，消费格局正经历深度重构，新的需求与机遇持续释放。唯有依托跨界共创的“共生体”，消费产业才能穿越周期，更好地回应时代提出的问题。

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