科技金融再出发|上海银行：科技创新始于成果转化，成于金融赋能

9月12日上午，2025 Inclusion·外滩大会见解论坛在上海举行。论坛以“让新技术不再‘等风来’：科技金融助力新三角循环”为主题，由每日经济新闻与上海交通大学上海高级金融学院联合主办。中国工程院院士、轻合金精密成型国家工程研究中心主任、原上海交通大学副校长丁文江，Supertrends 全球知名投资家、创业家、国际知名畅销书作者拉斯·特维德等出席活动。上海银行副行长俞敏华受邀发表主旨演讲——科技创新始于成果转化，成于金融赋能。

科技创新：呈现7阶段4特征

从前沿突破看科技创新的演进路径，俞敏华表示，无论技术多么前沿，其走向市场的路径都遵循相似的规律。科技创新从基础理论到商业落地，是一个结构清晰、风险递进的复杂过程。我们将其划分为七个关键阶段：（无-0）理论期、（0-0）验证期、（0-1）种子期、（1-10）初创期、（10-100）成长期、（100-N）成熟期、（N-无）衰退期。从0到1的底层突破，正是科技创新穿越“死亡谷”、迈向产业化的生动缩影。

在这一过程中，科技创新呈现出四大核心特征：高成长性——技术突破带来非线性价值跃升；长周期性——前期投入大、回报周期长；轻资产性——依赖人才与知识产权；高风险性——研发不确定性高，尤以“死亡谷”阶段风险尤为集中。

“两个重塑”：从“放贷者”转向“赋能者”

俞敏华谈到，直面“死亡谷”困境，商业银行须重塑逻辑，从“放贷者”转向“赋能者”。

上海银行聚焦“两个重塑”：一是重塑科创企业风险评价逻辑。贷前，以投资的视角评价企业，评价维度要转向“看行业、看技术、看团队、看未来”；贷中以投行的思维设计合作方案，要投贷联动；贷后，以股东的身份参与管理。二是重塑科创金融风险收益平衡逻辑。加强认股权贷款、远期共赢利息等“股债联动”产品的创新，增厚远期收益，同时优化产品和业务组合，不以单笔业务回报得失衡量与企业的合作价值，实现收益共享、风险共担。

聚焦“早、小、硬”：深耕“12345”路径

理念的重塑，最终要落地为具体的产品、服务与生态行动。上海银行致力于打造覆盖科技企业“全生命周期”的服务体系，尤其聚焦于服务“更早、更小、更硬”的科技企业，做它们穿越“死亡谷”的“陪伴者”和“赋能者”。

俞敏华表示，上海银行将沿着“一个愿景、两个重塑、三个理念、四维赋能、五专体系”的“12345”路径，持续深耕。

一个愿景：做孵化转化的首选行，初创成长的陪伴行。

两个重塑：重塑风险评价逻辑、重塑风险收益平衡逻辑。

三个理念：全周期更早小、全赛道更硬核、全生态更赋能。

四维赋能：政策对接、资本对接、产业对接、财资对接。

五专体系：通过专营架构、专业行研、专属产品、专项评价、专设考核，实现“产业银行、生态银行、科技银行”的“三个银行”转型

科技创新，始于成果转化，成于金融赋能。助力“科技-产业-金融”循环，是一场需要勇气、智慧和耐心的长征。上海银行将以更开放姿态、更创新思维、更务实行动，共建活力、韧性、面向未来的科技金融新生态，为中国科技创新的星辰大海，贡献坚实金融力量。

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