如何让西贝每年付你600万？

众所周知，华与华在10年里赚了西贝6000万，

也声称要在未来10年里赚西贝1-2个亿。

咨询公司这么好赚的吗？

为什么你的公司做一套品牌视觉，

只要几万甚至几千，

人家华与华就值600万？

不好意思，你人家是尊贵的咨询公司，

而你，只是一个供应商。

开过公司的朋友都知道，

所谓咨询，不过是纸上谈兵，

最了解业务的一定是一线，

脱离了一线，任何的指导都没有意义。

但诡异的是，偏有老板迷信咨询公司。

这是怎么做到的？

这次西贝的翻车，

不能说和华与华没有关系，

只能说完全就是华与华的外行给西贝带来了灭顶之灾。

收费不基础，服务就更不基础了。

哪怕把10年内所有的6000万咨询费要回，

都不够弥补这次危机的十分之一。

让我们复盘下，怎样复制一个华与华。

首先，战略很重要。

你的目标群体是谁？

不能太聪明、太有文化，

也不懂传播。

相信老板花这份钱是要下很大决心的，

餐饮是一份份卖出来的，

奶茶是一杯杯做出来的，

来钱不易，

这么大手大脚的花钱，

我都感到心疼。

但他们应该是比较容易被大词洗脑的。

所以，老板文化程度不能很高。

怎样吸引文化程度不高的老板？

缺什么我们提供什么。

所以华与华老板要写书。

写什么书？

诸子百家这么多书，

那就读各种子，

老子、孙子、儿子，

虽然有无数人读过了，

但不妨碍你再读，细读。

如果不够独具一格怎么办？

我随意抛几个选题，

《秦始皇是怎么管理的？》

《开局一个碗，朱元璋是怎么打天下的？》

《每天10分钟，读懂刘邦的管理术》

大家学会了吗？

不会写怎么办？

让AI帮你写。

什么时代了，随便用个免费AI，

都能几天内写出一本书，

反正你的目标客户也不懂。

如果你是新手，

写了也没有出版社给你出版怎么办？

格局小了，只要出书给老板们看，

咨询费不得几百万几百万的收。

一个老板几百万，

还不够你开一个出版公司？

再说了，身份不都是自己给的，

你看人家华杉，除了是广告人，还是什么？

兵法家！

反正又不用认证不用考级，

你说你是什么家就是什么家。

看看人家大冰老师，

已经给你提供了这么多的身份包装，

照着抄就是了。

然后就可以开始大规模撒币了。

机场火车站，挂出你的脑袋。

如果除了华与华的造型，你不知道怎么摆怎么办？

找出你微信里所有的房产中介，

让抄他们的造型：

超不超级？符不符号？

是不是比华与华有范？

好的开始是成功的一半，

另一半是给你所有的客户都送上10本你的书。

老板不一定会读，

但他可以送给他的手下。

手下一看，老板让读的书，

一定颇有深意，

那以后合作就找他吧！

然后可以开始你的表演。

给客户提案，讲究的是，

坚决、果敢、自负！

哪怕方案屎一样的，

你也要敢说这坨屎是世界上最好吃的屎。

参考人家华与华给得到的提案：

细品这话的含金量，

换了我的标志，你公司死了，是你公司不行；

换了我的标志，你公司没死，那就是我牛逼。

真是秦始皇照镜子，里外都是赢。

这也是咨询行业的一个鸡贼之处，

我提供建议，好坏我不管，

钱照收就是了。

做得好是我牛逼，做得不好是你不行。

最后，给所有的老板祛个魅，

公司做得好，其实是整个团队做得好，

营销顶多是锦上添花。

真要做咨询，还得是咨询公司扎根行业，

来企业一起办公个好几年，

才能给出行之有效的战略。

所以，真要做点品牌、营销、市场活动什么的，

可以找有创意并且高质量的公司，

比如文摇，

收费便宜，价格公道，总能给出还不错的解决方案。

最重要的是，

从来不会说，甲方做得好，是我的功劳。

最后，我们也推荐一本我们的新书，

这本书是我们献给所有打工人或者不开心的成人，

正如IP名一样，药丸子酱，

是一颗解药，希望能治愈你的不开心。

书的出版，和我们的主营业务没有半毛钱关系，

只是简单的表达，并希望能给大家提供一些情绪上的共鸣。

仅此而已。

作者：

普通话三级、小红书非知名博主、公众号作者、文摇主理人、双十一千亿项目参与人、打工牛马、短视频资深研究院、峡谷守卫者、日行5000步自律者、淘宝88vip、全球某工商大学非开门关门弟子、退堂鼓十级专家……

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