苏州银行半年报的“稳”与“猛”藏着哪些密码？

来源｜读商时代（中访网旗下品牌）

在长三角金融版图的激烈竞逐中，城商行如何破局突围？苏州银行2025年半年报给出了清晰答案。截至6月末，该行资产规模突破7500亿元，营收与归母净利润分别达65.04亿元、31.34亿元，不良率稳定在0.83%的低位。这份“又稳又猛”的成绩单背后，是其以风控为“压舱石”、以特色业务为“增长极”的双轮驱动战略，在复杂经济环境中走出了一条差异化高质量发展之路。

风控筑“防波堤”

当不少银行受市场波动影响不良率抬头时，苏州银行却凭借强大的风控能力，展现出难得的“抗波动韧性”。数据显示，该行拨备覆盖率高达437.91%，拨贷比3.63%，核心一级资本充足率等指标均远超监管要求，风险抵御能力稳居上市银行第一梯队。

这份稳健并非偶然，而是源于一套“全口径、全覆盖、全流程、全周期”的风险管理体系。在组织架构上，苏州银行搭建矩阵式风控架构，将风险管控嵌入业务各环节；在技术赋能上，其持续升级智能风控工具，新综合信贷系统与大数据预警模型的落地，搭配知识图谱平台的应用，让风险监测从“事后处置”转向“事前预警”。针对内部管理，“苏智明”员工行为管理系统的建成，进一步织密了合规防线，从人员端杜绝操作风险。

从实践效果看，这套风控体系已成为业务发展的“安全屏障”。无论是企业贷款投放还是消费金融拓展，全流程精细化管理都确保了资产质量稳定，为该行在市场波动中“稳扎稳打”提供了坚实保障。

特色拓“新赛道”

在风控筑牢底线的基础上，苏州银行深耕长三角本土市场，围绕“科创+跨境”“民生+财富”四大领域打造特色业务矩阵，形成差异化竞争优势。

作为苏州本土银行，苏州银行精准把握当地“科创高地”的区位优势，构建起覆盖企业全生命周期的科创金融服务体系。通过“10+9+N”专属组织架构配备专业团队，升级“苏心科创力”评价模型为企业精准画像，并推出“伴飞”“展翅”“领航”三大计划分层支持不同阶段科创企业。截至6月末，该行合作科创企业超1.3万家，授信总额突破1300亿元，不仅助力地方产业升级，更带动公司贷款规模较上年末增长13.44%，成为对公业务的核心增长极。

依托苏州外向型经济底色，跨境金融业务同样表现亮眼。通过迭代“汇智赢”数智系统实现业务线上化、智能化转型，苏州银行构建起“6+N”跨境金融产品体系，覆盖结算、融资、担保等全场景。报告期内，其国际结算量同比增长30%，跨境人民币结算量增幅达53%，与230余家海外金融机构建立合作，全球化服务能力持续提升，为外贸企业“走出去”提供有力支撑。

在民生服务领域，苏州银行聚焦养老与人才两大核心需求。“苏心康养”品牌累计服务超210万老年客户，管理资产超1800亿元；针对科创人才，通过“暖心”走访与多方生态联动，累计发放人才卡2.3万张，实现“金融服务跟着人才走”。消费金融业务也稳步推进，个人消费贷款余额增长8.32%，在满足居民需求的同时保持资产质量稳定。

财富管理则成为零售业务的“增长引擎”。苏州银行深化投研能力建设，依据市场周期调整产品结构，上线资产配置系统提升服务精准度。截至6月末，个人客户金融总资产（AUM）超3900亿元，私人银行客户数与管理资产分别增长19%、16%，高净值客户服务能力持续升级。

协同促“双循环”

苏州银行的发展密码，并非风控与业务的简单并行，而是二者深度咬合的协同体系。一方面，风控体系为业务拓展抵御市场风险，让科创、跨境等特色领域的探索“有底气”；另一方面，业务增长反哺风控能力迭代，通过真实业务场景的数据积累，不断优化风控模型与策略。

这种“风控筑底、业务破局”的模式，既守住了城商行稳健经营的底线，又打开了创新发展的空间。从半年报数据来看，苏州银行已形成“规模增长、质量稳定、结构优化”的良性循环，为城商行在复杂环境中实现高质量发展提供了可借鉴的范本。未来，随着长三角经济活力持续释放，苏州银行有望进一步发挥本土优势，在风控与业务的协同赋能下，书写更亮眼的发展答卷。