以作风建设之笔 绘就轨道建设华章

中国铁建重庆轨道15号线19标项目部党员干部：以作风建设之笔 绘就轨道建设华章

在重庆轨道交通15号线19标项目的建设中，19标项目部的党员干部们正以实际行动，将理论学习、问题查摆与整改落实紧密结合，努力为项目推进注入强大动力，成为工程建设中的中流砥柱 。

党员干部在学习教育上带头，力求以“理论清醒”铸就“行动自觉”。理论是行动的先导，党员干部深知只有夯实理论基础，才能在复杂的建设环境中保持正确方向。在项目建设的紧张节奏里，他们见缝插针，利用工作间隙、晚上休息时间，组织集中学习与个人自学。研读党的理论著作、学习行业政策法规，从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取智慧和力量，不断提升政治素养和业务能力。项目经理王磊，即便每日被各类施工事务缠身，仍坚持清晨早起一小时学习理论知识，将理论要点与项目实际紧密联系，在项目决策时，总能从宏观政策角度出发，做出科学合理的规划。在他的带动下，项目团队形成浓厚学习氛围，大家积极交流学习心得，探讨如何将理论知识运用到施工技术创新、团队协作优化等方面，为项目推进提供坚实思想保障。

▲员工利用业余时间读书学习

深查问题是改进作风、提升效能的关键，党员干部在这方面积极带路，以“刀刃向内”破除“作风积弊”。他们深入施工现场，不走过场、不搞形式主义，与一线施工人员密切交流，主动查找工作中存在的问题和不足。党支部书记糜晶龙定期开展“一线问题收集日”活动，亲自到施工一线，与工人同劳动、同交流，收集他们在工作流程、资源分配、后勤保障等方面遇到的难题。针对发现的问题，党员干部们不回避、不推诿，组织专题会议深入剖析问题根源，从管理流程是否繁琐、沟通协调是否顺畅、责任分工是否明确等多角度进行反思。如在轨道铺设初期，发现施工进度滞后，经调查是各施工小组间的工序衔接存在问题，党员干部立即重新梳理流程，明确责任，使施工效率大幅提升。

▲项目技术团队党员干部对工序衔接存在问题重新梳理流程

整改问题并非一蹴而就，需要以“久久为功”涵养“作风新风”，党员干部在这一过程中带风前行。对于查摆出的问题，他们制定详细整改方案，明确整改目标、措施和时限，建立跟踪反馈机制，确保问题整改落到实处。在物资管理方面，曾出现材料浪费、库存混乱的情况，党员干部带头成立专项整改小组，引入信息化管理系统，规范材料出入库流程，定期盘点库存。经过长期努力，物资管理逐渐规范，成本得到有效控制。同时，他们注重总结经验教训，将整改成果转化为长效机制，不断完善项目管理制度和工作流程，营造积极向上、务实高效的工作作风。

在重庆轨道交通15号线19标项目中，党员干部以学习为基、以查改为要，在理论学习上带头、在深查问题上带路、在整改问题上带风，他们的努力和付出，如同明亮的火炬，照亮了项目建设的道路，激励着全体建设者为实现项目目标奋勇前行，也为重庆轨道交通事业发展贡献着坚实力量。（林赤喜）