宗馥莉没招了吗？

一直以来，宗馥莉都站在了舆论的制高点上，很多人同情她，很多人佩服她。

哪怕宗庆后的所谓“人设”饱受质疑，宗馥莉仍然是贴合了大众的传统观念，认为她是处于弱势的一方。

尽管宗馥莉向来是很强势的，无论是对员工还是对股东，包括对经销商，宗馥莉都坚持按照自己的意思来。

如果说娃哈哈是一个王国，那现在它就换了一个国王，新的企业掌门人有新的思路和经营理念。

这时候，谁能够跟其同频谁有前途，否则就难以预料了。

从接班以来，宗馥莉遇到的真正的难关。

首先，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）的持股现在无法完成工商变更，这就导致宗馥莉无法拿到这部分的股权，成为集团公司的大股东，有些事就很难推进了。

其次，“娃哈哈”商标不容有失，如果少了这个商标，那经销商怎么卖货，如果不能卖货赚钱的话，又怎么继续跟娃哈哈或宏胜饮料集团合作？

要解决这两个问题，宗馥莉必须跟股东谈判，包括国企股东和员工股东，如果利益关系解决不了，那宗馥莉没有可能得偿所愿。

说合法合规，国企做事最在意的一点就是流程没有错误，宗馥莉再强势也拿捏不了如此复杂的局面。

总要有人妥协的，宗馥莉也不可能丝毫不妥协就能把事情办成。

宗馥莉真的没招了吗？有一个破绽，也有一个破局之道！

在《关于“娃哈哈”系列商标转让的声明》中，宗馥莉方面的诉求是让杭州娃哈哈集团有限公司向她深度掌控的杭州娃哈哈食品有限公司履行出资义务，完成“娃哈哈”系列商标转让的登记备案。

但是，说是要合规化经营，宗馥莉有没有想过杭州娃哈哈集团有限公司与宏胜饮料集团有限公司之间也是有破绽的。

从法律层面看，按照《公司法》的规定，两家公司之间的代工等业务合作？

如果有，那双方的合作细节和过程就都经得起推敲吗？

只要算一算杭州娃哈哈集团有限公司每年的净利润多少，宏胜饮料集团有限公司的多少，很多事就不言而喻了。

所以说没有人或公司是毫无破绽的，关键是如何破局。

如何破局？

简单说就是打造利益共同体。宗馥莉与杭州娃哈哈集团有限公司股东之间有没有不可调和的矛盾？

要是有就很麻烦，只能是漫长的法律诉讼，这比家族内部的信托案要难以处理得多。

没有人会背叛自己的利益，想一想，娃哈哈的商标、旗下公司等资产如果都归宗馥莉执掌的宏胜饮料集团有限公司，那无论国企股东还是员工股东等方面都要问一句“凭什么”？

这是宗庆后也难以攻破的难关，不管如何说，都掩盖不了谁是最大受益人的事实。娃哈哈不只是宗家的，哪怕是宗家的，也不可能完全归宗馥莉所有。

面对这样的局面，要想破局只能是化敌为友，最好的局面就是股东继续享受分红，而经营权和管理权归宗馥莉所有，就像原来宗庆后时代那样。不然的话，还能有什么办法让股东支持你？

总而言之，宗馥莉曾说过坚持长期主义是企业发展的终极价值，“长青企业往往是坚定的长期主义者，他们能超越时代，超越变化，视野越长远，步伐越坚定。坚持中国饮料发展的长期主义，不只是同行之间要开放合作，也需要撬动社会力量，围绕产业链上下游企业、政府和行业协会，构建共生共荣的行业生态圈，合力描绘行业未来版图。”她要做消费者体验最好的饮料企业，光靠自己是不行的。

现在是宗馥莉践行自己所说的时候了，毕竟合作才能共赢。