猪队友是如何坑害西贝贾老板的？

贾老板穿着“皇帝的新装”，昂首挺胸地走向舆论的刑场，还以为是去参加加冕典礼。

前文回顾：

这波西贝莜面菜的“预制菜”舆情，其实是西贝老板贾国龙挑起来的，他要不宣战，罗永浩那条微博没多大影响力。

但贾国龙前天接受中国企业家采访，对此做了一个解释：

《中国企业家》：在你正式回应这件事之前，罗永浩就发了那一条微博，说“西贝几乎全都是预制菜，还那么贵”，对吧？ 贾国龙：没有，在我们正式回应前，他发了五六条了。

贾老板肯定搞错了，我查了一下，在西贝正式回应之前，罗永浩的确就只发了一条微博，其他大多是在和五条人互动。

贾老板很重视罗永浩的批评，亲自上阵了。但他选择了最错误的一种方式：硬刚罗永浩。

他的核心表达有三条：我们没有任何一道菜是预制菜；肯定会起诉罗永浩；开放后厨。

这真是一场公关灾难。

1

不太清楚贾老板的蜜汁自信从哪里来，但似乎有西贝长期、深入且最核心的品牌营销顾问——华与华公司参与的影子。

贾国龙宣战罗永浩时，身边站着一支华丽的送葬队伍。

领头的是华与华老板华杉。他在微博上摇旗呐喊：“这不是危机公关，因为根本就没有危机！”、“贾国龙怒了，要硬杠网络黑嘴！”、“勇往直前，不苟且偷生！”

字字铿锵，句句热血，仿佛不是在救火，而是在给西贝浇汽油。

罗永浩的嘲讽一针见血：“看得出来，这个华与华虽然拿着西贝的品牌咨询顾问的钱，但是是真的想把西贝送走啊。”

华与华擅长什么？机场广告牌上那两个硕大的人头，飞机杂志里“不投标，不比稿”的霸道宣言，以及为品牌打造一句洗脑口号——比如西贝的“I♥莜”。

他们精通的是重复轰炸，是认知占领，是让一个品牌像脑白金一样刻进消费者的潜意识。但他们显然不懂，当危机来临时，需要的是低头认错，而不是抬头叫阵。

贾国龙肯定被忽悠瘸了。他身边围着一群不敢说真话的下属，和一个只会高喊“冲冲冲”的军师。他们共同编织了一个信息茧房，让贾老板相信：西贝是完美的，批评者都是“网络黑嘴”，我们必须死战到底。

于是，贾老板穿着华与华为他编织的“皇帝的新装”，昂首挺胸地走向舆论的刑场，还以为是去参加加冕典礼。

猪队友不可怕，可怕的是猪队友还觉得自己是诸葛亮。

2

贾国龙使出了他自以为的“杀手锏”：开放后厨！

这堪称2025年最灾难的公关行为。就像一个被质疑整容的明星，为了自证清白，当场直播拆线，结果从脸上掏出一堆玻尿酸和假体。

记者们冲进后厨，看到的不是锅气腾腾的灶台，而是：

保质期24个月的冷冻羊腿，像文物一样躺在冰柜里。

配料表写满“复配水分保持剂”的腌制烤鱼，18个月都不会坏。

塑料包里煮着的“完熟番茄牛肉酱”，厨师都说不清那袋子能不能直接加热。

贾国龙难道不知道这些吗？他当然知道。但他有严重的认知障碍。

在他的认知里，符合“国家标准”的、从中央厨房配送的、在门店最后加热的，就不叫预制菜。他甚至可能真心觉得，西贝的品质无可指摘。

但他的认知，和大众的认知，活在两个平行宇宙。

大众的认知很简单：我花现炒的钱，你就得给我现炒的菜。你从冰柜里拿冻了半年的肉给我，你就是预制菜，你就是欺骗。

而且，即便按照国家标准，这些也是妥妥的预制菜：

贾老板被困在由标准、流程、行业术语筑起的高墙里，已经听不懂墙外消费者的骂声了。他还以为人家在夸他。

3

果然，罗永浩今晨息战了。

他得到了他想要的一切：全民关注预制菜透明度，西贝底裤被扒光，贾国龙口气也怂了……他已经赢了，没必要再鞭尸。

我猜，贾老板也不会起诉了。起诉什么？起诉罗永浩让全国人民发现你用了保质期两年的僵尸肉？

他现在最该做的，不是准备法律文件，而是准备一份厚厚的礼物，找几个德高望重的中间人，请罗永浩吃一顿真正的、非预制的饭，然后说一句：“罗老师，我错了，咱们和为贵。”

这场闹剧，从头到尾都是西贝的自杀式袭击。但它的价值巨大。

它用一家知名企业的惨痛教训，逼整个行业面对一个问题：预制菜可以，欺瞒不行。

消费者反对的不是预制菜，而是你卖着现做的价格，却给我预制的体验；你讲着草原和锅气的故事，却给我工厂和防腐剂的现实。

感谢西贝，感谢贾国龙，感谢华与华，你们用一场精彩的失败，推动了整个行业的透明。

罗永浩的这十万块悬赏，最终还是西贝自己领走了——他们付出了比十万块惨重得多的代价，买了一个全网皆知的教训。

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