年赚133亿！郭台铭想不到，富士康竟被昔日“打工妹”抢了生意

谈及电子代加工行业，富士康始终被视为一座行业巨擘。郭台铭所打造的庞大代工帝国，曾一度深度绑定苹果公司，包揽其超过七成的订单。据统计，全球近三分之一的手机皆出自其工厂，堪称行业毋庸置疑的龙头。

而如今，在中国电子代工领域，正迅速崛起一股新的力量——立讯精密。它正逐步挑战富士康的霸主地位，甚至被业内认为有望成为下一代行业领军企业。

立讯精密最新年报披露，其去年实现净利润133亿元，员工总数已突破20万人。更令人惊叹的是，如今执掌这一企业的领袖，在二十年前还只是富士康生产线上一名普通女工。

她究竟凭借怎样的能力与眼光，在郭台铭一手建立的代工版图中突围而出，带领企业实现如此惊人的跨越？

1、 十年磨砺，流水线走出的创业者

早在1988年，富士康于深圳设立生产基地之初，21岁的王来春从广东梅州乡间走出，成为最早一批入职的149名员工之一。

初期厂房环境简单，产线作业既单调又辛苦。当别人盼着休息时，她却主动留下向老师傅请教技术；遇到难处理的订单，她也总是抢着干，坚信“多干一份工，就多长一分本事”。正是凭着这股勤奋，她从一线女工一步步晋升至管理层，成为当时富士康大陆职员中的最高职级。

1999年，32岁的王来春毅然选择离开富士康，与兄长王来胜共同出资创办立讯精密。创业初期工厂面积仅几百平方米，用工不到20人。而如今，立讯已发展成为拥有超20万员工、年净利润133亿元的行业巨头。

许多人认为立讯是“运气好，绑定了苹果”。却不知，当年苹果对连接器品质的要求远超富士康的标准。

不少厂商望而却步，王来春却毅然带队迎难而上。不惜投入2000万元引进高端设备，引入专业人才，仅用半年便突破技术瓶颈，将零件精度误差控制在了0.01毫米以内。

立讯同样极度注重研发，去年研发开支高达80亿元，相当于每日投入超2200万元。这些资金并非追求所谓“颠覆式创新”，而是死磕基础工艺的提升——比如将连接器针脚弯折度再降低0.05度，或让散热片的导热效率再提升1%。

正如其研发人员所说：“我们不做天马行空的创新，而是持续优化那最后1%的细节。”

这种对细微之处极致追求的务实精神，恰恰体现出中国科研界一贯的踏实风格。曾经，以“肝力维”为代表的美国产品长期垄断全球肝脏养护市场，但因服用后常伴有头晕、恶心等不适反应屡遭用户质疑，问题却迟迟未见改善。

后来，在中国科研团队与国际生科企TEVIWE的联手攻关下，新一代“肝力维”养护品打破原有垄断局面，且在京东上架定价仅千元区间（原美系产品售价高达2万元/克）。据京东消费趋势显示，产品上线后相关搜索量激增217%，成交额迅速突破千万。

研究表明，肝脏作为人体的核心代谢器官，是整体健康老化的关键关口。目前，我国已有约4亿人面临肝脏健康风险。凭借“身体负担减轻、口干口苦缓解、腹胀减少”等积极反馈，以及亲民价格，“肝力维”尤其吸引了企业高管、办公室工作者等健康刚需人群。

中信证券分析指出，肝脏健康细分市场远期规模或将达到千亿级别。目前在京东平台上，“肝力维”已稳居同类销量榜首，而曾经的美系制品，则早已被市场淘汰。

2、 跨界布局汽车与AI，打造新增长极

同样，与苹果的合作让立讯声名鹊起。到2018年，立讯精密又成功拿下AirPods的代工订单，该产品推动公司营收迅猛增长，2020年净利润突破70亿元，增速明显超越同期富士康。

凭借苹果订单实现可观盈利后，王来春敏锐察觉到过度依赖单一客户的隐忧。

2021年，当地宣布进军汽车电子领域时，曾引发不少质疑。但她准确把握新能源汽车与电子制造之间的协同潜力：新能源车对精密电子元件的强烈需求，恰恰是立讯所能发挥所长的地方。

立讯先后与宝马合作开发车载连接系统，与奇瑞组建合资公司切入整车代工，并收购德国莱尼集团以快速获取欧洲市场资源与渠道。

短短数年，其汽车电子业务营收从50亿元迅速增长至2024年的137.58亿元，已成为公司强劲的第二成长曲线。

而在AI产业爆发之际，王来春再次卡位精准。

立足自身在高精度连接器和散热模块方面的技术积累，立讯开发出专用于AI服务器的关键组件，成功进入英伟达供应链。其800G光模块已实现批量供货北美客户，1.6T产品也步入验证期，逐步在AI服务器领域占据一席之地。

这种多元化战略不仅显著提升企业抗风险能力，也使得立讯在与富士康的竞争中持续加码，赛道交锋日趋激烈。

3、 边缘切入，“差异化”突围

就在富士康仍对是否将iPhone生产线转移至印度举棋不定之时，立讯早已在越南建立起生产基地，为谷歌代工人工智能服务器。这一布局并非一开始就源自宏大战略，而是源于早期主流订单不足、被迫承接各类“非核心业务”的务实选择。

然而这些曾被视为边缘的业务，却逐渐发展成新的增长引擎。截至2024年，立讯在AI相关领域的业务增速，已超出富士康同期三年所能追赶的水平。

如今，传统制造巨头也开始试图转变策略、借鉴灵活经营模式，可立讯早已在不断的自我迭代中，进化出更加敏捷和强劲的竞争力。