瞒着全世界帮中国办了一件“大事”，财富不输李嘉诚，实业报国！

商海起步，糖王称雄

郭鹤年1923年10月6日出生在马来西亚柔佛州新山市，那地方靠近新加坡，家里祖籍是中国福建福州。父亲郭钦鉴早年从福建移民过去，做米粮和糖品的买卖，算得上当地有点名气的商人。

郭鹤年小时候家境还行，接受了不错的教育，先在本地华人学校念书，后来转到新加坡的莱佛士书院，那学校是英国殖民风格的，教英语数学啥的。他毕业后，正好赶上二战结束，1945年左右开始帮家里打理生意。家里仓库里堆的都是大米糖袋子，他从记账采购入手，慢慢熟悉了贸易链条。

1949年，郭鹤年和兄弟们一起创办郭氏兄弟有限公司，起步资本不算多，主要做糖贸易。那时候马来西亚经济在恢复，糖需求大，他看准机会，从银行借钱买首批货。

1950年代，他开始投资糖厂，第一家在柔佛州建起来，逐步收购别人家的厂子，到1960年代，控制了马来西亚糖市场的80%。人家叫他“亚洲糖王”不是白叫的，他的供应链从种植到出口全把控，业务扩展到泰国菲律宾巴西这些产糖大国。

他不光做糖，还进军酒店业，1971年创办香格里拉酒店集团，第一家在新加坡开张，后来香港马尼拉北京到处都有分店。航运地产媒体他都沾边，商业网络遍布全球，特别在香港资产多，豪宅商场的。

说起财富，郭鹤年从2006年起就稳坐马来西亚富豪榜首位，身家超千亿美元级别，和李嘉诚比起来，一度不相上下。李嘉诚侧重地产资本运作，郭鹤年更注重实业链条，糖酒店粮油这些接地气的产业。

他一直自称“小生意人”，低调得很，避免媒体曝光，出行就普通车，办公室简朴。家族企业注重稳健扩张，不搞投机，从父亲那辈传下来，坚持全产业链控制。1980年代，他开始进中国市场，北京香格里拉酒店1983年开业，这一步拉近了和中国联系。他的帝国到现在，还在扩展，员工上万，资产遍布亚洲。

隐秘行动，助国解困

1973年4月，中国物资短缺，食糖作为民生必需品，供应紧张，国家急需30万吨原糖。但国际环境复杂，冷战时期封锁多，直接采购容易被炒高价。中国经贸部门找上郭鹤年，因为他在糖业影响力大，资源广。

他接到邀请，马上行动，利用自己网络，低调从巴西这些产地采购。整个过程瞒得严实，他暂停公司其他业务，派人分批小量买，避免引起注意。国际糖市敏感，一点风声就乱，他同时在日内瓦糖业会议上现身，转移视线。

采购推进中，遇到些麻烦，当地糖商起疑，谈判卡壳，但郭鹤年调整策略，拆分订单，加快进度。最终签下合同，30万吨原糖低价到手。他还在期货市场操作，先低价买入合约，等市场反应抛售，赚了500万美元外汇。

这笔钱对中国当时外汇储备负8100万美元的情况，帮了大忙。他分文不取，全转给国家，说这是对祖国的责任。整个行动成功缓解了中国食糖短缺，工厂生产和居民供应稳住，也奠定了他和中国政府的信任基础。

长远投资，报国不已

糖事件后，郭鹤年和中国合作更紧。1985年，北京计划建国际贸易中心，美日企业提苛刻条件，想控制主导权。郭鹤年出手，投入5.3亿美元，和经贸部联手启动项目。这笔投资大，当时中国外汇紧，他暂停其他业务，全力推进。

国贸中心包括酒店写字楼商场，总面积42万平方米，1990年一期落成，成为外资进入枢纽。1989年外资撤离多，但他坚持不撤，预言形势好转，果然不到半年，澳大利亚先解除限制，中国经济复苏。国贸如今是北京地标，每年租金收入几十亿，带动就业和投资。

郭鹤年不光投资，还热心慈善。1995年起，他以母亲郑格如名义在北京大学设助学金，帮品学兼优学生，累计捐近1亿人民币。2008年汶川地震，他捐1.3亿港元支援重建。

2020年武汉疫情，97岁的他通过金龙鱼公益基金会捐3000万元现金和物资，支援医疗一线。另外捐5000万元给中国青少年发展基金会，支持贫困学生教育。在马来西亚，他捐300万令吉给新山宽柔中学建教学大楼，以父亲郭钦鉴命名。北大餐饮中心他也捐资支持，学生宿舍啥的都有他的贡献。

如今101岁的郭鹤年，还每天关注全球动态，家族企业虽无明确接班人，但子女参与管理，商业智慧传下去。他的心分成两半，一半爱马来西亚，一半爱中国故乡。从糖王到酒店大王，他一生实业报国，影响亚洲商业格局。财富上，和李嘉诚比，他更侧重实体经济，不搞虚的，帝国稳固。郭鹤年这种海外华商，贡献大，激励人脚踏实地干实业。