行业交流｜社区：企业公益最具生命力的实践场

9月6日，由《中国慈善家》影响力慈善研究院与可持续社会价值生态圈联合主办的“企业核心能力与社区共生的可持续模式”主题沙龙，即“2025企业公益生态发展大会”分会场，在深圳前海成功举行。

沙龙响应民政部等七部委联合倡议推动慈善文化“进机关、进企业、进乡村、进社区、进家庭”的号召，邀请了来自企业、基金会、学术机构及社会创新领域的多位专家与实践者，聚焦企业公益从“捐赠输出”到“能力嵌入”的转型路径，深入解析企业在社区场景中实现社会创新的多元模式与实践经验，共同探索企业如何以核心能力助力社区公益，构建商业与社会价值双轮驱动的可持续生态。

与会嘉宾一致认为，社区已成为企业公益最具生命力的实践场，是慈善资源 “ 取自社区、用于社区 ” 、实现内生循环的关键节点。只有将企业的核心能力与社区的真实需求精准对接，才能真正激活微观层面的民生改善。德胜基金会副理事长郭祺受邀作主题分享。

赋能：

企业公益的转型路径

《中国新闻周刊》社长、《中国慈善家》社长吕振亚表示，企业公益在过去十多年中已成为推动中国公益事业发展的重要力量，其中，社区是企业公益实践的关键前沿。今年，影响力慈善研究院开展的“百家民营企业基金会调研”的阶段性数据显示，民营企业基金会的公益支出中至少有34%流向社区发展领域。大湾区企业公益生态活跃，一系列社区慈善的创新与探索表明，企业正在从单纯的捐赠者转变为推动社区可持续发展的战略力量。期待更多企业能够把核心能力嵌入社区，更多社会组织与企业携手合作，共同在教育、医疗、养老、环境等领域创造持久的价值，构建可持续的社区慈善生态。

腾讯可持续社会价值副总裁肖黎明分享了对构建“人形公益体系”的思考与实践。他以“头腰脚手”比喻该体系，强调企业公益应作为“头”提供核心驱动力，枢纽组织为“腰”负责资源连接与协同，社区慈善为“脚”扎根基层响应真实需求，数字化工具与人才培养则为“双手”提升效率与持续赋能。通过“小红花关爱平台”和“深根者计划”等实践，腾讯致力于打破公益孤岛，实现多方资源精准匹配与生态化协作，从而放大善意效能、增强公益可持续性，推动公益从零散捐赠升级为系统化、社区扎根的社会价值共创生态。

中国农业大学文科资深讲席教授李小云分析了企业公益的核心价值与现存问题。企业，尤其是民营企业，在驱动创新、改变社会生活、汇聚人才与资源方面具有关键作用，是推动社会发展的重要力量。但同时，部分企业公益存在“化公为私”的倾向，将公益异化为要求感恩与回报的“私益”，违背公益本质。他强调企业公益应发挥辅助与实验性作用，成为“助力器”。他呼吁企业公益应敏锐响应真实社会问题，避免流于表面形式，并通过创新机制将企业核心能力与社会需求深度结合，实现从资源输出到系统赋能的价值转型，真正推动可持续的社会创新。

亚洲公益事业研究中心 (CAPS) 联合创办人兼首席执行官夏露萍博士 (Dr. Ruth A. Shapiro)在发言中指出，亚洲的企业社会责任（CSR）与西方模式显著不同，其最大特点在于与企业运营深度融合，而非割裂分离。她强调，许多亚洲企业立足所在地区，回应教育、健康、技能培训等基本需求。她总结道，亚洲企业公益实践呈现四大特征：注重与人和地域的联结、与政府战略保持一致、强调务实践行，以及追求共赢之道。案例如腾讯可持续社会价值（SSV）数字关爱平台、日本无印良品改造老旧团地社区、印尼沙林集团 SIMP 公司通过套种提升农民收入，均展现了企业如何将核心能力与社区需求紧密结合。她指出，亚洲正涌现大量创新性的企业公益实践，这些经验不仅有效回应本土挑战，也为全球 CSR 提供了独特借鉴。

洞察：

民企基金会成为公益新引擎

2025年5月20日，影响力慈善研究院正式启动“100家中国民营企业/企业家基金会”调研，目前已完成70家民营企业基金会的调研。《中国慈善家》副社长、影响力慈善研究院院长王跃春发布了调研的阶段性成果 ，并呼吁全社会尊重、鼓励并支持企业家发挥企业家精神做慈善、企业用好企业核心能力做公益。

调研发现，民企基金会的资金主要流向乡村振兴与应急救灾，国家政策和社会紧迫需求是项目决策的关键因素；62.86%的受访基金会表示，企业发起成立基金会的核心驱动力是“发挥企业核心能力来解决社会问题”。除现金捐赠外，7成受访基金会选择捐赠产品或物资，超4成的基金会提供专业志愿服务，近4成的基金会通过捐赠技术或能力赋能。70%的受访基金会最需要的社会激励措施，是鼓励企业利用核心能力和资源开展公益行动。

融入：

企业公益进社区的多元探索

瑞银集团社会影响力与公益慈善大中华区主管耿明分享了瑞银以慈善专业咨询、基金会资助和员工志愿服务形成多层次公益体系，构建与社区共赢的长期伙伴关系的实践经验。一是为高净值客户提供慈善咨询与财富传承规划，助力其扩大社会影响力。二是依托瑞银慈善基金会，在儿童教育、健康、环保及紧急救援领域推动可持续且系统性的变革，积极倡导社会金融等创新工具。例如，与中国发展研究基金会在贵州毕节合作“一村一园”项目，提升乡村学前教育质量，探索可复制的县域教育能力提升模式。三是通过员工志愿服务深度融入社区，例如，与大自然保护协会合作，在香港开展牡蛎礁修复等环境保护行动。

蔚来用户公益基金会理事长、致公上海市经信委专委副主任冯相意分享了“用户社区驱动”的创新公益模式。蔚来用户公益基金会秉持“传递与放大用户善意的理念”，助力用户与企业共同践行公益与社会责任。依托蔚来遍布全国、覆盖超80万车主及千万级注册用户的社区，通过善款配捐、专业赋能和持续陪伴，助力用户自发运作公益项目，如建设三江源生态保护基地、蔚来应对气候变化公益行动等。冯相意介绍，蔚来公益不追求刻意宣传，而是“练好内功”、注重落地，推动公益去阶层化、更接地气，并依托蔚来中心及全球用户网络，持续扩大公益参与规模与影响力，实现“与更多朋友一起做公益”的愿景。

广东省德胜社区慈善基金会副理事长郭祺介绍，德胜社区基金会始终聚焦顺德基层社区，以“了解政府、熟悉社区”为基本功，秉持“人转变，社区就会改变”的理念，坚持个性化破解村居深层矛盾。例如通过六年陪伴，使勒流东风村面貌焕然一新。德胜社区基金会依托永续慈善信托机制保障资源稳定，通过创新法人治理结构（如10个镇街党委推荐乡贤任理事）深度打通政社沟通渠道；以战略规划引领行动，心无旁骛地深耕社区，以“依靠不依赖”的政社协作关系保证基金会的独立性与自主性，以“客随主便”的姿态激发社区内生动力。同时，通过开放平台汇聚企业、乡贤及青年力量，构建起政社协同的多元社区慈善公益生态，最终形成具有顺德特色的社区公益路径。

万科公益基金会秘书长谢晓慧以中国首个市辖区全量餐厨垃圾转化为昆虫蛋白的创新举措为案例，展示了如何将企业资源、农业科技创新与大梅沙碳中和社区居民需求深度融合，推动生态文明思想的实践落地。基金会以"面向未来的可持续社区"为战略核心，依托万科集团在绿色建筑、物业管理与空间资源方面的核心能力，运用"价值观-能力-支持系统"三圈理论工具，精准对接废弃物循环与低碳转型的社会需求。万科公益基金会通过影响力投资的方式，将每日产生的90吨厨余垃圾转化为高价值黑水虻昆虫蛋白饲料和土壤调节剂，实现了从餐厨垃圾处理到商业化产品输出的完整闭环，并成功出口海外，体现了企业核心能力与社会痛点的有效结合。

善淘Buy42慈善商店主理人蒋抒洁分享了如何通过慈善商店有效联结企业资源与社区需求，助力青少年社会性与公益素养的成长。善淘通过慈善商店接收企业及社区的闲置物资，经义卖转化为可持续收入，并为残障人士提供就业，同时深耕社区开展青少年公益教育。在与博世中国的合作中，善淘基于联合国可持续发展目标，开发了 “ 大问题小公民 ” 公益通识课程体系，培养孩子的 探究能力 与同理心；与星展银行合作推出 “ 解忧再生公益计划 ” 项目，将废旧物资转化为艺术疗愈工作坊素材，既促进青少年非语言表达与心理健康，也为乡村教师提供了可操作的教学工具。她认为，优秀的企业合作不仅是资金支持，更包括员工深度参与、资源共享与战略陪伴，从而实现 “ 公益组织 + 企业 ” 的协同增效，真正推动青少年在社区土壤中自信、有尊严地成长。

共生：

构建可持续的社区公益生态

本次沙龙还进行了主题为《企业进社区:从资源到共建的慈善新动能》的圆桌对话，由北京师范大学社会学院教授、博士生导师，中国社会保障学会常务理事、慈善分会副会长兼秘书长谢琼主持，深圳市慈善会秘书长郭云霞，上海晨光基金会副秘书长林益仲，乐仁乐助社会创新机构理事长魏晨，招商局慈善基金会项目一部主任王军，三一企业公益基金会负责人马秀珍围绕企业如何进社区、如何与社区可持续共生等问题展开讨论。

三一企业公益基金会负责人马秀珍认为，要推动社区从“输血”转向“造血”，既提供基础设施与服务，更要注重培育社区内生动力。例如，培育本地村民成为社区发展主体，激发其自主策划与持续运作活动的能力；挖掘并盘活社区资源，探索市场化运营模式，使社区逐步具备自我维持的经济与社会基础。企业最终角色应为“催化者”，助力社区形成自主、韧性且可持续的发展生态。

招商局慈善基金会项目一部主任王军认为需注重“政商社民”多元协同，不仅让企业文化与社区相互滋养，更应在社区场景中探索产业链的延伸空间，响应多元化需求，实现从线性服务产品供给到共创社会价值的转变，最终使社区在外部支持中增强自身连接、创新与多边资源运作能力，累积社区信任资本，形成企业愿持续投入、社区能自我成长的良性循环。他还指出传统慈善组织应增强敏锐性，主动“接招”，在社区慈善场景中借势变革发展。

上海晨光基金会副秘书长林益仲认为要重塑企业与社区的关系：社区通过销售企业产品成为“客户”，公益项目依托社区产生的利润自主运作，双方从传统的“资助-受助”关系转变为“合作伙伴”，共同推动社区可持续问题的解决。

深圳市慈善会秘书长郭云霞认为，在“政社企”的多方协同生态中，企业可凭借其专业能力、管理经验及运作效能，与社会组织协同互补，高效响应社区需求。社会组织应扮演“枢纽型”角色，主动发现社区问题、有效对接政企资源，推动形成“政府—市场—社会”三方协同的可持续公益生态。

乐仁乐助社会创新机构创始人魏晨认为，有效的社区慈善应深度融入本地生态，使慈善成为社区自然生长的结果。当前中国社区慈善面临覆盖范围有限、影响力不足的现实困境，其根本原因在于社区功能复合性被忽视及公益与真实社区生态的脱节。中国社区同时兼具政权、商业、生活与文化等多重属性的特点，企业及公益组织应以“大生态观”推动慈善创新。即通过创造政治与社会价值，实现多要素的互利互助，在尊重社区文化——例如“大妈大爷”对社区生活的深度参与——的基础上，形成“做好小事、成就大生态”的可持续韧性网络。

圆桌主持人，北京师范大学社会学院教授、中国社会保障学会慈善分会副会长兼秘书长谢琼总结，企业进社区的本质是核心能力的价值转化，应明确社区公益的真正目的，避免沦为“盆景式公益”。企业义利并举、立己达人，以商业方法创造社会价值，枢纽组织编织政府、企业、社区、居民等多方共创的信任网络，在社区这一基层场域中，实现商业动能与公益伦理的深度咬合，向善共生，构建出可持续的共益生态。

沙龙主持人、《中国慈善家》影响力慈善研究院首席专家曾晶总结，社区是距离受助者最近、最能真实体现公益效能的场域，慈善资源应实现“取自社区、用于社区”的闭环流转，有效回应居民急难愁盼问题。可持续的社区慈善生态需要社会组织与企业协同共创，构建政府、企业、社区、个体的共益生态。企业需以核心能力为养分、而非施予者姿态融入社区土壤，通过生态协作激活个体，最终实现共生共益。

来源 | 影响力慈善研究院

编辑 | 小德

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