当商场用兴趣做生意，留住了谁的心？

在北京的商场版图里，“生态”是在近些年开始被重视起来的。与前几年的设计风格相比，不管是改造还是新建，现在的商业新面孔们都在生态上“大”做文章。融入自然与人文元素的绿色空间，更透明、更开放，一走进去，是具象化的别有洞天。

一层中庭，九米多高的粉色恐龙手办，置身于峡谷森林和“粉色海滩”之上，其他楼层还能看到霸王龙、牛龙、三角龙、迅猛龙等史前巨兽的身影。

既然是生态，它就需要有一个完整的设计逻辑，不能与商场本身的建筑和动线割裂，还要对人的感官体验有直接、正向的影响。凯德MALL·大峡谷用“鲜氧购物乐园”，率先打破这场生态的革新。

由“鲜氧过盛中心”“峡谷探索中心”“侏罗纪雾化中心”等组成的10,000平方米绿植湿地，肆意生长。放眼望去，大面积的苏铁蕨、银线蕨、旅人蕉等珍稀绿植高低错落，“热带雨林”区每天6场定时人工降雨，让空气带着湿润的雾气，眼前像是加了一层天然滤镜。

负压缸内，有印尼红龙、亚马逊银龙、沙旦鸭嘴、非洲十间等十余种鱼类，配有图示、文字讲解。

迎接人们的不再是直接扑面而来的冷气和灯光，而是一股带着水汽的鲜氧感，这正是它的了不起之处——空间、动线和感官体验被自然引导，你可以散步、观赏、陪伴家人。公园有20分钟效应，这里就是“雨林2小时效应”。生态成为凯德MALL·大峡谷的身份标识，也成为它留住人心的第一个理由。

五层的鲜氧女神，守护一方天地。绿植围绕的水系，锦鲤、柯尔鸭等“团宠”小动物游在其中。

从率先做出尝试到运营维护，对凯德MALL·大峡谷而言：抛开资金门槛，想在北京这座气候两极分化的北方城市做出生态就很难。一整套的自然生态系统搬进室内，气候、水、湿度、温度、植物营养、亲子与宠物安全边界甚至商户业态适配……都要求开发设计、运营、内容必须做到三线一体。

坚持这样的长期主义，收益是什么？

城市里这样的“可呼吸生态”本就稀缺，休憩-观赏-社交-亲子互动的一气呵成，则将生态元素轻松转化为可讲述的内容，无形中为ESG与城市的链接作出贡献，满目的绿色成为可生复利的资产。情绪价值、时间价值、叙事价值，总之真的很值。

毋庸置疑，“家庭友好”是今天商业竞争中的共识，这是较亲子友好更全面的友好。家庭不只有孩子一个中心极点，特别是现在的年轻家庭，年轻人本身、父母以及宠物，都是家庭至关重要的成员。

凯德MALL·大峡谷努力尝试把这种友好度拉到“天花板”，从而实现全龄段覆盖、把“陪伴”落到每个家庭成员身上，让每个人都能按兴趣游逛。

对孩子来说，这里不是单纯的游乐设施，而是一处能探索自然、学习知识的空间。生态湿地本身就是天然的课堂，配合互动展、主题活动，孩子们能在科普、游戏和探索中体验“寓教于乐”。

对成年人、银发族而言，凯德MALL·大峡谷不仅有购物和餐饮，更有健身、咖啡、生鲜超市和多元的社交场所，不用把时间全部消耗在“等孩子玩”。

二次元经济越来越受到重视。从次元展、cos 打卡，到主题快闪与跨界联名，凯德MALL·大峡谷为Z世代提供了一个兴趣社群的聚集地。他们不只是“消费者”，更是氛围制造者、社交平台上重要的内容传播者。

刚刚过去的七夕，“黎深生日应援”活动吸引众多二次元迷到场。在此之前，还举办了秦澈生日、出道一周年等应援活动。Z世代把这里当成吃谷社交场。

更可贵的是，这里真正在践行“宠物友好”。宠物店铺、宠物友好场景、公益活动……“人宠共生”的和谐，何尝不是另一重意义的商业生态。对越来越多把宠物视为家庭成员的年轻人来说，这是巨大的吸引力。

凯德MALL·大峡谷没有把“家庭”作为一个单一标签，而是拆解为多样的个体，提供真正沉浸的、全龄段的生活场景。对消费者而言，这意味着出门不必再“取舍”“纠结”，而是所有家庭成员都可以轻松出入、快乐停留的空间。

商场的价值，早已不限于“买卖”。在今天的北京，商场就是开放的舞台，承载着城市文化与潮流的发生。从联名展到快闪店，从夜游体验到主题市集，谁能策划更有趣的内容，谁就能赢得实实在在的客流。

今年，凯德MALL·大峡谷将场内萌宠柯尔鸭实现IP化，推出线下周边与体验，并在4层设立开心鸭艺术空间。

凯德MALL·大峡谷把自己定位成“策展人”。它并不满足于做交易的场所，而是通过不断引入跨界IP，把商场变成一个能制造话题、能制造事件的空间。柯尔鸭快闪、北京国安“第肆现场”、侏罗纪恐龙展、二次元主题活动等等，每一次互动，都是一次内容的刷新，也是在与不同群体展开对话。

对于Z世代年轻人，尤其是二次元群体来说，这些活动意味着一种身份认同和情感价值。这里可以是他们的聚会地、社交场，也是能留下照片、制造社交话题的阵地。对于家庭客群而言，文化和科普内容的叠加，让孩子们也能在娱乐之外获得新的体验。

这样的策展，让凯德MALL·大峡谷跳脱出了传统商场的叙事，主动策划、主动制造内容——真正把自己变成了一位“文化的生产者”，这是一种更高维度的竞争，这才是它吸引人的真正力量：人们来这里，不只是为了消费，而是为了参与一次属于城市的文化现场。

好的商场从不担心招商，真正的考验在于，它的重心是追逐租金，还是在重塑商业逻辑上？凯德MALL·大峡谷选择让兴趣与生活方式链接，把消费变成一条完整的发生路径。

2025年前三个季度，凯德MALL·大峡谷已经焕新近40个品牌。精品咖啡、亲子零售、运动健康、汽车体验、特色餐饮……这些品牌拼接起来，不再只是满足“买什么”，而是让消费者在商场里找到“今天有什么新鲜的”。

用首店制造期待。凯德首店京宠宠物护理店、天福号，凯德华北区首店郝阿娘鲜切牛肉自助火锅、大碗湘·肉汤泡饭、OPeNSTAR网球俱乐部、海免免税……吸引专程到访的人群，也让商场在一次次“首发”中不断刷新自身的内容。

用头部品牌巩固人气。Uniqlo、西西弗书店、南京大牌档、小菜园新徽菜、Grid Coffee、The Green Party、Balabala、领克汽车、超级猩猩健身SUPERMONKEY等品牌， 都是各领域TOP级别的品牌代表；小象动悟公园、宠了喵、泰兰尼斯、弹丸星球、方砖厂69号炸酱面、野人先生、DOFEVA德斐梵巧克力等体验、零售、餐饮品牌，即将开业。一方面，自带话题与流量，能为商场稳定吸客；另一方面，它们与日常生活紧密相连，构成家庭消费链的核心环节。从一杯咖啡到一次健身，从孩子的衣服到家庭的餐桌，让逛商场成为一种更“可靠”的生活方式。

兴趣被放大，消费才会被激发。商业“实验”的价值不再依赖传统的卖场逻辑，兴趣让品牌组合有了生命力，也让商场成为一个不断自我更新的实验场，这何尝不是一份关于生活方式的“提案”？

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作者&编辑：琳大

图：凯德MALL·大峡谷 皇程Cliff