河北一家电力设备企业一直以来都是通过走各种“关系”拿项目的。2025年以来,甲方资金吃紧,电力设备供应商的毛利率普遍下降,该企业核算发现,给中间人的费用竟然占到项目毛利的38%。细算下来,真中标了,公司不赚钱甚至亏钱。
“关系型”企业的4大缺点
笔者观察到,现在招投标中,最难的就是这些以前靠“关系”拿项目的企业。
一位资深的政府采购专家向笔者表示,这类企业的核心问题在于,此前将大量精力投入到人脉维护中,而非深耕业务能力,从而导致几年下来,企业服务范围始终局限在两三家固定合作方,业务模式单一,客户结构固化,具体表现为:
- 企业核心竞争力不强,产品能力和服务能力弱于同行;
- 团队缺乏市场化运作能力,面对公开招标的复杂要求难以应对;
- 在信息化招标流程中效率低下,造成投标成本过高;
- 几乎没有优秀成功案例,在资质评分、业绩比拼中毫无优势。
因此,当“关系”这一核心筹码失效后,仅靠实力竞争,他们根本无法获取更多项目,唯一的出路便是沉下心来,从团队建设、业务技能打磨等基础环节补起。
“关系型”企业转型案例
2024年印发的《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》明确提出,要严格打击招投标中的串通投标、以行贿手段牟取中标等违法犯罪行为。
千里马招标网CEO王剑波对此表示,随着国家招投标相关法规政策越来越完善,很多企业主动或被动脱离“关系型”路径依赖,这是正在发生的事实。
王剑波举了一个千里马招标网客户的例子。
北京一家保洁企业,之前也是走“关系”路线,业务范围局限在本地,规模一直上不去。
2023年该企业开始转型升级,从拼人脉转变为提升自身实力并进行“盲投”——不走关系,靠产品服务与运营拿标。
该企业开始着重于提升服务质量,引入标准化的服务流程;并且还拓展了业务范围,从“日常保洁”延伸至“专项清洁、垃圾处理”,以适配更多招标项目需求。基于针对内部的多项优化措施,提升了企业整体实力,该企业开始每天上午要求9个员工在千里马招标网上查询最新的相关公告,下午按照公司制定的科学评分标准,评选出要投标的项目,并分配相关人员进行投标操作,整个过程中完全不需要用到任何“关系”。
2024年,该企业通过这种“盲投”方式的中标额达到了2700余万元,是企业转型前的3倍。其业务范围也从北京拓展至京津冀地区。
“单次投标的成本可控,通过关键节点的转化率来管理预期利润,模式一旦跑通就可以扩大团队进行规模化复制,企业投标越多,中标越多,在投标中就会越战越强。”
王剑波认为,在这种情况下,企业的重心会转变为运营,包括数字化投标体系的搭建、人才培养与建设机制、多业务端协同的运作模式等。
千里马招标网赋能投标
千里马招标网发现,这两年,盲投的企业越来越多。
以前盲投的企业也有,不过只存在于一些小众的行业,现在却是各行各业盲投的企业越来越多。
作为招标网站中的领头羊,千里马招标网一直以来都在引领行业的发展方向,这次当然也不会落下。
据了解,千里马招标网内部多个部门已经将“服务盲投”放在了非常重要的位置上,目前已经有多个团队在专门服务盲投企业,希望通过多个一对一的深度服务,能形成共性方法论,从而为打造出一个服务盲投企业的标准模式。
“从商机预警、筛选标讯,到投标决策,再到写标书,我们目前深度服务的环节覆盖了整个项目的全周期。”千里马招标网相关负责人介绍说。
“我们通过AI大模型把用户需求和标讯链接起来,做到了精准商机推送,最大化减少了人工查找项目的成本和投入,帮助企业降低了至少一半的人工成本。”
据了解,北京那家保洁公司,自千里马招标网深度服务以来,原来需要9个人查找标讯,如今已经降为2个人。
该企业市场总监王强表示,“把我们筛选项目的要点给到他们(千里马招标网)后,他们推荐过来的项目90%以上都是符合我们要求的,只要2个人检查就行了。”
此外,千里马招标网通过AI大模型分析企业资质、项目信息,针对每个项目都提供了一份“项目情报”,按照该保洁公司提供的判断标准,千里马招标网直接将项目打上“推荐投标”的标签。
“从找项目到决定投哪个项目,千里马招标网推荐的项目准确率都非常高,AI标书更是大幅压缩了我们的写标书时间,原来写一份标书要3天,现在只需1天就能写完一份标书。因此我们团队经过调整岗位,将人力释放到投标环节,预计2025年投标项目量将会是去年的2倍。”
王强认为,企业已经从过去业务员拉关系,完全转变成靠团队运营的公司,如今又在千里马招标网的帮助下大幅增效,预计2025年中标额会突破3800万元,再次实现跨越式发展。
据了解,成立于2012年的千里马招标网在标讯更新速度、标讯全面性等方面明显领先,截至2024年底用户规模超过了2300万。如今,千里马招标网的招投标信息聚合服务已经满足了用户的需求,接下来将结合AI大模型技术,思考如何为用户创造价值、提高中标率,相信不久的将来,千里马招标网将会创造另一个引领性的行业突破。
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