宗馥莉更强势，也更强调制度，但她缺乏宗庆后的直觉：这才是关键

不能否认宗馥莉的内心强大，她的强势就是她的优势。

宗馥莉有她的时代、成长和教育背景，她的文化理念、生活理念和商业理念，都跟父亲宗庆后截然不同。

宗庆后相信自己的经验，眼见为实，每年都花费大量的时间跟经销商见面，他敏锐的直觉都是在市场、工作一线磨练出来的，而宗馥莉貌似并不认同这一套，她更强调数据，更相信“现代企业制度”。

当然这是两代人的差异，宗庆后可谓白手起家，中年创业，一方面是敢于冒险，一方面又极为求稳，而宗馥莉则是有很厚实的家底，她天然不需要在意别人的看法和意见，她就是要做自己。

但在娃哈哈或饮料行业而言，宗馥莉的做法就一定比宗庆后更好吗？

宗馥莉更强势，也更强调制度，但她缺乏宗庆后的直觉：这才是关键

对于宗庆后做市场成功的原因，宗馥莉认为主要还是靠直觉，“直觉是重要的，我爸的市场感觉也确实是很好的。但是市场也在变，尤其是年轻一代消费者成长起来了。至于我个人，我是不太喜欢通过直觉去做判断的，我希望做到的是制度化的管理。”

实际上，宗庆后为什么能够大权独揽，说一不二？

不是因为宗庆后是老板，而是因为宗庆后说得对，决策英明，大家听他的有好处有前途，否则光是性格强势有什么用。

宗馥莉相信先进的现代企业治理理念，强调直接、效率和赏罚分明。

确实，做事的时候公私分明，本来就应该如此，但如果这一套能够行得通，那还要考虑东西方的文化背景，不能只是说中国员工不接受这一套是落后。

西方的企业管理也有其弱点，宗庆后这种“大家长式”的管理也有其优点，什么都要辩证来看，而且直觉在某种意义上讲非常重要。

做市场就是要敏锐的直觉，其他事也是如此。

想一想，什么叫杀伐果断？老方说这就是敏锐的直觉，或者说是杀手的直觉，猛兽的直觉，直觉的意思是直指本心，快速反应。

譬如两个人打架，如果一个人想着自己出什么招数再行动，那就至少慢了0.3秒，而高手打架都是不考虑招数的——真打起来就都是本能反应，这样才是最快的。

在企业里，这个人能不能合作，这个事能不能做，应该让谁去做，以及什么地方要花钱，应该花多少……很多时候都是要老板做出快速正确的决策。

有时候没有时间让你去深思熟虑，这就像两军对战，胜负往往就在于一瞬间的决策，所以有没有正确的直觉非常重要。投资人考察创业者，重要的一条就是看这个人的直觉怎么样。

那么，直觉是怎么来的呢？

宗庆后的敏锐直觉，来源于他长期的身临其境。

在创办娃哈哈的数十年里，宗庆后长期保持了活跃在市场一线的状态，他熟悉市场，跟经销商像朋友一样，对员工如家人，熟悉公司的上上下下，方方面面。

“我们这些人，没时间享受，生怕一享受了，贪图安逸了，企业就搞垮了。”

这是宗庆后的优点。当然事必躬亲也容易导致下属的依赖性，老板太强了，下面的人能够发挥的空间就小了。

脑子里如果一直浸润在现场的情况中，那就会接收很多的素材，日有所思夜有所梦，慢慢就会形成直觉。老方说做市场做工作没有捷径，就是要勤快，勤于动脑，勤于动口，培养出自己对消费者需求的敏锐洞察力。

如此，才能快速做出相对正确的决策。

而且宗庆后这一代人吃过大苦，他们对于现实有非常清醒、务实的认识，他们的很少有意气之争的时候，他们有近乎冷酷的理性。

极致感性的直觉跟极致理性的分析，两者本来是互补的，一旦分开就无力了。涉世浅，点染亦浅；历事深，机械亦深。所谓人老成精，就是说阅人无数的人有经过提炼的判断力和直觉。

宗庆后不爱社交，跟政府和银行的关系都非常简单？

看一个作家写宗庆后的文章，还是想当然了，尽管他在早年跟宗庆后有过接触，他说宗庆后“不打高尔夫、不爱名车名表，不爱社交，几乎不读书”，这都是片面之词。

要知道宗庆后年轻时候也是读过书的，而且读得比很多读书人都深刻，书在精不在多。

至于说宗庆后除了企业的关系外，“他要么是不善处理，要么是不予处理。他跟政府和银行的关系都非常简单。”就是书生之见，太浅薄了。

拜托，娃哈哈可是有国资背景的，宗庆后怎么可能不善处理各种关系？他是太懂了，宗馥莉对于父亲这种关系处理就不怎么理解。很多从国外回来的年轻人都是这样，他们不懂有时候事缓则圆，迂回其实是更节省、更有效率的策略，比“直接”要省事，更有利于拿到结果。

宗庆后对于社会关系的处理是得心应手、游刃有余的。政商关系也客观存在的重要关系。在中国，人情世故皆文章，这是属于中国人的世界观，做生意不理解社会是不行的。