北京
同事刁难你，给你的工作设置障碍，不配合你，怎么办？怎么巧妙地告诉领导，让领导修理同事一顿？
遇到这种情况，很多人会选择用高情商的方式找领导反映，或者打“小报告”。
低情商的人，往往会直接找到领导，说：“领导，您安排我的工作没法做了，小赵根本不配合我。”
你可能觉得自己是在实事求是地反映问题，但领导听了往往会很生气，立刻把小赵叫过来，当着你的面训斥小赵一顿，让小赵好好配合你。
你是不是觉得解决问题了，也解气了？别急，咱们来日方长！
也许接下来小赵会表面上配合你，但从此他可能会记恨你，甚至到处说你的坏话，说你在领导面前打小报告，是个“小人”。
毕竟，别人怎么议论你，你也无法控制。
这样一来，你不仅把小赵得罪了，还让领导觉得你能力不行，连同事关系都处理不好，不值得重点培养。
其实，你可以换个角度想一想，小赵为什么不配合你？是和你有矛盾，还是有利益冲突？
其实大多数情况下，同事不配合你，多半是不满意领导的安排。
你应该把这个“皮球”踢回给领导，但不能直接挑明，而是要用高情商的方式，把“控球权”交还给领导。
高情商的人，往往会这样对领导说：“领导，有个事儿我想跟您反映一下。之前您不是安排我和小赵一起负责这个项目吗？但小赵最近可能比较忙，我找了他好几次，他一直没把资料发给我……现在这个项目的工作进度有点慢。领导，您要不要和小赵聊一聊，让他暂时放一放手头的其他工作，先把我们这个项目的进度赶上来？”
你这样一说，领导一听就明白了：不是你不配合，是小赵这边进度没跟上，领导也会主动去协调。
其实，领导也知道，你在打小赵的小报告，但是，至少给了他和小赵一个台阶下。
这样做有几个好处：
第一，你把责任说清楚了，不是你不干，是小赵没配合好；
第二，你把情况反映给领导了，后续怎么处理是领导的事；
第三，如果领导找了小赵谈话后，小赵还是不配合，那责任就完全在小赵身上了，属于屡教不改。
总之，你既没有得罪小赵，也让问题直接反馈给领导，避免自己夹在中间，成为人际冲突的导火索。
这样一来，领导和小赵之间的协调问题就由他们自己去解决，你把自己摘出来了，这才是高情商的应对方式。
再比如，领导在开会时，做出了一项重要决策，问你的意见。
低情商的人可能会说：“领导，您说得对，就按您说的办，我都赞同。”
这样说太普通了，显得你没有主见，缺乏独立思考。
那到底该怎么说呢？
高情商的人，往往会这样表达：“刚才您这个决策，我觉得非常符合咱们公司的实际情况。同时我也感到有些压力和动力。接下来，我会按照您的要求积极做出调整，确保项目各个环节落实到位。主要环节包括以下几点……”
让领导感受到你认真听取了决策，并表现出支持态度。即使你没有完全理解所有要点，也要让领导知道你动了脑筋，上了心。
再比如，你犯错了，领导批评你，你该怎么回应？
低情商的人，往往第一时间甩锅：“这我也想不到啊，这不能全怪我！”
净扯，不怪你，难道怪领导选错了人？对你看走眼了？你不要脸了领导还要脸呢！
所以说，如果犯错，不要试图甩锅。
高情商的回应是1先向领导道歉，2承认自己的不足，3并说明补救措施以及4对未来做出承诺。
而高情商的回答则是：“对不起，领导，这事怪我。我想得太简单了，缺乏经验，考虑不够周全。接下来我会采取弥补措施，并保证未来不会再犯。”
通过这种方式，你不仅展现了责任心，还表现出懂得查漏补缺的能力。
犯错是正常的，关键在于犯错后的态度和改进。
在职场跟领导打交道时，一定要多留个心眼，尤其是在回应领导时。既要展现出自己的责任心与能力，又要让领导看到你的可塑性与成长空间，这样，领导更容易对你留下好印象，你也更有可能获得升职加薪的机会。
你觉得是这样吗？
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