成本绞杀、渠道失灵、扩张遇阻，小熊电器陷入发展迷局

在小家电市场的赛道上，小熊电器曾是一颗耀眼的新星。凭借独特的“萌系设计+互联网基因”，精准对接Z世代消费偏好，在厨房小家电领域异军突起，营收数字一路攀升，成为行业内炙手可热的“网红品牌” 。但当热潮退去，2024年财报数据犹如一盆冷水，浇醒了沉醉在增长美梦中的小熊电器，曾经的增长神话戛然而止，“增收不增利”的难题将其拖入发展泥沼，曾经的优势逐渐变为掣肘，小熊电器陷入“中年危机”。

利润“塌方”：成本与费用的双重绞杀

2024年小熊电器财报数据令人咂舌，全年营业收入47.58亿元，仅微增0.98%，归母净利润却大幅跳水35.37%，降至2.88亿元，回落到2021年的盈利水平。这一业绩落差，在小家电行业中显得格外刺眼。深入剖析，成本与费用如同两把利刃，狠狠割向利润空间。

从成本端来看，原材料成本与人工成本呈双增长态势。塑料、钢材等核心原材料在生产成本中占比超60%，2024年国际大宗商品价格波动，ABS塑料采购价同比上涨8.3%，不锈钢板材价格上涨5.7%，直接拉高产品成本。与此同时，智能制造转型带来生产线改造，人工成本同比增长10.42%，毛利率从2023年的36.61%降至35.29%，看似微小的降幅，却对净利润产生超3000万元的影响。

费用端同样压力山大。销售费用达8.76亿元，占营收比重升至18.41%，线上流量红利见顶后，获客成本疯狂飙升。在天猫、京东等电商平台，推广费用同比增长23%，直播电商投入增加45%，转化率却反向下降12%。管理费用因智能制造基地扩张而水涨船高，研发费用虽增长36.48%，但投入占比仅4.1%，低于同行，且新品毛利率偏低，研发转化效率堪忧。营收每增长1元，成本费用却增加1.12元，这种赔本赚吆喝的买卖，凸显出小熊电器成本控制的无力。

核心业务滑坡，多元扩张受阻

厨房小家电作为小熊电器的根基，长期贡献超70%营收，但在2024年却遭遇滑铁卢，营收32.76亿元，同比减少10.10%，占比降至68.84%。曾经的明星品类，如西式电器、壶类及锅煲类产品纷纷失势，市场份额不断被挤压。

需求端，疫情催生的“宅经济”需求提前释放，消费者换机周期延长，行业整体需求疲软。供给端，美的、九阳等头部品牌凭借规模化优势，在百元价格带推出同质化产品，直戳小熊电器核心价格区间（150 - 300元），小熊电器在电煮锅、养生壶等主力品类的市场份额下滑明显。

面对核心业务下滑，小熊电器开启品类扩张之路，涉足生活电器、个护小家电、母婴用品等领域，看似多点开花，实则问题重重。个护品类中电动牙刷70%依赖代工，自主生产比例低，导致毛利率比自有工厂生产的厨房电器低5 - 7个百分点；母婴小家电虽增速可观，但受品牌壁垒限制，全年收入仅1.2亿元，对业绩贡献有限。

研发投入增长并未转化为产品竞争力，2024年推出的23款新品中，17款月销量不足1000台，远低于行业平均水平。质量问题更是雪上加霜，黑猫投诉平台上关于小熊电器的投诉量达1200余条，养生壶底座过热、空气炸锅涂层脱落等问题频发，严重影响复购率，品类扩张不仅未分散风险，反而陷入低效益泥沼。

渠道困局：线上线下两难，出海艰难

小熊电器曾靠线上渠道发家，2021年线上收入占比高达95%，但如今却成了制约发展的短板。2024年线上收入同比下降3.2%，国内市场增速放缓至1.3%，线上渠道竞争进入白热化，参与大促的品牌增多、产品降价，小熊电器毛利率被拉低。

同时，内容电商崛起改变消费路径，小熊电器在抖音等平台内容运营滞后，粉丝数、直播观看量远不及竞争对手，错失新流量红利。线下渠道拓展也不理想，新增门店单店月均销售额仅8万元，远低于苏泊尔的15万元，“萌系”设计在下沉市场接受度低，经销商体系不完善，渠道协同不足，线上线下价差引发信任危机。

海外市场看似增长迅猛，2024年销售收入增长80.81%，但占总营收比重仅14.04%，且60%以上为ODM代工业务，自主品牌收入不足2.5亿元。在东南亚等重点市场，品牌认知度低、渠道建设缓慢、产品适配性不足，退货率高达18%，国际贸易环境不确定性增加出口认证成本，部分产品被迫退出欧洲市场，出海之路布满荆棘。

小熊电器的困境并非个例，而是小家电行业转型期的一个缩影。当市场从增量步入存量，小熊电器若想破局重生，就必须摒弃规模扩张的老路，在技术创新、品质管控、品牌建设与渠道融合等方面下苦功，重新构建增长逻辑，否则，“网红”的热度消散后，留下的可能只是被市场遗忘的落寞背影 。