山城制造盛会：走进溯联股份数智化转型交流会圆满举行！

9月5日，由用友主办的“走进标杆企业——溯联股份数智化转型交流会”在重庆溯联塑胶股份有限公司(以下简称：溯联股份)成功举行。近百位CIO、CFO、信息部长齐聚一堂，深入一线探访企业的数智化实践，共探制造业高质量发展的转型路径与创新方向。

交流会现场盛况

01-关于溯联股份

溯联股份成立于1999年，2023年创业板上市，专注于高分子流体管路系统的国家高新技术企业。公司主营汽车燃油、真空、蒸发排放及新能源热管理系统管路总成、流体控制件和塑料紧固件等七大类2000余种产品。经过二十余年发展，溯联股份已与长安汽车、比亚迪、上汽通用、长安福特、奇瑞、一汽解放、华晨鑫源、小康股份、上汽通用五菱等20余家主流整车厂建立稳定合作关系，均为一级供应商，并为邦迪、八千代、苏奥传感、宁德时代等核心零部件企业配套供货，持续为汽车产业链提供高品质流体系统解决方案。

02-借助数智化力量 实现高质量发展

会议伊始，溯联股份副总经理韩啸致欢迎辞并表示：公司数智化转型已取得实实在在的成效，全面预算、SRM、ERP等系统的落地，显著提升了集团管控能力、供应链协同效率和财务精细化管理水平，真正实现了数据驱动管理，为企业经营带来了可衡量的价值与实效。

溯联股份副总经理 韩啸

溯联股财务总监廖强在分享中说到，面对上市合规的精准核算要求、成本精细化管理及手工报表的滞后等挑战，溯联股份以“标准化、自动化、智能化、数字化”为路径，构建业财一体的数智化管理体系。通过统一主数据、贯通业务流程、实现一键合并报表，夯实财务数据基础；以项目为核心，联动报价、目标成本、预算与实际成本，推动全价值链经营分析可视化；构建“目标-计划-预算-考核”闭环，提升资源配置效率与风险管控能力。该体系助力财务向战略型、价值型转型，为公司高效、精准经营管理提供坚实支撑。

溯联股份财务总监 廖强

溯联股份信息部长王帅以《溯联数智化转型历程与经验分享》为主题，他回顾了公司自2014年启动信息化以来的演进历程，从早期单体ERP系统分散运行，到2022年携手用友成功上线集团化ERP系统，实现多组织协同与业财一体化的重大跨越。重点介绍了近年来在“统一平台、集团管控、业财一体”战略指引下，SRM、全面预算、MES、资产管理系统等核心项目的落地实践，强调“一把手推动、科学管理、平台统一、业务协同”是转型成功的关键。他分享了ERP与MES、WMS深度集成实现生产闭环，SRM打通供应链上下游协同，以及全面预算支撑滚动预测与实时管控的典型场景，展现了数据驱动下企业运营效率与管理精细度的全面提升。

溯联股份信息部长 王帅

03-场景呈现 深度学习体验

用友数智财务专家张申利在《构建基于全面预算的“四大体系”实践》主题分享中，深入解析了全面预算体系建设的顶层设计与落地路径。并围绕“报价体系、目标成本体系、价值链体系、预算体系”四大核心，阐述如何通过战略导向的预算闭环管理，实现从研发报价到项目全周期的精细化管控。张申利重点介绍了预算与业务深度融合的实践，如目标成本前置、成本还原、多维分析与滚动预测等关键机制，助力企业实现资源优化配置、经营风险可控和决策科学化，为制造企业构建“目标—计划—预算—绩效”一体化管理体系提供了标杆范例。

用友数智财务专家 张申利

用友数智采购专家成武斌全面解读了供应链协同体系建设的创新实践。他围绕需求预测、寻源招标、合同管理、交付协同、质量协同、结算协同等七大场景，系统展示了SRM如何打通采购全生命周期的“端到端”流程。通过构建供应商在线协同门户，实现订单、交货计划、质检结果、对账发票的实时共享与闭环管理，显著提升供应链透明度与响应效率。成武斌还重点介绍了智能报价比选、结构化合同条款、质量在线追溯等智能化应用，展现了采购从“事务执行”向“价值创造”转型的清晰路径，为制造企业打造高效、合规、韧性供应链提供了可落地的解决方案。

用友数智采购专家 成武斌

渐入尾声之际，与会嘉宾围绕系统集成难点、预算管控机制、供应商协同模式等话题展开热烈交流。专家现场答疑，分享实操经验。思想碰撞激发共鸣，互动氛围热烈，参会企业纷纷表示收获满满，对后续转型实践具有重要借鉴意义。