中国家电：别只在国内争高低，更要去国外争第一

今年以来，更多中国企业选择去国外争第一之际，家电圈发现，一是海尔智家全球大家电16连冠，给予更多中国企业信心和勇气；二是国外争第一，不只是市场规模称霸，还有智慧家庭新赛道的开创式引领。

文剑撰稿

连日来，随着2025年家电半年报相继发布，家电圈有了新的发现：参与国内市场拼低价、内卷的企业，基本上“头破血流”，营收增长但利润下跌，甚至面临亏损风险。相反，深耕国外市场，甚至早早自有品牌参与全球竞争的企业，却收获“量利双增”新动能。

如果说，在国内市场争高低，是中国家电企业本能；那么，去国外市场争第一，才是中国家电企业本领，一举奠定中国家电在世界的领军地位。日前，全球影响力最大的三大家电展会之一德国柏林IFA2025展会开幕，再度成为中外企业新科技与新产品的竞技场，更见证中国企业在国外争第一的新速度。

其中，连续16年稳居全球大家电第一的海尔，以“多品牌阵营、多科技新品，以及全球首创和原创科技”毫无悬念成为IFA2025主角，同时其前瞻性开创的智慧家庭新赛道和新引擎，还为全球家电开启向上发展的方向与动力，一举升级中国企业在海外市场争第一的内涵：从市场规模第一到产业新赛道唯一开创，既争第一又创唯一。

那么，中国家电为什么不能满足国内争高低，一定要去国外争第一？拓展海外市场，到底是“国内市场内卷的缓冲”权宜之计，还是中国家电综合实力在“海外市场”的引爆？

家电圈认为，国外争第一，对于中国家电来说，是直面全球市场的复杂性和多样性，倒逼企业核心能力的“与时俱进”。最终，要从市场规模的第一引领，到行业新商机、新引擎和新赛道的唯一开创。

比如，针对海外市场“需求多样、标准严苛、竞争差异化”等特点，进入海外市场之初，海尔智家就提出自主创牌，以及“研发、制造、营销”三位一体本土化深耕。这成为中国家电当前征战国外市场的模板，“因地制宜”打造差异化实力。

随着中国家电加速海外扩张，众多企业又凭什么争第一？必须看到，中国家电参与海外竞争，不是中国模式的直接复制，而是基于“全球供应链、产业链”的科技创新能力、手段和体系建设。家电圈认为，中国家电在国外争第一，必须要从“成本优势驱动”向“系统能力输出”突破。

一是要强化原创科技和首创产品的能力，凭借科技新品撬动不同国家用户的需求；二是要强化营销和服务一体化拉通，确立企业的差异化优势；三是敢闯敢干开辟产业前沿新赛道，从家电到智慧家庭的一站式定制。

近年来，海尔智家在家电产业开创的智慧家庭新赛道，不只是拓展企业的经营边界，还推动用户的品质生活智慧升级。举例来说，在智慧家庭全球落地上，海尔欧洲智慧家庭平台hOn注册用户数已超1000万，海外注册用户总数已突破2000万。近日，海尔欧洲hOn还与来自意大利的全球性可持续发展互动平台AWorld达成合作，将AWorld的相关功能正式集成到hOn APP中，通过创新、互动的智能体验，将环保理念融入用户的日常生活。

站在全球家电产业变局的新起点，向国外市场拓展作为中国企业的必经之路，特别是推动中国从“世界工厂”向“创新发源地”升级之际，家电圈认为，这已经超越企业“个体发展”，成为中国家电“突破全球价值链”的关键战役，最终从国外争第一向海外谋新赛道和新引擎的前瞻性战略落地。

最新发布的2025年半年报显示，海尔智家实现营业收入1564.94亿元，增长10.2%。其中海外市场收入为790.79亿元，增长11.66%，在全球家电一线企业中领涨。截至目前，凭借在智慧家庭新业务的开创，海尔智慧家庭已全球落地，其中海外注册用户总数已突破2000万，是率先披露智慧用户数量的中国企业。

可以预见，接下来中国家电的“国外争第一”，还需要迎接更高维度的挑战：避免“重规模”的粗放扩张，警惕“轻创新”的路径依赖，基于长期主义的深耕和创新驱动的能力，实现从“争市场规模第一”到“谋产业创新唯一”的迭代，让中国家电成为全球产业创新的核心符号，并为世界家电升级贡献中国方案。

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