顺丰员工激励放大招：2亿股无偿赠，这套员工激励方案老板必看！

顺丰控股近期公布了一项备受瞩目的员工激励方案——“共同成长”持股计划。公司控股股东明德控股拟自愿无偿赠与不超过2亿股A股，约占公司总股本的4%，覆盖从核心骨干到一线优秀员工的广泛群体。以公告当日股价估算，该部分股权市值接近百亿元，且参与员工无需支付任何费用。

该计划以“利益共享、风险共担”为核心理念，旨在推动员工从“经理人”向“合伙人”转变，凝聚具有共同价值观的核心人才，促进企业长期稳健发展，实现员工、股东与公司利益的一致性。

计划深度分析

顺丰“共同成长”持股计划并非简单的股权激励，而是一套经过精心设计、旨在实现员工与企业长期绑定的系统性方案，其核心特点主要体现在以下三个方面：

（一）股票来源：控股股东无偿赠予，彰显企业诚意
该计划的股票来源完全由控股股东明德控股自愿提供，赠予的2亿股股份当前市值已接近100亿元。这种无需公司额外出资、由控股股东让利的方式，不仅避免了对公司现金流的占用，更传递出控股股东对公司长期发展的信心以及与核心员工共享发展成果的决心。

赠予对象的筛选也极具针对性，主要面向对公司整体业绩和中长期发展具有重要作用的群体，包括董事（不含独立董事、实际控制人）、监事、高级管理人员、核心管理人员及核心骨干人员。这一范围的划定，确保了激励资源能够精准投向对公司发展至关重要的核心人才，最大化激励效果。

（二）授予与锁定：9年长期周期，强化人才绑定

在时间维度上，“共同成长”计划展现出鲜明的长期主义特征。整个计划作为中长期激励方案，存续期内将分9个年度授予虚拟股份单元，具体的授予时间和授予数量将由股东大会授权董事会根据公司实际经营情况决定。除2025年度首次授予外，后续年度的授予时间原则上安排在每年3月及/或8月，形成稳定、可预期的激励节奏。

与此同时，计划设置了严格的锁定期和服务期要求。每次归属的标的股票锁定期均为12个月，自公司公告归属之日起计算。锁定期过后，还需履行相应的服务期，且服务期时长根据归属年度依次递减：首个年度归属的服务期为96个月，次年度归属的服务期为84个月，以此类推，第八个年度归属的服务期为12个月，第九个年度归属仅设置12个月锁定期，无服务期。这种阶梯式的时间约束，能够有效引导核心人才长期服务于公司，避免短期投机行为，实现人才与企业的长期共同成长。

（三）权益保障：分红权与完整权益分层，兼顾短期与长期利益
为了更好地调动员工积极性，计划对员工权益进行了科学分层。在锁定期和服务期内，持有人所持份额即可享有现金分红的权利，这意味着员工在参与计划的早期阶段就能获得实际收益，有效提升了短期激励效果；而所持份额的完整权益，则需要在服务期届满（第九个年度归属为锁定期届满）后才能完全享有，这一设计将员工的长期利益与公司的未来发展深度绑定，促使员工从“经理人”向“合伙人”转变，以更积极的心态参与公司经营管理。

顺丰在这个时候选择进行员工激励有什么好处？

在当前市场环境下，众多企业纷纷通过外部手段寻求增长，有的依靠补贴和价格优势抢占新赛道，有的则积极拓展海外市场试图实现降维打击。而顺丰却将目光转向内部，通过员工激励等人才管理手段，探索出一条“向内求增长”的高质量发展路径，这种模式带来的好处主要体现在以下几个方面：

（一）借鉴成功案例，验证激励有效性

员工激励并非全新概念，国内外众多企业的成功实践已充分验证了其价值。在国内，华为的激励机制被广泛认可，每年根据员工绩效发放高额奖金，并通过分配公司股票让员工成为股东，共享成长红利，这种模式成为华为吸引和保留核心人才、实现快速发展的重要支撑。顺丰的“共同成长”计划正是在借鉴这些成功经验的基础上，结合自身行业特性与发展阶段打造的专属激励方案。通过无偿赠予股份、长期权益绑定等方式，激发员工的归属感与积极性，为企业发展注入强劲动力。

（二）打破“成本思维”，树立“人才资产”理念

许多企业在面临行业增长放缓等挑战时，往往将员工工资与激励视为成本项，优先选择裁员、降薪等方式压缩开支。而顺丰却秉持截然不同的理念，将员工与人才视为核心资产。

当前物流行业虽整体稳中求进，但增长速度放缓已成为共识，顺丰通过“共同成长”计划，在行业调整期加大对核心人才的激励与保留力度，不仅能够稳定团队军心，更能为企业在未来市场竞争中抢占先机提供人才保障。

（三）构建“激励-增长-激励”正循环，推动企业持续发展

通过员工激励让员工感受到爱与尊重，进而促使员工提供更优质的服务，赢得客户认可；客户的认可又会推动企业业绩增长，企业再通过进一步的激励提升员工服务能力，形成“激励-增长-激励”的正向循环。这种循环不仅能够推动企业自身持续发展，又能为企业创造更良好的发展环境，最终实现企业、员工、客户与社会的多方共赢。

风险预测

不是所有人都看好这个计划，主要担心两点：

考核会不会太松？有人说只要公司净利润增长就能分股，怕员工没动力；还有人担心股份费用太高，影响公司利润。但其实顺丰暗里设了三个要求：股价要涨、利润要增、员工要干够时间，不是随便就能拿的。

会不会养“懒人”？就算利润没达标，只要股价够高，股份还能推迟给。怕有的员工拿了股份就不使劲干了。这得看后续顺丰怎么考核个人业绩，能不能管住。

此外，顺丰曾在今年四月提出股份回购方案拟用于股权激励，直至九月初才首次实施回购。结合即将审议该计划的临时股东大会，“共同成长”方案全面推行后对企业财务和人才结构的中长期影响，仍需持续关注。

总结

顺丰这个计划，本质是“老板让利，员工出力，长期共赢”。虽然有潜在问题，但核心是想把员工从“打工人”变成“合伙人”，一起把公司做好。对物流行业来说，这是个不错的尝试。
这波操作让大家看到，股权激励能帮企业留人才、促增长，但不是随便搞的——怎么定规则、怎么考核、怎么合规，都是学问。

如果你是老板，想靠股权激励带团队，都可以留言，帮助您快速提升股权管理能力帮自己或企业发展。