「分享商业认知,解读财富密码」
本文是万叔的第753篇原创
大家好,我是创始人万叔。
讲个前 几天本来就想写的故事,张水华这个护士马拉松夺冠后,哭着跟领导喊话要调休。
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这种涉及到价值观的事情,总是众口难调。
以下是正文。
在你开骂之前,万叔先问你个问题,人这一辈子,到底是为别人活还是为自己活?
张水华是护士,同时也是马拉松选手,她的2小时35分成绩,是国家健将级水平。
一个人有没有权利追求自己的爱好,这还用问吗。
问题不在要不要有爱好,而在于如何平衡。
我们从小被教育,工作是正事,爱好是副业。
工作时间是单位的,休息时间是自己的。
但,人的价值只体现在工作中吗。
当然不是。
张水华的马拉松,已经不仅是爱好,而是她实现自我价值的途径。
她说,马拉松是实现人生价值的另一种可能。
这句话道出了很多年轻人的心声。
他们不想做996的NPC,不想成为流水线上的零件。
他们想要更丰富的人生。
这种想法有错吗。
并没有。
但在强调集体主义的环境里,个人价值总是被碾碎的。
像蚂蚁一样,微不足道。
送外卖是工作,买好装备是生活。
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就是这么矛盾。
但,问题还有另一个立场。
为什么大家普遍骂 张水华?
因为你带入不了一个平凡工作,但支撑自己爱好,达到国家级水平的普通人。
但你可以带入,她的那些天天被请假的同事。
为什么,因为每个单位,总有那么一两个人。
慷他人之慨,利用组织价值,给自己谋福利。
尤其,这是医院。
医院是什么样的组织。
医院是救死扶伤的地方,是24小时运转的地方。
一个护士请假,就必须有另一个人顶上。
那么当张水华参加马拉松时,谁来替她值班。
是她的同事。
这就涉及一个问题,同事没捞到好处,为什么要为她买单?
如果说张水华的马拉松是她的自我实现,那么替她值班的同事呢。
她的同事也有自己的家庭,也有自己的周末计划,也有自己的爱好。
前同事说,因为她成绩好,科室很配合,同事帮忙完成工作。
也就是说,她的自我实现,是建立在同事牺牲的基础上。
这公平吗。
从组织角度看,当然不公平。
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如果人人都要特殊照顾,医院还怎么运转。
如果只照顾张水华,对其他人公平吗。
组织有组织的铁血法则,个人有个人的渺小挣扎。
绝大多数时候,个人服从组织。
万叔年轻时,也有过类似经历。
那时候痴迷摄影,每个周末都背着相机出去拍风景。
公司有出差机会,我主动申请,顺便拍外地风光。
领导也安排了,但前提条件是什么。
是我把本职工作干得足够好。
有一次项目赶进度,周末加班,万叔很自然地,放弃了期待已久的拍摄计划。
领导说过一句话,记到现在,价值由稀缺决定,公司不缺摄影师,缺的是能解决问题的人。
第三个层次,是表达方式的问题。
张水华选择在夺冠采访现场,哭着向领导喊话。
这种方式合适吗。
放在几年前,是追求自我,独立勇敢的女性!
但今天,在大家都戾气日重的大背景下,放到互联网上拷问。
很难得到同情。
为什么。
因为这是一种绑架式表达。
利用公众舆论压力,逼迫领导就范。
这种做法,往往杀死了自己的未来。
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虽然,有可能,万叔是说有可能,正常渠道可能已经尝试过了,没有结果。
她的情绪爆发,恰恰说明,个体在组织中被碾压的绝望。
万叔做咨询,见过不少这样的例子。
员工有合理诉求,但组织不理睬,最后导致极端表达。
这就是组织管理的问题。
好的组织会建立顺畅的沟通机制,让员工有表达的渠道。
医院这样的传统组织,往往缺乏这种机制。
那么,她应该怎么做。
一个更明智的做法是,私下与领导沟通,放弃部分利益,寻求长期解决方案。
而不是把矛盾公开化。
反正大概率,晋升无望了。
正查资料的时候,看见新闻,361也和她解约。
除了几次脑子有问题的公关团队外。
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谁也不想自己的品牌,染上争议。
那这个问题,有没有系统性的解法呢?
万叔想了很久。
短期无解,长期有解。
这是整个医护行业的困境。
中国医护人员的比例是1比1.8,而世界卫生组织建议的比例是1比4。
这意味着什么。
意味着中国的医护人员,要承担两倍于国际标准的工作量。
在美国,护士工作通常是按周排班,每周工作三四天。
在中国,大多数医院还是传统的三班倒。
人少活多,自然排班紧张。
每个人都紧绷着,像上了发条的机器,哪有喘息的空间。
张水华的困境,是整个医疗体系的血泪史。
但时代在变化。
新一代年轻人不再满足于单一的工作角色。
他们追求多元发展,寻找多重价值。
组织必须适应这种变化,否则就会失去人才。
医院需要思考,如何在保证基本运转的同时,给员工更多自由空间。
比如建立更灵活的排班制度。
比如设立特长发展通道。
比如增设机动人员,应对突发调整。
这不仅是为了张水华,而是为了整个组织的长远发展。
一个只懂得榨取而不懂得滋养的组织,终将在人才的荒漠中死去。
没有标准答案,只有立场和价值观。
关注万叔,阶级跃迁!
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