专访会计师 | 蒙牛乳业副总裁陈易一：战略为笔，争绘全球领先乳企蓝图

蒙牛乳业副总裁、战略管理负责人陈易一的职业生涯历经全球领先跨国企业与知名大型综合集团， 他在多个行业并购整合、战略布局、产业运营领域积累丰富实践经验的“复旦人”；他拥有法学背景，在专业领域从战略管理入手， 是至今担任内地及香港两家上市公司中国圣牧（1432.HK）和妙可蓝多（600882.SH）董事长的现任“蒙牛人”；他也是一名精进实业、专业资深、乐于分享的公共会计师资深会员。本文围绕并购实践、跨国业务管理等热门话题，聆听陈易一先生从企业掌舵者的角度分享其战略管理洞见与经验。

图1：陈易一， 蒙牛乳业副总裁，中国圣牧、妙可蓝多董事长（资深公共会计师）

一、企业并购战略：以战略为锚，平衡短期效益与长期价值

1、战略先行，关注现金创造与业务协同

谈及并购心得，陈易一以“战略先行”为首要原则。他坚信并购不是简单的资本游戏，而是企业实现战略升级的关键工具。 企业并购须结合财务与非财务维度全面评估，财务指标重点关注现金创造能力和机会成本。 遇到业务利润回报良好但需消耗大量现金或营运资本的情况，要用战略维度平衡长期和短期利益。并购的核心是用有限资源获得更好的经济效益和战略优势，若有自我现金创造能力的业务则更具价值。非财务管理指标聚焦“协同价值”，例如业务融合补强、助力长期核心竞争力、细分市场上占领巩固优势地位。 企业成功的并购是对其核心业务的有机补充，也帮助各利益相关方获得多赢的结果。

对于蒙牛公司而言，就是借助蒙牛的市场渠道、供应链、研发能力及企业文化等多重优势助力并购业务更快发展，巩固和补充核心竞争优势，提升企业价值。

2、团队组合，重视业务和系统融合

企业组建并购小组除投资、财税和法务等专业团队外， 还应包括业务、人力、数智化技术部等各方面的人员。决策前对上下游和内外部资源形成全面尽调结论，对整合融合风险和可行性进行全面评估，形成《业务融合解决方案》和时间表。并购交割前形成具体的业务和《体系融合计划》，在交割后及时执行并定期评估融合效果，迅速调整，力争在短期内获得预期的并购效果。 如果并购中遇到困难，首先要识别原因，做出客观判断，找到主要矛盾和利益相关方，用专业态度解决对方的利益关注点，找到共赢的方案。

企业并购是基于深度洞察的精密计算，其风险管控的本质是 “长短战略锚定、双方整合穿透、结合组织保障”，构建好三道防线。

二、企业全球化战略：扬长补短重融合，人员建设与风险管控同步

1、赢在团队建设

国际化业务是蒙牛乳业“一体两翼”战略的重要组成部分，其跨国并购的核心是“补强短板，尊重差异”，弥补主体业务在品牌、产品、区域覆盖上的不足。同时要保持并购业务自身特色，利用好蒙牛的技术和全球资源支持，实现并购全球化、展业本地化。例如蒙牛孵化的印尼艾雪冰激凌业务，协同集团的成熟销售经验和人力团队支持，配合本土化产品研发和品牌策略，实现“各美其美，美美与共”。

企业全球化布局除国际局势的重大影响外，“团队融合”是国际化发展的最大挑战。 国内乳业竞争格局相对清晰，在品类、区域、价值链等不同维度上激烈竞争。跨国业务是必要补充，最大挑战来自于团队和文化融合，需要管理层走出去、引进来，加强各层级和职能间的跨国沟通和交流，做好跨国管理人才梯队储备，在充分了解当地风土人情的同时展现蒙牛文化，追求双赢。

2、做好风控与预案

当下跨国业务风险日趋复杂，除了经济回报外，还要关注政治、法律、安全、文化等综合性风险，做好综合风险评估及风险预案。根据所在国实际情况，因地制宜修订灵活有效的管理机制，在融合期逐步运用到并购标的中，通过人员轮岗交流，适应文化冲突。对于跨国并购、整合风险冲击，应持续做好项目储备、人才储备。

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：陈易一，蒙牛乳业副总裁，中国圣牧、妙可蓝多董事长（资深公共会计师）

三、董事长视野：财务从标到本进阶，深入价值链与战略执行

1、重视财务管理

董事长代表全体股东利益，陈易一认为“财务管理”除了做到企业财务准确核算管理外，更要深入价值链的每个环节，财务管理的范畴要“从标到本”进阶。即从报表管理到内控管理至良好管治，不仅提供绩效的判断标准，也是大监督体系的有机组成。不只是一个局限于“管账”的管理工具，而要成为“业务增值专家”—从基础的现金管理、税务筹划，到业务咨询、流程优化、全面风险管理，全方位支撑战略落地与集团全战略发展。

2、坚守原则并坚定信心

面对技术创新、市场波动及当下经济环境的不确定性，除了对宏观环境的演进有正确认识和把握，更要用前瞻眼光看待市场，主动接触市场第一线，敏锐感知市场需求变化，积极关注前沿技术带来的高效应用可能性，并高度重视可持续发展。

对此，陈易一对蒙牛乳业的未来有坚定的信心。 从国内市场的深耕到全球版图的拓展，从并购整合的精准发力到ESG战略的深度落地，从全自动无人化的宁夏“灯塔工厂”到联动产业链齐心助力循环经济，蒙牛乳业的每一步都彰显着“稳中有进”的发展智慧。不走捷径，唯以战略为导向，以协同为动力，在不确定性中把握确定性，持续为消费者创造价值，是蒙牛从“草原牛”往“国际牛“成长的核心逻辑。

陈易一身兼多个管理职责，面对变化的行业，使团队更快更好融入公司发展的诀窍是坚守原则，即脚踏实地、深入一线，用理性、客观、统一的标准处理工作；用积极、阳光、正面的心态引导团队；用知行合一、开放接纳的态度面对行业发展的新气象，鼓励团队与时俱进运用好新经济、新工具。这是陈易一坚定的工作原则，也是众多会计师们职业发展前进的方向。

来源：公共会计师协会

作者：陈莲

编辑：皓俊

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