破产潮背后的人效比：厨电行业人均创利超10万元，定制、陶卫均负

　　在家居建材企业破产数量增多、人人深感寒意时，“人效比”这个词，正成为家居老板们挂在嘴上的高频词。就家居新范式的观察来看，富森美、老板电器、北新建材等企业们，也正凭借领先的“人效比”，表现出强劲的发展韧性。从后文统计数据可见，厨电、软体家具行业的“人效比”，反而秒杀定制家居、陶瓷卫浴等看似火热的行业。

　　《易经·系辞下》有云：“易穷则变，变则通，通则久。”那么，企业如何通过自我革新而提高竞争力?“人效比”的提升为企业持续发展注入哪些动力?本期，家居新范式一起来探。

　　行业寒冬：破产潮下的生存挑战

　　“挺过了疫情，却没挺过2025年。”随着房地产市场持续低迷，大家居行业正经历新一轮洗牌。家居新范式曾在《上半年装企破产数大增七成!有大型陶企两折成交!》梳理，今年1-6月，“装饰”相关破产企业近90家，超越去年同期近七成。

　　进入下半年，家居建材企业的经营压力并未缓解。8月以来，已有多家知名家居企业出现破产清算或停工停产，其中不乏老牌的家居家装企业。

　　8月8日，中山市富邦家具有限公司被法院裁定破产。富邦家居成立于2004年12月，主营办公家具、酒店家具等商用产品，2024年曾获评“中国商用家具综合实力供应商百强”。如今，富邦家居被184名债权人申请破产清算。

　　8月15日，深圳市浩天装饰有限公司因不能清偿到期债务，且资产不足以清偿全部债务，被法院裁定破产。浩天装饰成立于2000年8月，曾获得“深圳老字号”称号，并较早布局互联网家装，一度拥有14家直营分公司，但仍未能挺过寒冬。

　　家居新范式撰文《这家公司宣布营销中心全员放假!中小智能家居企业面临生死挑战》提到，淇特科技通知7月4日至7月31日期间实施营销中心全员放假休息。淇特科技表示，“经济大环境持续走低，房地产市场低迷，我们的订单几乎为零。”

　　原定停工假期结束，淇特科技又将停工时间延长至8月1日至12月31日，且停工范围扩大到研发中心、智能制造中心、交付服务中心等7个部门。据悉，停工期间员工待遇按照广东省最低工资标准的80%发放生活费，扣除社保及公积金后，实发金额仅千元左右。

　　家居新范式另一篇文《唏嘘!“停止发放一切停工待遇，无力缴纳社保”》，阅读量突破7W+，并且仍在上涨，也凸显出破产潮已成为全民关注的热点。

　　破局关键：人效比成为核心竞争力

　　消费市场需求萎缩，为争抢有限的市场份额，许多家居建材企业纷纷打起价格战，行业利润空间被不断压缩，洗牌进程加快。“剩者为王”时代，当同行一个个退场，家居建材企业该如何“苦练内功”，在这场行业“大洗牌”中生存下来?许多行业大佬都分享过经营思路，其中诗尼曼董事长辛福民先生关于“人效比”的阐述引起行业关注。

　　辛福民表示，房地产大发展的阶段，企业比拼的是速度，通过“高举高打”来换取高速发展。如今行业进入存量时代，消费相对低迷，效率就成为优先考虑的问题。追求更高人效比、推动智能化、提高服务能力等，变得比营销更加重要。

　　所谓“人效比”，即人力效率比率，是衡量企业人力资源投入产出效率的核心指标。常用的计算方式为：

　　人效比=总产值(或营业收入、利润)/平均总人数

　　人效比较高，通常代表企业运营效率更高。家居新范式跟踪的100家家居建材上市公司中，2024年人均创收为99.72万元，人均创利为2.28万元，分别较2023年减少3.17万元、8.06万元。人均创利减少幅度高于人均创收，反映出行业整体盈利能力减弱。

　　从细分行业来看，家居新范式统计发现，2024年厨电行业的人效比较高，人均创利达到10.51万元;软体家居也表现较好，人均创利达到8.78万元;定制家居和陶瓷卫浴的人均创利均负数，表明其运营效率亟待提升。

　　盈利能力强的家居建材上市公司，往往具备较高的人效比。2024年，以“小而美”著称的富森美，人均创利达到101.66万元;北新建材拥有15790名员工，去年人均创利为23.09万元;趣睡科技拥有员工143名，为家居上市公司中数量最少，但人均创利达到20.25万元。

　　增效路径：三大维度实现自我革新

　　从经营管理的角度来看，提升人效比并非简单地减少人员或增加工作量，而是一项系统工程，重点包括提高资源配置效率、优化管理流程和赋能员工创新。家居新范式总结以下提升人效比的方法论：

　　一是数字化与智能化转型。作为大家居行业的共同探索方向，智能化显著提升经营和生产效率。例如，数据挖掘方面，智能工具能够挖掘海量信息，辅助决策;生产制造方面，“黑灯工厂”能够减少工作人员，大幅提高产出比。

　　慕思工业4.0超级工厂应用AGV无人搬运车、机械臂、智能决策管理平台等先进技术，实现规模化定制生产，快速响应客户个性化定制需求。慕思超级工厂每日床垫产能5000张，仅需配备数百名人员，整体效率提高40%。

　　二是赋能员工，提高个体效能。企业依据岗位技能模型和绩效差距，为员工提供针对性培训，提高专业技能和业务水平。企业从招聘的源头把关，既要寻找高素质人才，又要给新入职的人才给予综合培养。

　　家居新范式发文《欧派扩招千人!姚良松：越是寒冬，越要锻造增肌型团队→》提到，欧派家居逆势扩招1000名员工，设立专门的组织机构，推行军官式培养模式，打造覆盖产品研发、智能制造、终端服务等全链条人才孵化体系。

　　三是推动组织结构扁平化，精简管理层级。企业推动内部流程简练化，打破不同部门的协作壁垒，减少无效沟通和内部消耗。正如辛福民所言，从老板开始充当服务者的角色，优化决策流程，让内部协作更顺畅，市场反应更迅速。

　　顾家家居在新任董事长邝广雄的领导下，启动组织架构精简与权力下放，推动扁平化管理模式，提高组织效率和生产效率。顾家家居2025年半年报显示，其整体累计人均营收、人均利润均提升超过30%，且职能人员占比进一步降低。

　　结语

　　当市场大环境面临不确定性，家居建材企业通过自我革新，提高经营水平和生产效率，最大化发挥员工的创造价值。人效比是衡量组织健康度和创造力的“仪表盘”，那些具备更高人效比的企业，往往更有底气和实力穿越市场周期。