通威股份CIO周勇：没有长期主义的数智化转型，都是花架子

周勇

本文由通威股份CIO周勇投递并参与由数智猿×数据猿×上海大数据联盟共同推出的《2025中国数智化转型升级优秀CIO》榜单/奖项评选。

数智化对绿色能源意味着什么？它不是一次系统升级，而是一场从“机械驱动”迈向“数据驱动、智能驱动”的产业革命。

AI、大数据、物联网正在改变生产逻辑。设备能自己预警故障，产线能自动匹配最佳方案，效率更高、成本更低、质量更稳。数智化已成为推动能源行业绿色、低碳转型的核心引擎。

在这场浪潮中，通威股份率先行动。我们把数智化融入管理、生产和营销，打造“数字通威、智慧通威”，为行业转型探索出一条清晰路径。

在这个过程中，我们不断的思路，不断的探索，希望能走出一条数智化升级的“通威之路”。

锚定三大目标，“一把手工程”与顶层战略设计谋划破局之路

作为以绿色农业与绿色光伏双主业协同发展的大型跨国企业，通威股份业务覆盖多晶硅、电池片、组件、光伏电站、饲料、食品等6大板块，其数智化转型既面临业务复杂度高带来的固有挑战，也需应对规模扩张、产业协同与全球化运营带来的新挑战。

一方面，光伏制造的工业属性与饲料生产的农业属性差异显著，各业务板块逻辑、模式分散，需打破壁垒，实现产业协同。

另一方面，随着业务高速增长，“规模倍增”与“全球运营”目标对跨区域数据互通、系统协同等提出更高标准，同时需整合原有分散的信息化体系，避免“信息孤岛”，建立全业务统一标准。

面对这些挑战，通威股份以清晰的战略为指引，将数智化转型定位为“一把手工程”与顶层战略设计，锚定“支撑战略转型、引领业务变革、推动管理创新”的三大使命，围绕“实时在线、数据驱动、智能运营”三大核心目标推进，通过实现综合成本最低、用户效益最大化，打造效率领先、持续增值、不可替代的产业链，构建数字通威、智慧通威。

为破解这些挑战，通威股份多方面发力：其一，以顶层统筹打破业务壁垒，通过“一把手工程”强化战略落地，确保跨农业、光伏板块的协同推进；其二，搭建统一技术底座，依托全球组网与通威云整合分散系统，实现跨区域数据互通，支撑全球化运营；其三，以数智中心与“五个一工程（一朵云、一张网、一中心、一系统、一专项）”建立全业务统一标准，通过数据中台与数智运营中心实现数据驱动决策，既适配双主业的差异化需求，又为“规模倍增”提供高效支撑，稳步推进数智化转型落地。

尤其在通威数字化4.0阶段，通威股份以国内外一流企业为标杆，通过“自上而下”的顶层规划推进数字化项目，构建“新一代基础设施（全球组网+通威云）—新一代应用系统（覆盖财务、人力、生产制造等业务域）—新一代数智中心（数智运营中心+数据中台）”的全链路架构，同步推进“五个一工程”，致力于打造“国内领先、国际一流”的数字化平台，最终实现“数字通威、数智通威”。

在数智化转型的关键阶段上，通威股份的发展路径清晰可辨：

1998-2005年为起步期，聚焦饲料业务板块单厂进销存管理与财务电算化，以提升基础工作效率为核心；

2005-2013年进入拓展期，搭建集团管控及协同平台，实现各业务板块覆盖与数据集中管理分析，强化企业运营协同；

2013-2018年为整合期，打造全面系统平台，以先进技术与管理思想支撑战略落地、业务发展与管理提升；

2018年至今进入深化转型期，全面开展数字化转型工作，IT定位从业务支撑转向引领业务变革。

而2024年重点推进数字化4.0项目，构建“全球组网+通威云”基础设施、多业务域应用系统及数智运营中心与数据中台，通过“五个一工程”打造全场景覆盖的数字化平台，实现从流程驱动到数据驱动的跨越。

而通威股份数智化转型成功的关键在于“一把手工程”与顶层战略设计。通威数智化转型以“自上而下”的顶层规划为核心，得到公司领导层的亲自关注与推动。领导层敏锐洞察数智化对行业重塑的潜力，将其视为穿越行业周期、提升竞争力的关键，不仅为转型提供资金、人才等庞大资源支持，而且以坚定决心打破部门壁垒，为转型落地扫清障碍，奠定了转型成功的坚实基础。

践行数智化转型实践核心维度，落地架构迭代、协同攻坚、团队建设与合作伙伴赋能

通威的数智化实践，落脚点始终在“如何为业务创造价值”。为此，我们从技术架构、业务协同、组织能力和生态合作四个维度持续发力。

第一，技术架构的全面迭代。

我们完成了从传统单体、集群到分布式架构的跨越，引入微服务、容器化和持续交付流水线，解决了传统架构扩展性差、耦合度高的问题。在此基础上，与阿里云合作推进云原生转型，借助容器编排（ACK）、数据库服务（RDS）等能力，突破传统数据中心瓶颈，提升了系统的稳定性和性能。如今，通威已形成“云原生、数据驱动、AI赋能”的现代化平台，为核心系统的高效、安全运行提供了保障。

第二，业务发展的精准支撑。

架构升级并非为技术而技术，而是服务业务。我们重点做了三件事：

一是保证ERP、FBC等核心系统高可用，支撑多晶硅、饲料等六大板块稳定运行；

二是满足弹性业务需求，将AI平台等部署在云端，实现算力弹性扩展，支撑制造数据分析、市场预测等场景；

三是降本增效，通过优化资源利用率降低成本，同时让数据和AI在流程优化、决策支撑中发挥作用，助力“规模倍增”和“产业协同”。

第三，打破协同壁垒。

通威业务板块多、差异大，协同难度高。我们以“统一规划、平台整合、标准拉通”为原则，由信息部牵头制定集团统一数字化规划和技术标准，避免各自为战。数字化4.0阶段，我们以“一个通威、一个体系、一个平台”为目标，整合板块系统、统一数据管理和业务流程，让跨板块数据流动更顺畅，推动全光伏产业链数字化升级。这一套协同机制，不仅降低了沟通和运营成本，也让管理更加精细化和标准化。

第四，打造“业务+技术”融合团队。

转型不能只靠系统，还要靠人。我们重组了数字化团队，以业务场景为核心进行分组，让技术人员懂业务，业务人员敢用技术。通过项目实践不断打磨，员工快速积累经验，逐渐成为能驱动业务变革的“混合型战队”。这支队伍，正是数智化落地的内生动力。

第五，伙伴共创，快速落地。

通威不可能独自完成所有创新。我们坚持与最优秀的伙伴协同：与阿里云共建“通威云”，统一计算资源；与中国电信搭建全球网络系统，保障跨区域互联与数据安全；与网易数帆打造一站式数据治理平台；与北森合作完善人资招聘机制，以及培训、考试、评测体系；与赛意共建数智运营中心，支撑“治数、看数、用数”；与金蝶打造新一代财务与办公系统；与麦肯锡合作建设光伏“灯塔工厂”，推动智能制造升级。

通过这些合作，我们在短时间内落地了云架构、全球网络、数据治理等关键项目，统一了系统和标准，提升了运营透明度和决策效率。更重要的是，我们形成了一整套“适配业务、行业领先、深度共创”的合作标准，加速了“数字通威、智慧通威”的建设。

痛点导向+实用技术+量化价值

让数智化场景持续为业务创造价值

大模型与智能体只有与企业的业务结合，才能在企业数智化转型中发挥举足轻重的作用。通威股份从系统协同、数据价值激活、业务赋能三方面，深度结合绿色能源业务场景，发挥大模型与智能体数智化转型的核心引擎的作用。

一是通过引入MCP、A2A等智能体协议技术，构建以“百晓通”为核心的智能体生态，打通数字化 4.0各业务系统专项能力，实现智能化调度，打破系统壁垒、提升业务效率；

二是以“知识中心+数据中心”双驱动，激活各业务域数据价值，让AI更贴合通威业务逻辑，支撑精准决策；

三是打造行业细分领域精调大模型，为核心业务赋能，助力“世界级清洁能源运营商”战略落地，实现“降本、提质、增效、减碳”目标。

通过几个典型的应用场景，来说明通威股份数智化转型的成效。大数据模型驱动的电池效率优化场景，采集硅片ID、性能参数及机台路径数据，通过AI大数据模型串联工艺参数与电池效率的对应关系，实现效率预测、参数优化及闭环推送，提升电池片生产质量。

基于GenAI专家系统的设备OEE管理则整合单机台稼动率、现场设备数据与人员信息，搭建GenAI设备专家系统，提供故障根因分析、维修工单推荐，实现OEE损失分类、预测性维护与智能派工，提升设备运营效率。

数智运营场景依托数智运营中心实现经营实时透明，业务完成后数十秒内生成多维度分析报告，提前发现问题。如饲料业务通过客户流失风险模型预判风险，触发拜访任务推送，助力销量较2020年增长50%（员工数量未增）。

“百晓通”智能协同场景构建AI能力中台，以“百晓通”为核心覆盖行政、HR、供应链等领域，提供智能问答（如新员工安全规范查询）、自助流程（请假/报销）等服务，缩短新员工培训周期30%，打破知识孤岛。

通威股份数智化应用场景之所以能成功落地并产生实效，核心源于“精准锚定痛点选场景、贴合业务需求选用技术、聚焦可量化价值兑现”的三大逻辑。

在场景选择上，均紧扣核心业务痛点，瞄准高价值环节发力。如电池效率优化聚焦光伏生产的核心难题——工艺参数与电池效率关联不明确，直接关乎产品质量与行业竞争力；设备 OEE管理针对生产端“故障难预判、效率低”的共性问题，覆盖光伏与饲料制造的关键产能环节；数智运营管理破解“传统汇报滞后、客户流失难察觉”的管理短板，切入经营决策与客户维护的关键节点；“百晓通”则解决跨领域知识孤岛、基础流程耗人力的共性痛点，覆盖行政、HR等高频管理场景。

在技术应用层面，始终以“实用、落地”为原则，拒绝技术空转。电池效率优化与设备OEE 管理，均先整合硅片参数、机台数据等现有生产数据，再通过AI模型实现预测与优化，不堆砌复杂技术，而是让技术贴合现有生产流程；数智运营管理依托实时数据中台与轻量化分析模型，确保业务完成后数十秒内生成分析报告，匹配管理端对“快响应”的需求；“百晓通”优先解决新员工培训、请假报销等基础需求，技术设计贴合业务人员使用习惯，降低落地阻力，让技术真正服务于业务，而非停留在概念层面。

在价值兑现上，所有场景均以“降本、增效、提质”为目标，成果可量化。效率层面，“百晓通”缩短新员工培训周期30%，数智运营管理助力饲料板块在员工数量未增的情况下，销量较2020年提升50%；成本层面，设备OEE管理通过预测性维护减少故障停机成本，“百晓通”减少基础流程的人力投入；质量与竞争力层面，电池效率优化提升光伏产品质量，数智运营管理通过实时决策增强市场响应能力。

这种“痛点导向+实用技术+量化价值”的组合，让数智化场景不仅能落地，更能持续为业务创造实际价值，成为成功的关键。

打造数智化可持续性路径

加快绿色农业与绿色光伏产业发展

企业的数智化转型如何做到可持续、兼顾短期与长期？答案是：把它当作一场马拉松。需要清晰的战略、灵活的组织、持续的价值闭环，以及坚定的长期主义。

首先，战略为先。通威始终围绕“实时在线、数据驱动、智能运营”三大目标，对标国内外一流，打造数字通威。

其次，循序渐进。早期通过“一朵云、一张网”实现全业务在线，再逐步迈向数据驱动与智能运营，同时依托“灯塔工厂”推动光伏基地智能化升级。

第三，技术迭代。我们以“AI+场景”为核心，建设跨领域智能体平台，沉淀数据和知识资产，结合大模型与RPA优化效率，并通过内外部协同形成长期壁垒。

在路径选择上，通威坚持“短期提效、长期筑基”。短期，通过自动化与AI优化流程、降低成本、提升响应速度；长期，通过智能体平台、全链条灯塔化、IOC智能中枢，夯实企业的数智化核心竞争力，支撑“世界级清洁能源运营商”的战略落地。

如今，数字化4.0已将通威带入“深水区”。接下来，我们的目标是从“技术应用”跨越到“数字智能型企业”。

数智化转型，对通威而言，已不仅是技术选择，而是一种发展逻辑。它让我们不仅能在今天的市场竞争中提升效率、降低成本，更能在未来的全球能源格局中，掌握主动权。

绿色能源的未来，不仅需要硅片、电池和电站的硬件支撑，更需要以数据和智能为核心的系统能力。通威所走的路，是一条从“数字通威”走向“智慧通威”，再迈向“智能驱动型全球企业”的进化之路。

这条路充满挑战，但正因如此，更具价值。我们坚信，唯有持续的战略定力、组织创新与技术突破，才能推动企业穿越周期，为全球能源转型贡献真正可持续的中国方案。

·申报人“周勇”简介：

周勇先生，通威股份CIO，拥有20+年企业数字化工作经验，熟悉企业运营管控模式，对战略转型、管理创新、业务变革有深入理解；熟悉企业各领域IT产品及方案，变革创新能力强，擅长新技术与业务的结合，推动业务革及管理创新；负责通威数字化转型工作，领导团队完成众多大型项目的规划、建设工作，具有丰富的项目管理及实践经验。

周勇曾获“中国最具价值CIO”、“年度中国优秀CIO”、“中国制造业杰出CIO”、”中国数字化贡献人物”、“中国数字化转型杰出贡献人物”、“中国杰出信息化人物”、“中国最佳信息化团队”等多项殊荣。