咸阳彩虹医院党委召开“十五五”战略研讨工作坊

8月23日，为落实通用技术环球医疗“十五五”战略部署，扎实推进公司“塑形健体铸魂”三年专项工程落地见效，在通用技术环球医疗临床发展部和战略发展部（品牌管理部）策划协同下，咸阳彩虹医院党委牵头组织的“破局而立，虹聚未来”战略研讨工作坊在医院学术报告厅召开。医院领导班子、中层干部共58人齐聚一堂，鞍钢总院院长刘欣、鞍钢总院院长助理张宁受邀作为观察员进行全程指导，以思想破冰引领行动突围，以共识凝聚激发改革动能。

党建引领聚共识，开篇明义立方向

上午9时，工作坊在咸阳彩虹医院党委书记王红军的开场致辞中拉开帷幕。王红军首先向出席活动的来宾表示欢迎，深入阐述了本次工作坊的时代背景与核心使命 —— 在通用技术环球医疗战略升级与行业变革加速的关键期，医院必须以“时不我待”的紧迫感推动改革，以“舍我其谁”的责任感攻坚突破。他结合自身履职以来的深切感受，动情分享了对医院发展潜力的坚定信心：“从初来时的期待，到如今与团队并肩的笃定，我看到的是一群敢闯敢拼的彩虹人，这正是我们破局前行的底气。”

简短而有力的开场后，公司临床发展部周晓天作为引导师接过 “接力棒”，以精准的战略解读与清晰的流程说明，迅速凝聚起团队注意力。“团队集结”的十分钟里，天选组长的选出不是简单的分工，而是一份份“我来领航”的担当。一场“思想碰撞 + 行动谋划”的攻坚会战正式开启。

同心共济谋突破，内外兼修强根基

“5、4、3、2、1——” 随着引导师周晓天的口令，“同舟共济” 互动环节中，各小组成员仅凭一张白纸完成团队5秒站立挑战。看似简单的游戏，却生动诠释了“凝心聚力则无往不胜”的深刻道理。余斌卫副院长在分享中说：“医院的改革发展，就像这张白纸承载的重量，唯有每个人都站稳脚跟、相互支撑，才能扛住压力、突破难关。”

随后，问卷调研结果的公布让团队直面发展短板 —— 从学科建设到管理效能，从人才储备到品牌影响力，差距既是压力，更是动力。而鞍钢总院刘欣院长、张宁院助的“他山之石”分享，则以外部视角带来了宝贵经验：从机制改革的节奏把控到团队活力的激发策略，为咸阳彩虹医院提供了可借鉴的“改革方法论”。

随后医院战略地图正式发布。这张凝聚着集体智慧的蓝图，清晰勾勒出“十五五”的发展目标：规模适度扩容与资源精准配置并行，学科特色强化与技术品牌打造并重，差异化竞争优势与区域影响力提升同步。每一项指标、每一条路径，都成为指引团队前行的 “灯塔”。

群策群力绘蓝图，宇宙订单践初心

集体研讨环节，成为思想迸发的“主战场”。围绕“未来五到十年医院发展画像”，各小组从床位数、人才梯队、学科布局、技术高地、竞争优势等维度深入探讨，最终锚定了兼具挑战性与可行性的对标目标；聚焦“五年发展关键举措”，各组抽签选取重点维度，既精准剖析现状与理想的差距，更拿出了涵盖管理优化、学科攻坚、服务升级的具体策略；而“2026 年立即启动的行动”讨论，则将长远目标拆解为眼下的“施工图”，3-5 项优先级任务的确定，让改革从“纸上谈兵”迈向“落地生根”。

“为了医院发展，我愿立足岗位，竭尽全力”、“我愿牵头推动信息化平台升级，为高效管理筑牢根基！” 在“宇宙订单”环节，每一位参与者都郑重写下对医院未来的希冀与个人承诺。

会议尾声，医院领导班子成员分享了参与感受，一致表示将以此次工作坊为新起点，带头践行共识、推动改革。随着优秀研讨成果奖项的颁发与集体合影的定格，这场凝聚智慧、点燃激情的战略盛会画上了圆满句号。

锐变进化启新程，实干笃行向未来

此次战略研讨工作坊，是咸阳彩虹医院党委落实环球医疗战略部署的具体行动，更是推进“塑形健体铸魂”工程的关键一步。从“脑”中明晰蓝图到“手”中握定路径，再到“心”中坚定信念，团队不仅“想明白了”发展方向，更“动起来”谋划了具体举措。

站在新的发展起点，咸阳彩虹医院党委将带领全体干部职工，以“破局而立”的勇气直面挑战，以“虹聚未来”的合力攻坚突破，在建设三甲妇儿专科医院与发展成人综合业务的道路上勇毅前行，为通用技术环球医疗高质量发展贡献 “彩虹力量”，以优异成绩书写医院改革发展的新篇章！(文/图 咸阳彩虹医院)