不知道大家还记不记得下面这张照片?
今年年初的时候,杭州跨境电商大卖子不语的老板在台上隆重宣布,他们公司在2025年将实行每周4.5天工作制!
这张照片,在当时可以说是轰动一时,这个消息也确实让跨境圈躁动了好长一段时间。
放眼现在的跨境圈,在很多公司依然还在实行每周5.5天甚至6天工作制的时候,子不语已经实行了半年多的4.5天工作制,你就说你羡慕不羡慕吧!
很多人在当时看到这个消息之后,表现出了一幅不屑甚至鄙夷的态度,他们认为此种行为就是在‘玩火’,还有很多人认为这样的工作制度会严重影响员工的工作质量和公司的经营业绩。
但是实际情况呢?
在宣布执行每周4.5天工作制的半年多之后,子不语给出了答案,不但未受影响,而且业绩和利润全都大增!
我们再来看一张图,子不语最近刚刚发布的2025年上半年的财务报告:
这里我们只要看三个核心数据就可以了:
1、上半年的营收为19.6亿元,同比上涨34.1%。
2、上半年的毛利润为14.7亿元,同比上涨36.4%。
3、上半年的股东应占净利为1.1亿元,同比上涨15.9%。
看到这个数据,那些当初持不屑态度的,还会坚持当初的看法吗?
但是,话又说回来了,羡慕归羡慕,每周4.5天工作制不一定就适合所有的跨境电商公司。因为子不语之所以敢这么操作,还是来源于其自身的强大实力。
从2011年在杭州成立,到成为“跨境鞋服第一股”,子不语已经走过了14年的成功历程,虽然其超过40%的业务都来自于亚马逊,但是子不语在其他的跨境平台也基本都占据了头部的位置。
我们看下子不语的品牌矩阵就知道其实力有多强大了。
在上面这张品牌矩阵图里面,仅仅TANKANEO和COUTGO这两个品牌,在今年上半年就实现了3.2亿元的销售收入。
这个实力,确实有随意‘发挥’的资本。
不过最让人印象深刻的,还是子不语老板陈才雄之前的一段采访。
陈老板的采访中说到:“为公司做出贡献的供应商、消费者和员工,三者都是重要的创造者,三者都共同创造了子不语的价值,所以这三者都应该享受到高回报,而4.5天工作制就是对员工辛勤奉献的最好回报”。
这让我想起了深圳另一家令人羡慕的公司影石跨境,影石的CEO刘靖康也曾说过类似的话:”员工发展第一,客户价值第二,股东回报第三,只有当员工获得超出预期的回报时,才能创造出超出预期的价值。“
能赚钱、能尊重员工,又舍得给员工发钱,这样的公司,着实令人艳羡啊!
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