龙泉街道2025年下半年工作计划

今年以来，龙泉街道围绕“1+3+N”的工作思路，实干争先、持续引领，“活力东城、现代龙泉”建设取得新进展新成效。上半年，街道一般公共预算收入增长10.02%；税收收入增长0.81%。固定资产投资增长50.8%，工业技改投资增长51.4%，规上工业总产值增长21.3%，限上批零住餐营业额增长26.8%，规上服务业营收增长20.91%。

一、工作成效

（一）在强工兴产上实干争先，发展动力更加强劲。扩大招商引资“朋友圈”。党政主要负责同志带队开展招商洽谈12次，储备项目线索11个，3个过亿元项目完成签约，6个过亿元项目落地开工，其中，投资10亿元的山森机床检测功能部件项目主体已封顶。跑出项目建设“加速度”。实行“指挥部+专班”模式，47个街道级实施类项目和13个省市县重点项目超时序推进，采取“10+3”攻坚模式，后洪棚改区域利用43天时间完成25户35处房屋的拆除工作，盛泉路、墨子大道南延、梁场区域全面完成扫尾清零。下好企业培育“关键棋”。建立街道、市直部门、银行三方常态化会商机制，帮助解决企业急难愁盼问题20余项。强化楼宇、街区闲置空间整合，新培育雷利网络等现代服务业企业5家。

（二）在改革创新上实干争先，发展活力竞相迸发。双向奔赴助力院企“牵手”。积极对接山东大学滕州产业研究院进行牵线搭桥，帮助沃达重工企业成功研制出200吨高性能精密金属成型机，“伺服压力机研发与产业化应用项目”获省新旧动能转换攻关储备项目评估资金激励330万元。协同共治做强财税“支撑”。与市税务局东沙河分局联合实施“以要素控制为主的行业管理”和“以网格化管理为主的区域管理”相结合的财源综合治理模式，上半年累计新增“四上”企业14家，位居全市第一。财税总量位居全市第一。先行先试打造龙泉“样板”。探索实施“五色筑基、六位一体、七阶入户”特色工作法，圆满完成2025年全国1%人口抽样调查综合试点任务，国家统计局专门致信表扬。探索总结“五看五查五管”等方法步骤，圆满完成省履职事项清单编制联络点各项任务。

（三）在狠抓执行上实干争先，发展合力持续增强。用制度机制激励干部。严格实行重点项目建设、信访突出问题集中整治周调度，招商引资、企业培育、科级干部分管工作月汇报和重点工作季评比制度。制定实施《片区月度工作绩效评估办法》，将“三务公开”等10项工作成效同社区工作经费和年度评先树优相挂钩。用群众诉求校准干部。建立每周三为“服务群众我来办”工作日制度，深入开展六大领域基本公共服务成效提升专项行动。142件惠民实事完成总进度的83%，圆满承办全市第十五届全民健身运动会，2个老旧小区改造进展顺利。扎实做好信访维稳、安全生产、环境保护等底线工作，未发生较大以上安全事故和敏感性事件。用容错纠错关爱干部。对在棚改拆迁、项目建设、信访维稳等经济社会高质量发展过程中出现的问题，坚持“三个区分开来”，严格划分“失误、错误”与“违纪、违法”的界线，精准运用“四种形态”。

二、下步工作打算

（一）在强化项目引建上再发力。按照“四好+一好”招商标准，推动烟台集成电路元器件等11个在谈项目加快落地，确保全年开工过10亿元项目2个、过亿元项目9个以上。强力推进年度总投资31亿元的13个省市县实施类、投资69亿元的57个街道过500万元项目，抓好山大滕州产业研究院和鑫宏天院企合作，加快沃达液压冲床、山森检测部件等项目建设，确保年内竣工投产8个以上。

（二）在壮大城市经济上再发力。围绕电商平台、文创传媒、总部经济等领域，推动鑫助商等引领性企业做大做强，推动爱昆品牌等中小企业裂变成长，力争全年进出口总额达到12亿元，新增规上服务业企业10家以上。整合5处楼宇低效空间，招引君邦集团总部等高端服务业企业入驻经营。坚持行业管理和属地管理相结合，深化规上企业培育，力争全年新增“四上”企业40家以上。

（三）在提升城市品质上再发力。靠上做好后洪区域剩余私房扫尾、小清河景观绿化带地面附着物清理和企业单位补偿搬迁。全面做好孙堂D区南侧等部分区域清理前的各项准备。同时，妥善处理好冯东冯西等区域历史遗留问题。加快墨子大道南延、青啤大道东延和善城立交等11个城建项目实施和荆善安居南区等2个小区改造提升。

（四）在优化服务保障上再发力。高标准开展好“龙泉高质量发展大家谈”活动，严格实行重点项目建设、信访突出问题集中整治周调度，招商引资、企业培育、科级干部分管工作月汇报和重点工作季评比制度。强化同市直部门、银行的协调联动，着力破解用地、资金等要素制约和手续办理难题，持续提升干部抓落实、抓攻坚的能力本领。