7年更换6位总裁！地产高管批量离开这家民营房企！

最近，一家非常典型的民营企业美盛集团，在深圳举办了美盛梧桐印海营销中心开放活动暨产品发布盛典。

现场那叫一个热闹非凡，线上曝光量更是突破百万，堪称地产界的“现象级”事件。

营销中心剪彩活动

这一动作，也让美盛集团再度成为众人议论的焦点。

今天，咱就来深入聊聊美盛集团在深圳的发展，瞅瞅它的产品有啥独特之处，探究下其发展模式，以及它在市场上遭遇的那些事儿。

01

居然要打造深圳灯塔项目？

要知道的是，美盛集团总部在河南郑州，在2004年成立，已经在地产圈深耕20多年。它凭借着敏锐的战略眼光，一头扎进粤港澳大湾区的布局中，深圳成了它的重点深耕城市。

就拿这次引发轰动的美盛梧桐印海来说，它可是美盛在盐田的首个项目，而且还是盐田的纯新规住宅。

美盛・梧桐印海在产品打造方面，那可真是下足了功夫，处处独特。在设计与规划上，美盛邀请了深超总/前海豪宅同款设计团队华汇设计来操刀建筑。

项目也是非常大胆，建筑外观采用全玻铝板公建立面，打造360度全玻璃幕与铝板的高端组合，在颜值上与深圳一线豪宅看齐，据说将成为区域内的灯塔项目。

外立面效果图

配套设施方面，美盛梧桐印海堪称盐田首个将文体中心融入社区的全龄化高端生活范本。项目集约了4600㎡文体中心，构建出独特的社区生态。

更具创意的是，美盛还运用红线外思维和生活提案思维，在顶层打造了一条“彩蛋路径”——登山步道直通当地的湿地公园。

文体中心登山步道示意图

还有很多产品细节，因为篇幅有限，在这里就不一一进行展开。

02

存活下来的关键因素

美盛集团能在竞争激烈的地产市场中存活下来，并且不断发展，其背后的发展模式和一些关键因素起着至关重要的作用。

从发展模式来看，美盛集团依托母公司兆腾投资的多业态航道，比如金融投资、生物制药、基础设施建设、文化旅游等，形成了多元化的业务布局。

这种多元化并非简单的业务堆砌，而是各个业务之间相互支撑、协同发展。比如，金融投资板块可以为地产开发提供充足的资金支持，文化旅游和酒店管理业务又能为地产项目的配套设施提供丰富的资源和运营经验。

而在地产主业上，美盛集团坚持高端精品发展战略，形成了六大核心思维——

红线外思维、灯塔式思维，跨界思维、平权思维、系统化思维、生命力思维。

也正是运用了这些思维，也让美盛集团能够在深圳这样的一线城市，征服了诸多高端客户。

总结来说，美盛集团地产业务能够存活至今，原因是多方面的：

首先，多元化的业务布局分散了经营风险。在地产市场波动较大的时候，其他业务板块可以起到缓冲的作用，不至于让公司陷入绝境；

其次，对产品的差异化打法，赢得了部分客户的认可。比如以此次美盛梧桐印海为例，从建筑设计到配套设施，再到户型设计，每一个环节都力求做到极致以及差异化，让市场看到了美盛的用心；

再者，精准的区域布局策略也是关键。选择深圳等核心城市进行项目开发，这些城市经济发达，人口流入量大，对住房的需求持续旺盛，为地产项目的销售和增值提供了坚实的市场基础。

03

地产总裁们批量涌入和离开

美盛集团这些年在管理层方面有一个引人关注的现象，那就是总裁更换颇为频繁。

自2018年至今，7年多的时间里，先后更换了多位总裁。从第一任在瑞安、恒大工作的胡晖，再到华夏幸福背景的刘聪笑，后来又引入原华夏幸福高管许焰林，再到后来在绿地、弘阳工作过的欧阳龙，又到融创背景的徐迈......

地产总裁们批量涌入和离开民营房企，在地产圈还是比较罕见的。

据说高管层较大的原因之一，是公司内部放权不够，导致高管在公司的战略决策和日常运营中缺乏足够的发挥空间。

要知道的是，高管们往往带着自己的专业理念和管理经验加入公司，希望能够按照自己的思路推动公司的发展，实现自己的职业抱负。

但如果他们无法充分施展拳脚，那么他们很可能会选择离开，去寻找更能发挥自己才能的平台。

当然，除了这一内部管理因素外，房地产市场环境的复杂多变以及公司自身发展战略的调整，也可能是导致总裁频繁更换的重要原因。

此外，不同总裁可能具有不同的专业背景、管理风格和市场洞察力，公司希望通过更换总裁，找到最适合公司当下发展需求的领导人才，带领公司在不断变化的市场中找准方向，实现持续发展。

如今，美盛集团总裁变成了徐建民。在此次深圳新品的发布会上，他还上台发言。

美盛集团总裁徐建民

在美盛集团的发展进程中，徐建民曾在关键时期担任重要领导角色，其履历展现出与美盛紧密相连的轨迹。

徐建民涉足美盛管理领域多年，逐步晋升至重要职位。早在2019年，身为美盛地产集团副总裁的他，便在诸多重要活动中频繁亮相发声。

如今成为美盛集团总裁，也说明美盛集团对于徐建民过往履历和能力的认可，也期待徐建民能够带领美盛集团更上一层楼。

04

遭遇口碑挑战

在市场上，美盛集团也面临着一些客户质疑和口碑方面的挑战。

比如美盛教育港湾项目，在还未取得商品房预售证，部分地基才刚动工的时候，就违规排号千余人，这种违规操作最终遭到有关部门的查处。

图片来源：网络

还有部分项目也存在一些骚操作：首付分期、收房纠纷、捆绑销售等等。甚至还有个别项目在最终交房时出现了房不对板的情况。

这些问题的出现，损害了美盛集团的口碑和形象。在如今这个信息传播迅速的时代，负面消息很容易在消费者之间扩散，导致客户对美盛集团的信任度下降。

图片来源：网络

对于美盛集团来说，要想在市场上重新赢得消费者的认可，就必须高度重视这些问题，加强项目管理，严格规范销售行为，切实提高产品质量和服务水平。

对于客户反映的问题，要积极主动地去沟通、解决，用实际行动来挽回客户的信任，重塑公司的良好形象。

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