唐山三友硅业：深耕“两员三基” 管理创新助攻坚

紧扣“两员三基强管理，提质增效促攻坚”活动实施方案要求，连日来，唐山三友硅业全方位、全系统推进相关工作，与制度建设年、千家班组竞赛、“三家”建设等相结合，创新形式，注重成效，为公司打赢效益攻坚战筑牢根基。

激活责任担当 激发基层活力

在公司活动实施方案下发后，各车间分别结合生产实际，以“1+1+8+N”要求为导向，建立岗位职责工作准则，设置8张班组岗位“明白卡”，形成各具特色的举措。合成车间把落实“两员三基”管理要求与“制度建设年”紧密结合，组织安全、生产及设备专业人员对绩效考核、基础管理等方面进行梳理，修订《车间化工班组“三级核算”管理办法》；质量监督部借助“千家班组竞赛”活动载体，积极推进“两员三基”管理工作，将活动成效作为各班组竞赛考核的重要指标；精馏车间充分发挥“三家”阵地优势，组织“两员三基”动员会、推进会，营造全员参与的浓厚氛围。

强化培训赋能 锤炼过硬本领

针对“三基”要求，公司各系统纷纷开展专项培训。突出党建引领，以提升“四会”党务工作者能力素质为抓手，开展党务知识、舆论舆情、信访等专题培训，引导职工从思想到行动全面发力；综合、安全、人力等多部门联合开展2025年“治安、消防、劳动纪律”教育培训工作，提升全员素质，强化实战能力；研发系统组织创新专项会议，部署关键技术攻关，论证2026年研发项目；工程、规划等两部门合作，组织项目管理与规划布局培训，致力于提升协同效率。各车间通过情景模拟、演练等形式，确保全员熟练掌握业务流程，自6月份以来，共组织特殊工况应急处理、安全消防、重大危险源泄漏等演练50多场，有效检验预案实操性。

彰显攻坚成效 赋能价值创造

活动开展以来，基层管理优化与效能提升初见成效。各车间通过设置岗位“明白卡”与开展实战演练，梳理出操作流程堵点和制度执行偏差10余个，相关优化措施已进入实施阶段。以“两员三基”管理为核心，着眼全年效益攻坚目标，公司明确攻坚重点、细化路径举措，通过压实“两员”责任、夯实“三基”根基，加速将活动效能转化为竞争优势。水解车间检修班创新“全员都是安全监督员”模式，以“金点子讨论赛”为载体，组织12名职工开展隐患排查，并及时整改发现的问题，设备完好率大幅提升。质量监督部原料组针对个别设备需要频繁维护的问题，开展集体攻关，将维护周期延长至两个月以上，为效益攻坚的推进提供坚实支撑。（班歌）（唐山三友集团有限公司供图）