头条丨以实干决战决胜“下半场”

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管道局2025年年中工作会议于8月3日召开，会议立足新形势，全面总结管道局上半年生产经营成果，分析研判当前面临形势，部署当前和今后一个时期重点任务。

会议召开后

管道局各基层单位明确目标、聚焦重点

认真贯彻落实会议精神

以实干决战决胜“下半场”

确保会议精神落实到位、取得实效

锚定目标 坚持创新驱动发展

人到半山不停步，船到中流当奋楫。

习近平总书记指出，我们必须把创新作为引领发展的第一动力。集团公司2025年年中工作会议，更是对强化创新驱动、因地制宜发展新质生产力作出了明确部署。

在管道局2025年年中工作会上，管道局执行董事、党委书记薛枫强调：要坚持技术立企不动摇，加大关键核心技术攻关力度，加快掌握一批“杀手锏”技术，以高水平科技自立自强开辟新赛道、塑造新动能。

这既是全局突破发展瓶颈的关键抓手，也是各基层单位履职尽责的根本遵循。为确保会议精神快速落地、精准执行，各基层单位迅速行动，以党委理论学习中心组学习为重要载体，第一时间组织开展专题学习，深入领会管道局 2025年年中工作会议精神，并结合自身业务实际就贯彻落实工作进行了全面部署。

研究院党委围绕“关于加强科技创新”“关于推动产业创新”“关于推动数智赋能创新”等内容开展交流研讨，谋划部署国际业务版图、业务跨界延伸、技术成果创新、布局具身智能等四方面重点工作；投运公司党委狠抓落实不走样，通过产业创新拓空间、数智创新筑壁垒、机制创新激动能，持续锻造新质生产力，朝着“全球能源储运设施智慧运维解决方案服务商”的战略目标迈进……

在此基础上，各基层单位抓贯彻抓落实，直奔目标，全力以赴完成年度目标任务。管道设计院召开年中生产经营分析会，强调要贯彻落实管道局年中工作会议精神，大力推动科技创新、产品创新、商业模式创新等，全面提升企业管理效率、产品效能、经营效益，增强综合竞争力；一公司紧紧围绕管道局年中工作会议精神，以“进一步转变思想观念”为导向，面向全员开展“学讲话、抓落实、促发展”主题活动，推动核心任务落实落地；东北管道公司召开2025年年中工作会议，聚焦项目利润提升，加大市场开发力度，重点推进“双碳三新”市场项目开发……

学用贯通 精准施策下实功

坚定不移推进创新驱动发展，加快提升企业管理水平和市场竞争能力，这是管道局坚持技术立企、着力高水平科技自立自强的迫切需要。

在激烈的市场竞争形势下，管道局未来的业务发展模式要向服务型、产品型、平台型和解决方案型逐步转型。

各基层单位抓住科技创新这一发展新质生产力的核心要素，着力推动技术创新。设备租赁公司不断优化中油工程施工设备共享平台和“中油e租”，聚焦数字化远程监控改造、二手设备拍卖平台接入、区域再制造中心建设，逐步覆盖中国能源储运行业，最终构建服务于全行业的生态体系；昆仑信息公司坚持“管理和科技”创新双轮驱动，配合局本部做好人力资源管理数智化平台建设，实现全局人力资源“一盘棋”，把人力资源平台打造成具有行业影响力的共享平台，以服务管道局全产业链为主要职责，逐步扩大行业影响力。

当前，科技创新进入密集活跃期，各基层单位深刻把握新一轮科技革命和产业变革大势，打造出了各自优势产品。通信公司抓住北斗规模应用“窗口期”，大力推进“通导遥”一体化发展，同时加快布局高通量卫星、低轨卫星互联网、卫星遥感等新兴领域，健全北斗市场化运营体系；龙慧公司升级“1+2+4+N”科技创新体系，打造产学研用协同、开放融通的创新平台和创新生态，按照数智化基础设施、管理数智化、业务数智化和数智化业务四个方面开展顶层设计，支撑数智化业务做大做强做优；机械公司（防腐公司）积极开展设备智能化建设，推动生产制造设备的现代化迭代，聚焦设备现状、提升方向和智能化路径制定设备能力提升三年规划，提升关键工序的自动化水平。

同时，各基层单位持续加大对施工现场的技术支持力度，通过专项技术攻关等方式，切实解决一线复杂技术难题。长庆2025产建项目，项目人员研发了“阶梯式管沟开挖法”，成功抵御3次强降雨冲击，通过“氮气置换+压力平衡”封堵技术，实现动火作业零泄漏；华油工建公司针对吉林油田CCUS管道工程，研发储能式焊接工程车和电动坡口机，为施工高效运行提供坚实技术支撑；物装公司成功通过ISO 27001信息安全管理体系、ISO 42001人工智能管理体系及GB/T 27922售后服务五星级认证，进一步强化了数字化业务的核心竞争力。

实干为要 确保完成全年目标任务

当前是承上启下的关键节点，全年时间过半，各项任务艰巨繁重。全局各基层单位以“产业创新紧扣高端化、智能化、绿色化方向” 为核心指引，全力以赴冲刺全年目标任务，在实践中持续优化 “一体两翼” 业务发展格局，坚持 “一切工作到项目”，牢牢把握发展主动权。

这一攻坚态势在应急救援一线得到生动体现。8 月13日，国家油气管道应急救援廊坊队（维抢修公司）在内蒙古自治区呼和浩特市的抗洪排涝抢险中，首次投入排水机器人作业。该设备搭载的履带式行走机构可轻松跨越淤泥、坑洼等复杂地形，更能替代救援人员进入漏电、坍塌风险高的危险区域，成为 “智能化” 在应急领域的鲜活实践。

一系列扎实成果印证着路径的科学性。今年，管道局及管道设计院等15家二级单位通过中国船级社严格审核，成功斩获ISO 37301合规管理体系（GB/T 35770）和ISO 37001反贿赂管理体系双认证，为企业高端化转型筑牢法治根基；龙慧公司自主研发的 “施工风险隐患智能监督系统” 自2024年1月上线以来，累计发出智能预警超3.6万次，以科技赋能为油气储运施工安全保驾护航；二公司承揽的乌兹别克斯坦绿色制氢工厂项目实现首次制氢成功，项目建成后预计年产绿氢3000吨，将大幅减少化肥生产中天然气的消耗，成为绿色化发展的重要突破。这些成果勾勒出全局在关键节点上的攻坚成效与发展韧性。

奋战正当时，竞速保目标。管道局各在建项目也以实际行动落实公司年中工作会议精神，攻坚克难，全力确保项目实现。一公司东非原油外输管道项目LOT3标段线路16区段主体管道焊接累计超过30公里，焊接一次合格率99.10%；二公司川气东送二线天然气管道工程枣宣联络线1标段累计完成防腐作业60.02公里；建设公司烟台港西港区LNG长输管道海域段盾构工程隧道掘进超过600米，完成工程总量的34.30%；大港油建公司累计完成川气东送二线天然气管道工程川渝鄂段（铜梁-潜江）线路施工5标段主线路焊接36.8公里……

目标在前，责任在肩

管道局各基层单位正以

管道局2025年年中工作会议精神为指引

履职尽责、攻坚克难

确保完成全年目标任务

以实干开创企业发展新局面

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文图 | 魏明 王鑫鑫 雷萍 张强 窦苏楠 狄甜 杨佳 姚帅 董炫莹 李雅洁

编辑 | 张慧

审校 | 苑晟祥

监制 | 刘涛

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