谁在创造内衣行业的新加盟模式？

互联网流量成本的不断高企，各行业线上市场趋于饱和，呈现出增长乏力态势。基于注重体验感的现代消费偏好，线下的价值正在被重新评估。尤其是内衣这样极度强调个性化与体验感的行业，更是率先走在了渠道变革的前端。而在各大品牌搅动渠道之时，一家名为“香蜜闺秀”的黑马却一骑绝尘，凭借独创的“强零售赋能”加盟模式，在下沉领域打造出属于内衣领域的全新机遇。

而在这场渠道变革中，香蜜闺秀正式宣布，实力演员关晓彤成为品牌代言人。这位家喻户晓的”国民闺女”与深耕下沉市场的专业内衣品牌的合作，标志着品牌在强化零售赋能模式的同时，正通过代言人战略进一步提升品牌影响力。

香蜜闺秀“强零售赋能”:重新定义加盟关系

传统渠道建设往往是以“场、货、人”为核心，搭建场景和渠道，进而找人进行销售。但当下的零售，是以“人”为中心，更需要的是思考投资者、加盟商在不同场景下的实际情况，再搭建合适的渠道为他们提供货物及合适的销售方式。

以一般内衣产品为例，一款女性内衣通常配置多个杯型，再加上多种不同颜色，仅一个款式可能就配有几十个SKU，甚至有时能达到上百个SKU，远超一般服饰，此时采取常规囤货模式的线下门店及其加盟商们，就需要承受极大的资金周转及销售压力。

而在记者的走访和调查中发现，香蜜闺秀推出的强零售赋能加盟模式，却一改以往的固定模式，强调赋能大区运营商实现标准化零售管理，进而实现加盟商退换货。通过调配货源前往不同区域，在免除加盟商库存压力的同时，也为有需要的门店提供了充足及时的货源保障。

在四川某县城的香蜜闺秀门店内，店主李女士正通过系统提交一批滞销文胸的退换申请，“这批货不久前刚退回区域仓，我们很快就收到了区域补发的新款家居服，”她笑着告诉记者，“香蜜闺秀这种模式让我再也不用为压货失眠了。”李女士的经历，正是香蜜闺秀“强零售赋能加盟模式”的效果体现。加盟商可退换滞销商品，实现真正的轻资产创业。

山东加盟商王先生曾因误判市场，导致店里积压上百件加厚保暖内衣，结果因当地暖冬滞销。通过区域运营商的快速响应，这批货品被调往东北市场，同时为其补货对应数量的薄款内衣。“不仅没错过换季销售窗口，单月利润也有了不错的增长。”王先生表示，这种灵活的退换货政策让他敢于尝试新品，不再拘泥于保守选品。

渠道变革实现从“零和博弈”到“共生共羸”

“传统品牌将加盟商视为终端销售点，香蜜闺秀则将其视为合作伙伴。”一位商业战略专家在接受记者采访时指出，通过强零售赋能的加盟模式，香蜜闺秀构建了“总部-区域-门店”三级利益共同体，这种深度绑定的关系，正是其穿越经济周期、实现持续增长的核心竞争力。

关晓彤的加盟进一步强化了这种共生关系。作为95后现象级艺人，关晓彤凭借《好先生》《一仆二主》等作品成为家喻户晓的”国民闺女”,其扎实专业的演艺功底与健康阳光的公众形象，为品牌注入了新的活力。据悉，关晓彤92%的代言续约率与行业TOP前的投资回报率，将为品牌带来实实在在的商业价值提升。

“传统加盟中，滞销意味着品牌方与加盟商之间的互相推诿。”供应链专家陈教授分析称，“香蜜闺秀通过区域运营商标准化零售管理，将个体风险转化为系统机会，这种模式有望成为零售加盟的新标准。”

下沉市场创业者最缺的不是资金，而是抗风险能力。香蜜闺秀通过强管控体系，将选址、选品、促销等高风险决策转化为标准化动作，让加盟商只需专注执行，这是其成功率选超同行的关键，而这一变革性创新模式，也为内衣乃至服装行业未来的发展，提供了一个可靠的范本。

香蜜闺秀与关晓彤的合作，不仅是两个“国民品牌”的强强联合，更代表着中国本土品牌从渠道创新到品牌升级的完整路径。通过“强零售赋能”模式，降低创业风险，借助代言人提升品牌影响力，香蜜闺秀正朝着“成为世界级专业贴身服饰引领者”的目标稳步迈进。