相继出手！电力央企一致进击该领域

近期，主要电力央企一致聚焦数智化领域，并相继出台系列举措，全面推动向该领域转型。

日前，华能集团与中国电信集团签署数字化转型合作框架协议。华能集团董事长、党组书记温枢刚表示，华能努力加大科技创新力度，加快数字化转型升级，加强数智华能建设，希望双方以此次协议签署为契机，推动人工智能技术与能源电力深度融合，为行业高质量发展贡献力量。

中国电信董事长、党组书记柯瑞文介绍了公司人工智能、云网融合、量子安全等有关情况，并表示希望双方进一步加强在算电融合、人工智能、联合创新、人才建设等方面的深度合作，中国电信将积极推动协议内容落实落地，实现合作共赢。

华能始终瞄准世界一流企业，不断与巨头企业携手以推动数智化转型。去年底，华能即与华为技术有限公司在华能总部签署战略合作协议，并联合成立华能-华为新能源联合创新实验室。

与此同时，其他电力央企也在向数智化转型领域进击。此前不久，国家能源集团党组书记、董事长邹磊也曾与中国电信柯瑞文董事长深度沟通。邹磊表示，希望双方立足现有合作基础，进一步拓宽合作领域，在数智化赋能、绿色算力中心建设、量子计算在能源电力产业应用等方面全面深化战略合作，携手推动高质量发展开辟新境界。柯瑞文也表示，希望双方深化合作、优势互补，在人工智能大模型核心技术攻关、绿电与算力协同、量子计算应用等方面深化合作，开创共赢发展新篇章。

数日前，邹磊董事长刚刚赴国家能源集团数智科技公司、信息技术公司调研。他强调，要高度关注新一代人工智能技术快速演进的新形势，加快推进“数智国能”建设进程；要聚焦能源产业绿色低碳转型发展趋势，依托国能集团煤电化运全产业链场景与数据优势，以数智建设为引擎，打造竞争新优势，推动集团公司效率、效益、效能全面提升。

在《国家能源集团世界一流企业对标研究与数智化系统建设实践》中，该集团强调，要建设“一个体系、一个数据库、一个平台”集团公司对标工作数智化管理系统。此前，国家能源集团公开表示，下半年要打造“擎源”人工智能大模型体系，发布煤炭、化工大模型，加快煤质快检技术推广，构建“基石+仿真+大模型”聚合智能体。

而华电集团也已在行动中。26日，华电集团在京发布“华智•智新”新能源智慧生产管理平台。该平台以“总部战略管控、区域决策指挥、片区高效执行、场站智能感知”为核心理念搭建，深度融合工业互联网、大数据、人工智能等前沿技术，构建起具备“远程集控、分级诊断、片区维护、专业检修”功能的“最强大脑”，可实现对新能源业务的全容量覆盖、全要素感知、全业务联动，大幅降低运维成本、显著提升发电效率与效益，全面推动新能源发展向集约化、数智化方向转型。

华电集团总经理、董事、党组副书记叶向东在发布会上表示，“华智·智新”，寓意通过智慧赋能，促进技术创新，大力推动新能源高质量发展，为能源数智化转型提供华电方案。华电将努力在新能源、燃气轮机、电力工控等领域取得一批标志性成果。

国家电投集团近日也召开了新能源产业存量提质、增量做优暨智慧场站建设经验交流会，要求持续深化智慧场站建设，不断提升产业数智化水平，加大力度推动新能源产业提质增效。

以国家电投旗下黄河公司为例，目前数智化已成为该公司提升运维效率的“利器”。截至目前，黄河公司已建成全国最大的新能源集控中心，接入115座场站、约14GW，通过遥测、遥信、遥控、遥调、遥视“五遥”功能，实现“无人值班、少人值守”；大数据分析与远程诊断技术，可精准定位设备故障、评估运行性能，使电站运维成本降低、收益提升。

今年以来，黄河公司着力打造多能互补与多场景协同的产业生态，在共和光伏产业园区推动“光伏+储能”、“光伏+综合智慧能源”等新业态，启动格尔木绿色微电网算力中心示范项目——这是全球首个“自发、自储、自用、自保”的绿色微电网配套电源项目，将光伏与数字经济结合，拓展绿电应用场景。

大唐则将数智化转型的突破口锚定供应链管理创新领域，构建了“云端赋能+智慧仓储”一体化管控体系，通过智能仓储系统试点建设，实现物资验收时间从30分钟压缩至5分钟，机器人AI算法完成物资自动上下架，效率较人工提升3倍。依托北斗技术，大唐构建“智能云值守”无人仓储管理，实现秒级盘点、机器人搬运作业，供应商库存周转率提升35%。同时，大唐推行“打捆+框架+长协”集约化采购模式，2025年1-4月非招标采购量同比下降55%，年度订单总量缩减超50%。