独家 | 万科架构巨变，16个城市公司出炉

8月22日晚间，万科发布了2025年中期业绩报告，这也是深铁团队年初正式入驻后交出的首份完整半年报。

数据显示，万科上半年实现营业收入1053.2亿元，归属于上市公司股东的净亏损119.5亿元，同比分别下降26.2%和21.3%。

销售方面，今年上半年万科实现销售面积538.9万平方米，销售金额691.1亿元，同比分别下降42.6%和45.7%，但在15个城市销售金额仍排名前三。

债务偿还方面，万科已如期完成243.9亿元公开债的偿还，2027年之前已无境外公开债到期。

值得一提的是，半年多来，深铁已累计向万科提供了近240亿元的股东借款。

NO. 1｜壹

就在中报出炉前，万科内部进行了深铁入驻后最大的一次组织架构与人事调整。

1、总部设立13个中心，原开发经营职能上收，战略职能并入董办。

投资发展中心由李嵬任总经理，原开发经营中的投资盘活、资产处置和运营并入投资发展中心，后续各区域公司均设投资管理部门。

数智科技中心负责人为胡博；成本招采中心负责人为王蕴，副总经理为李海洋、陈雄；安全信访中心负责人为李尧；品牌营销中心负责人为丁宁；工程管理中心负责人为曹江巍；产品管理中心负责人为张海。

2、区域公司调整为16个城市公司，具体分拆思路如下：

北京区域拆分为：北京（含雄安）、津冀、山东三家城市公司。北京公司总经理为集团执行副总裁李刚，副总经理为王智余；津冀公司总经理为王一川；山东公司总经理为张强。

上海区域拆分为：上海、浙江、苏皖、苏南四家城市公司。上海公司总经理为耿冰，浙江公司总经理为陈灏，苏皖公司总经理为任鹏飞，苏南公司总经理为谭伟。

南方区域拆分为：深圳（含海南）、广佛、莞珠、福建、云桂五家城市公司。深圳公司总经理为唐激杨，广佛公司总经理为周轶群，莞珠公司总经理为周嵘，福建公司总经理为卞文军，云桂公司总经理为梁勇。

西南、华中、东北、西北区域直接改为城市公司。西南公司涵盖成都、重庆、贵阳，总经理为刘伟东；华中总经理为易平安；东北总经理为曾巍；西北总经理为金亚斌，涵盖西安、兰州、新疆。

新的组织架构还设立了物业、商业（含酒店）、办公、长租公寓、海外、食品、物流、财顾八大事业部，保留了原各业务板块负责人。

万科集团经营管理团队（EMT）成员新增韩慧华、李嵬、卜令秋，现共11人。

华东区域管理部首席合伙人吴镝担任万科集团首席营销官。

NO. 2｜贰

这次组织架构调整是深铁入驻后，万科组织架构、人事安排最大的一次洗牌，不少高管的职业生涯也迎来根本性转变。

原开发经营职能被上收，战略职能并入董办，新设投资发展中心。

战略投资部曾是万科最核心，最具实权的部门之一，之前历年万科的人员变动公告中，战投部都是排在首位的，某个时间段，战投部甚至凌驾于万科的所有部门之上。

开发经营事业集团是万科地产开发核心组织单元，在这次调整中被彻底拆解，原本负责开发经营板块的张海，这一次仅担任产品管理中心负责人。

新设立的投资发展中心接手了原开发经营本部的投资盘活、资产处置、目标与产权资产管理、运营等职能。

这个板块在年初那次调整中，由今年三月份辞职的原执行副总裁刘肖负责，当年刘肖从浙江万科升任万科北方区首后，接任者亦是李嵬。

李嵬2001年加入万科，曾先后任天津万科营销管理中心经理、集团战略与投资管理部助理总经理、宁波万科总经理、浙江万科南都总经理，万科中西部区首总经理，万科西南首席合伙人。

除负责投资发展中心外，李嵬还作为新增成员进入EMT团队，可谓是——产房传喜讯，升了！

值得一提的是，在年初万科重大人事调整期间，《深圳特区报》曾刊发报道。

华中总经理易平安、西南总经理李嵬在报道中公开表示支持：

“我们对万科有深厚的感情，和许许多多万科人一样，都衷心希望企业走上健康发展的道路。” “此次大股东出手，极大鼓舞了团队攻坚克难的士气，相信大股东能为万科带来新的向好变化。”

经过本轮调整，万科原先几大区域公司已不复存在，取而代之的是16个城市公司。城市公司一把手多数仍由万科老将担任，唯独北京公司例外。

北京公司总经理李刚是其中唯一带有集团副总裁头衔的高管，也是唯一来自体系外的“新人”。

李刚在加入万科前，曾供职于深圳市公安局、深圳市天健（集团）股份有限公司、深圳市地铁集团有限公司，并曾任深圳市地铁商业管理有限公司党委书记、董事长。

在年初的任命中，李刚负责经营服务业务，分管物业、商业、长租、海外、酒店、食品、物流、办公、印力公司，即前文所述的八大事业部。

此次调整后，他出任北京城市公司总经理，副手王智余原为深铁置业副总经理，两位深铁背景大佬，这下是直接顶上前线了。

而原先北京区域管理部首席合伙人曹江巍则被调任工程中心，负责单个板块，算是跟张海的岗位持平了。

原华东区域管理部首席合伙人吴镝，是万科集团首任，也是唯一的一位女区首，这次接任万科首席营销官。

值得注意的是，万科早年并未设立首席营销官一职，各区域自有营销负责人，该岗位直至2021年才设立。

首任负责人是被誉为“才子”的缪川，仅仅在岗两年，2023年3月便由王昂接任，王昂干了两年时间，又更换为严勇，而王昂也在不久前离职。

接连两任首席营销官都拂袖而去，抛开事实不谈，这个岗位如今确实不好干！

此外，万科集团经营管理团队（EMT）还有一个新面孔——卜令秋。

公开信息显示，其一个月前仍以深圳特区建工集团财务金融部总经理身份出席活动，推测为近期刚调入万科。

NO. 3｜叁

值得玩味的是，在这次人事大调整中，一些离开了万科的老臣又重新出现了，并还委以重任了。

数智科技中心负责人胡博，公开资料显示其曾先后在佛山万科、昆明万科工作，2015年离开万科，后接连在和昌集团、三迪控股、花样年、卓越集团工作。

安全信访中心负责人李尧，曾先后担任万科冰雪事业部助理总经理，酒店与度假事业部合伙人，开发经营本部分管人力合伙人，2024年5月离职。

深圳公司总经理唐激杨，1997年加入万科，先后任职深圳区域副总经理、佛山万科总经理、广州万科总经理、深圳万科总经理等职务，2020年7月，唐激杨从万科辞职。

辞职后，唐激杨加入深圳本土房企金光华集团担任总裁，并于今年6月份离职。

颇有意思的是，唐激杨前脚刚离开，金光华便火速任命原万科深圳公司副总经理冯卷为执行总裁，补位其职。

说在最后，自年初深铁入驻万科后，万科正在经历一场脱胎换骨般的重塑，从财务止血、组织再造到老将召回，一系列动作显示出深铁强力介入之下，力求稳定与转型的双重意图。

在这种新旧融合与战略转身的过程中，万科要重返健康轨道，依然任重而道远。

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