“中欧全球CEO课程对标学习”专题游学活动走进中德集团

八月金风，智潮涌动。一场启迪智慧、赋能企业高质量发展之旅，在中德集团缓缓铺陈。8月22日—8月24日，为期三天的“2023中欧全球CEO课程对标学习”走进中德集团专题游学活动，通过参观走访、案例研讨、对标学习等形式，圆满地落下帷幕。

中欧国际工商学院是中国唯一一所由中外政府联合创建的商学院，1994年11月8日于上海成立。2003年首创开设中国第一个CEO课程——全球CEO课程。这是专为中国企业家量身打造的全方位多层次的深度学习之旅，旨在帮助深耕中国、胸怀全球的中国企业家深刻认识当前充满不确定性的全球商业大格局。通过师从全球顶尖管理学者，深度探索西方商业文明最古老的样本与最前沿的实践，学员得以重新建立统揽全局的战略思维，掌握应对国际商业格局变化的环境分析能力。迄今为止，已有800多位企业家参加了全球CEO课程。

温情晚宴——凝聚中欧国际工商学院校友情谊

22日晚，校友们汇聚一堂，温馨雅致的晚宴在中德集团董事长、中欧CEO2023班班长程田青的致辞中拉开帷幕，20余位校友共叙情谊，畅谈发展。

程田青在致辞中对中欧国际工商学院老师、全球CEO班成员的莅临再次表示欢迎。他说，中德集团作为本土企业，始终秉承“正己善为”的经营哲学，以利他之心设计产品，注重产品的“新特异”，从无到有，走出了自己的特色品牌之路。在中国经济发展的下半场，中德集团提出“三大战略项目”：系统门窗、家装管道、新能源汽车零部件，打造出全国最大的中德家系统门窗、家装管道、五恒系统综合体验馆，真正实现了“场景替代产品，生态覆盖行业”！

走老路到不了新地方，不学习不创新就是现代文盲。所以，2023年，他来到中欧国际工商学院作为其中的一员进行了学习并且深有感触。中欧全球CEO课程确实具有“全球之视野，时代之洞见”。中欧国际工商学院作为培养商业领袖的摇篮，搭建了以“拓展人脉、链接资源、解决痛点”为目的的平台，汇聚了众多精英才俊，为企业的发展提供了宝贵的智力支持和人脉资源。

中德集团国内首家门窗博物馆

“有朋自远方来，不亦乐乎！”今晚的相聚，是一场友谊的盛会，更是一次智慧交融、思想碰撞的宝贵契机。程田青真诚地希望，能借此机会，与各位老师、校友增进同窗情谊，聆听各位的真知灼见，共同探索行业高质量发展的路径。

走进中德——实地体验中德发展的硬核实力

中德集团国内首家门窗博物馆

中德家系统门窗全自动化生产车间

中德铝业生产基地

中德新能源汽车零部件生产基地

第二天，23日上午，2023中欧全球CEO班的校友们走进中德集团实地考察参观。在专业讲解员的引导下，校友们先后参观了中德集团国内首家门窗博物馆、中德家系统门窗全自动化生产车间、中德管业生产基地，中德铝业生产基地、中德新能源生产基地、中德家美好生活体验馆等单位，系统了解了企业全产业链运营体系、核心技术优势、前沿技术转化成果以及智能制造标杆实践，深刻感受中德集团以创新驱动引领高质量发展的硬核实力。

中德家美好生活体验馆系统门窗体验区

中德家美好生活体验馆家装管道体验区

中德家美好生活体验馆五恒系统体验区

专题讲座——把脉探寻中德集团的发展道路

当日下午，进行的是“中德集团产业转型案例探讨”专题论坛的思维碰撞。作为此次“中欧全球CEO课程对标学习”走进中德集团专题游学活动的重要内容及课堂延伸，中欧国际工商学院副教务长、宝钢市场营销学教席教授、全球CEO课程联席课程主任王高聚焦“中德案例”，与各位专家、企业家及业界精英共同探讨了企业转型的难点与痛点，设计打通成长瓶颈的策略及中德集团未来发展方向。

互赠纪念品

会后，班级代表程田青向王高教授献上鲜花，王高教授赠送了纪念品。

校友赠送礼品

此次全球CEO课程对标学习：亮点纷呈 意义重大

此次全球CEO课程对标学习：亮点纷呈，意义重大。近3个小时的深度剖析，产出了很多高屋建瓴的见解和决策。

1.面对错综复杂的局势，以及前所未有的挑战，中德集团如何实现可持续发展并迈向高质量发展，这是一个无法回避的重大课题。

唯有创新发展理念、明确新的发展方向与路径、探索新的发展模式，才能引领中德集团在新时代实现高质量发展。

在创新的路上，实际上是不断调整的过程，企业要学会倾听市场的声音，号准脉搏，不断迭代自己。当然，这不等于要换赛道，你做的主业还是这个主业，但你提供的产品和服务要与时俱进。客户需要什么，企业提供什么，而不只是你有什么就提供什么，要时换时新，才能满足不断变化的顾客。

2.数字化、智能化、绿色低碳是未来赛道和大趋势，也将构建未来格局和新财富，这都意味着企业需要把握大势、及时转型。中德集团三大业务板块：系统门窗、家装管道、新能源汽车零部件，其中，系统门窗是一个持久战，又一次“上甘岭”战役。

3.重走“长征路”，要思考当年做对了什么，反思才能有更多的提升；当年有多努力，现在就要有多努力。

4.找到关键的DMU（决策单元），不一定真的是业主在做决策。

5.关注ROE（净资产收益率）指标（ROE=利润/收入*收入/资产*资产/净资产=利润率*资产周转率*杠杆），它是衡量其盈利能力、资本效率和长期经营质量的重要方式。价与量是反相关的，利润率与周转率也是反相关的。

6.发挥平台经济潜力价值，赋能企业高质量发展。

平台经济赋能潜力巨大、前景广阔。在刺激和放大消费，促进消费升级，提升服务效率和服务品质上具有重大作用。

联想鼓励门店及经销商借助小程序开启线上直播，大家一起做获客，但是主要在经销商手中。要清楚，联想并不是真平台，因为联想只卖自己的，只是交易窗口而已。

小B端引流，厂家只是辅助，经销商才是主要的。

7.讲好中德故事。中德集团打造完成的全国最大的中德家美好生活体验馆，即系统门窗、家装管道、五恒系统综合体验馆。通过实景搭建，营造了一种沉浸式的体验，产品的商业价值被应用场景替代。

场景出现的时候就会有需求，找到客户在意的点，给客户沟通讲解的时候，要用大妈能听得懂的话来讲好中德故事。

8.以“标”提质，以“准”强基 ，在标准上进行突破。尤其在组织和团队的管理中，标准化是一个不可或缺的环节。

9.无论是好的战略，还是生态链建设、亦或是产品、服务创新，都需要有一支强大的组织和人才队伍来实现。

10.此次活动层次规格高、参与热情高、活动效果好、影响力度大，更是一大特点。

“2023中欧全球CEO课程对标学习”专题游学活动汇聚二十余位政商学界精英，不仅有多位中欧知名教授、老师，还有优秀的中欧全球CEO课程学员，大家精英荟萃，聚势中德，看馆看车间办论坛，献智献策献资源，充分体现了对中德的鼎力支持。正如中德集团董事长程田青所言，此次活动取得的成效大大超出了预期，取得了显著的成果。

（责编 黄晶 助编 兰亚丹）