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经营公司就是经营人性
创业本质是认知的变现
接下来
从IVE十年实战沉淀的创业智慧
提炼为可复用的生存法则
无论初创或转型期
这些血泪经验或助你少走三年弯路!
一份四阶创业全周期作战地图
准备好接收了嘛~
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第一关. 规划与调研Plan & Research
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商业计划书必要性
✅ 作用:明确目标、梳理策略、吸引投资(让投资人看清逻辑)
⚠️ 误区:避免僵化执行,需随业务迭代更新
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有效市场调研方法论
不做调研的创业=蒙眼狂奔(IVE初期靠校园试点避坑)
用户参与式反馈(真实需求洞察)
竞品数据对标分析
小规模试点验证(MVP测试)
MVP:Minimum Viable Product
第二关. 构建与执行(Build & Execute)
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客户体验黄金法则
客户满意度=复购率+推荐率=可持续增长引擎
执行三要素:
服务优先:把客户互动区当核心战场
愉悦感转化:满意客户→忠诚推广者
反馈驱动迭代:用客户反馈洞察升级产品(每月闭环复盘)
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团队建设黄金法则:人定胜天
"企业最大成本是未经培训的员工"
选人 > 育人:严选价值观契合者(IVE案例:"选是人力资源最重要环节")
留人四支柱:使命驱动、合理薪酬、成长空间、文化认同
第三关.危机预防与应对(Risk Management
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关键:重视受众偏好
常见创业雷区
致命错误
后果案例
忽视用户反馈
负面口碑扩散
封闭组织文化
团队创新力枯竭
管理能力滞后
运营效率崩塌(IVE 2018)
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现金流管理
定期财务复盘(预算/预测/现金流监控)
警惕"规模陷阱":盲目扩张导致资金链断裂
抗风险关键动作
建立冗余机制(如关键岗位备份)
保持政策敏感度(如IVE应对C-19)
第四关.进化传承:基业长青
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可持续增长引擎
产品迭代:持续研发避免体系僵化(IVE教训:"无体系=衰退")
组织革新:鼓励试错公司文化("不折腾的企业终将落后")
长期主义思维
科林斯《基业长青》:"伟大公司追求多维目标,盈利只是其中之一"
超越利润的目标:创造社会价值、培养人才、传递思想
学员课堂展示
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IVE实战启示录(创业微观指南)
杠杆效应运用
早期借力高校资源降低获客成本
用"表演式课堂"形成差异化壁垒
低成本验证模型
没钱时更专注正确路径:最小成本试错 → 快速迭代("穷则战术开花")
反脆弱设计
避免单点依赖:拓展青少儿赛道对冲大学生业务风险
创始人心法
像经营公司一样经营自己:投资能力提升("多买")、拓展资源网("多客")
创业者金句墙
"唯一不变的就是变化" —— 抗拒变革=主动出局 当钱很多时,人容易做错事; 没钱时,才会专注正确路径 企业的死亡清单: 封闭信息、停止培训、透支核心团队 技巧+内容=王炸 —— 产品需硬实力与情感价值并存
创业是科学与艺术的融合
从IVE的十年历程可见:
短期赢靠策略(商业计划/市场切入)
中期赢靠团队(选育用留体系)
长期赢靠基因(文化韧性+进化力)
Sharp与Air老师
推荐阅读书籍来啦~
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