双重身份的他们，传递科产联动的真谛

（来源：嘉兴日报）

转自：嘉兴日报

　　■记者 周佩佳 通讯员 陈嘉夕

　　图片由受访者提供

　　【撇出故事】

　　热辣滚烫的创新潮，犹如这暑热高温，在嘉兴涌动。

　　近期，浙江省公布2025年省派“科技副总”人选，嘉兴有29名专家学者上榜。他们时而身穿实验服，是手拿量杯、计算器的高校科研人员，时而又穿梭在车间，是与每个生产环节计较分毫的技术管理者。

　　所谓“科技副总”，主要是指从高校、科研院所选聘高层次科技人才到企业任总经理、总工程师、副总经理、副总工程师、技术副总、研发副总、技术总监等职务，促进高校、科研院所与企业优势互补、协同创新。

　　今年是首次省市县联动选派“科技副总”，5月嘉兴首批“科技副总”受聘。在他们的身上，我们看到了科技创新和产业创新深度融合的实践故事。

　　被升格的“科技副总”

　　在浙江中扬立库技术有限公司的车间里，公司“科技副总”、浙江大学长三角智慧绿洲创新中心特聘研究员唐宁，正与技术部门工作人员讨论如何提升立库机器人抓取物品的准确性。

　　唐宁是今年嘉兴入选省派“科技副总”的专家学者之一，但其实去年下半年就已经被嘉善县认定为“科技副总”。从县派到省派，级别升格的背后，是他最近一年多来为企业实实在在解决了一系列科技创新难题。

　　去年初，浙大智慧绿洲在走访嘉善企业的过程中得知，中扬立库遇到了技术方面的一些难题，而这恰好是唐宁博士的研究方向。“我在浙大做博士后期间，正好研究的就是无序抓取的问题，匹配度比较高。”唐宁回忆道。企业面临的这道难题，成了摆在他面前的考题。

　　作为近年来在智能仓储物流系统方面发展突飞猛进的企业，中扬立库在解决仓库物品“筛选—拣选—运输”的问题时，以前的做法是锁定物品位置后，将盛放物品的货框整体运送到出库口交给工作人员，由工人手动拿取需要的物品，再重新将货框运送到既定仓位。“这样的方法其实抓取的是货框，而不是直接抓取物品，实际是增加了运输的步骤和难度。”在唐宁看来，其中仍然存在可以改良的空间。

　　经过唐宁的指导和改进，“货叉堆垛机与穿梭车结合的密集仓储系统”正式诞生。他介绍，该系统可进行多层货架存储，能够高效完成杂乱环境下货物的自动识别、分拣、存储与出库等全过程操作，“如果要取一个货架的物品，穿梭车可以直接锁定位置，在杂乱无序的环境中，精准抓取目标物品并出库，一改以往货框运输的模式。”

　　这种“货到人”的高效运行模式，为物流行业实现降本增效提供了强有力支撑，更为中扬立库在行业内获取了更多话语权。今年6月，该系统还在新加坡举行的2025年东南亚物流技术与运输系统展览会上亮相，广受好评，被认为是国内智能仓储物流行业内的首套基于深度学习的机器人智能感知—规划—拣选系统。“我们目前正就这套系统积极筹备申报省级首台套装备认定。”唐宁透露，目前该系统的样机已经呈现，预计至少能为企业创造经济效益5000万元。

　　正是基于专业对口、目标一致，唐宁与中扬立库建立了稳定的合作关系。去年下半年，在嘉善县科技局的推动下，唐宁正式受聘为企业“科技副总”，“这个身份的意义是双向的，能让我更加精准了解市场发展需求，又能让科研成果发挥出应有价值。”

　　值得一提的是，今年唐宁又联合上海大学、中科大以及浙江大学等高校的其他科研力量，为企业成功申请到嘉兴市首个长三角联合攻关项目《智能仓储关键技术研究及应用》，获得国家科研经费补贴450万元。

　　作为国内立体仓库系统领域的领军企业，中扬立库非常重视科研，每年研发投入（R&D）占比超过8%，已建有1个省级企业研究开发中心、1个市级技术中心，“科研创新是企业的命脉，科研项目的经费支持对我们来说更是锦上添花。”公司技术负责人陈新安表示。

　　在“科技副总”的基础上，公司还与浙江大学长三角智慧绿洲创新中心合作成立智能物流联合实验室，陈新安和唐宁分别任实验室副主任，还配置了多名全职工程师作为实验室主要成员，“我们有紧密的联动，在企业采集数据，在实验室做理论研究，再将实验结论带回企业车间进行验证，实现科研过程的完整闭环。”这种实验室与车间的联动，犹如精密齿轮间的吻合匹配，让唐宁为之兴奋。

　　每周与企业技术负责人沟通项目进度，定期召集相关人员进行点对点攻坚，身兼数职的唐宁忙得不可开交，智能调度算法、数字孪生平台开发、高空立库轨道稳定等难题，等着他和团队一一破解。

　　用添加剂“催化”的科产合作

　　嘉兴大学生物与化学工程学院李雷教授，是今年嘉兴市首批受聘的市派“科技副总”之一。他与嘉兴泓锴科技有限公司的“牵手”故事，是关于一种稀土添加剂。这家成立于今年年初的新公司，其核心产品正是李雷团队的科研成果。

　　事情要从2023年底说起。一次机缘巧合，李雷首次与浙江罗克光电科技股份有限公司项目部经理黄秋婵接触。对接后得知，从事光学元器件冷加工、电力电子元器件加工、照明灯具制造的罗克光电，每年会在抛光玻璃的生产环节产生大量的废液。对于这些废液，公司长期采用的是无害化处理方式，交给垃圾焚烧处理厂直接烧掉，不产生任何经济价值。但长期从事稀土氧化铈纳米材料研发的李雷，却敏锐地发现了突破点。

　　“这些抛光废液里面，其实含有宝贵的稀土材料，如果加以回收和利用，将成为企业增收的一个新渠道。”从研究生时期起，李雷就专注于稀土氧化铈纳米材料的研究。二十年的研究经历，使他对这方面有着独特的看法。“那就试试看！”黄秋婵代表公司表明了支持科研的态度。

　　随即，李雷带领嘉兴大学多名教授团队成员，开展起了抛光废液中稀土回收再利用项目的研究，“我们以前是用化学试剂来合成氧化铈，作为一些化学反应的添加剂使用，但这次要从废液中回收氧化铈，是一种全新的方式。”

　　经过反复调整和试验，小半年后，初步实现了废液的高值化利用，稀土回收率达到60%左右。然而，在下游客户的试用过程中却发现，回收稀土存在分层的问题，产品稳定性不好，“稀土是一种固体，颗粒度过大就容易在溶液中出现分层，所以我们又重点针对这个问题进行研究。”李雷解释。科研团队辗转多地考察调研，摸索出通过精细研磨和添加稳定剂等方式，让回收稀土的稳定性明显提升。到今年上半年，回收工艺基本稳定，回收率也超过95%，产品还得到多个下游客户的良好反馈。

　　众所周知，稀土材料是很珍贵的，而嘉兴及周边地区的不少光电企业都面临着抛光废液的回收问题，这是一片尚未开发的“蓝海”。“何不成立公司，专门从事稀土材料回收和高值化利用的经营呢？”这样的想法在黄秋婵与李雷深入交流后，很快走向实际，嘉兴泓锴科技有限公司正式创立。

　　公司负责人黄秋婵认为，泓锴科技的诞生是这场科产联动的产物，真切反映“科技副总”机制的好处，“专业的事情还得交给专业的人，依靠科技的力量让我们完成了这件原本想都不敢想的事情。”

　　目前，团队已经成功开发出干粉和溶液两种性状的稀土氧化铈材料，率先打开了抗紫外助剂方面的应用场景，成功在纺织品上应用，比如防晒衣、防晒布等，能实现低成本显著提升防晒指数的成效。此外，稀土还能被添加在油漆等户外涂料中，对延缓褪色有明显效果。

　　对于企业来说，不仅不用像以前那样付钱请人处理废液，还能自己处理之后从中盈利，全面投产后预计年产值达到1500万元。而在“科技副总”李雷看来，最大的意义在于科研成果的落地，“以前的工作仅停留在实验室，成果能顺利转化更让我开心。”

　　在“科技副总”机制下，以泓锴科技为主体申报的稀土氧化铈纳米材料回收利用专利，依然被嘉兴大学认可，对考核和职称评定享有同等价值。“这种体制机制上的突破，能让更多科研成果走出高校、走出实验室，继而成为生产线上的产品。”李雷说。

　　高校和科研机构的优势，在于高层次科研人员的科研攻关能力，而企业的长处在于敏锐的市场触角。李雷团队的研发还在继续，正在针对高端市场谋划新一轮项目研发，以提高回收稀土的高值化利用。

　　【捺出态度】

　　每位“科技副总”的故事都有不同，但又有雷同。我们看到他们把一篇篇论文写在车间里、一项项专利落在产品上、一个个成果融入产业中。

　　在智能制造与产业互联的浪潮下，“科技副总”们勇闯科产联动融合一线，用技术深度定义商业边界，以创新锐度突破行业天花板。

　　显而易见的是，“科技副总”的使命不仅是“输血”，更是“造血”。嘉兴计划在五年内为企业选派“科技副总”1000人次以上，让他们成为贯通“实验室”与“生产线”的超级导体，成为链接“科学家精神”与“企业家智慧”的价值共同体。

　　高层次人才的自由流动，让他们走出实验室，为他们找到适合各自“发光发亮”的岗位，让科研论文和专利都变成企业研发和发展的“加速器”，既实现了人才的价值，更带来了产业发展的提速，实现科研和产业的“双螺旋”振动。

　　如果说，选派“科技副总”是搭建了从人才到项目、从科技到实业的桥梁，打开了科技成果转化的“另一扇窗”，那么我们也有理由期待，在创新驱动发展的时代大潮里，这批“科创尖兵”将与企业协同锻造和释放新质生产力，成为推动产业迭代升级的“产业尖兵”。