员工人数16万，六年涨薪17次，为何自己却使用200元手机？

有这样一个企业家。

2020年初疫情爆发的时候，他第一时间捐出了3000万，火速支援鲁鄂两省。

他曾是山东省的首富，手里却始终只揣着200块的手机。

可让人不解的是，就是如此“抠门”的一个人，却为了满足员工有房住的心愿，先后建了数万套福利房，面积最小也高达90平米。

更离谱的是，在2010-2016年间，他曾为职工涨过17次工资，只为一句“让兄弟们过上好日子”。

此人究竟什么来头，又为何有如此大的手笔呢？

张士平对员工的大方，在制造业里几乎成了标杆。

但熟悉他的人都知道，这不是刻意的“企业公关”，而是刻在骨子里的在意。

2010年春节前，魏桥集团的员工宿舍里炸开了锅，张士平宣布第一次普涨工资，一线纺织工月薪从1800元提到2100元。

要知道，当时邹平当地同行业月薪普遍在1600元左右，不少员工拿着工资单给家里打电话，声音都带着哭腔。

更让员工暖心的是住房承诺。

2004年，“魏桥城”项目动工那天，张士平在工地对员工说，你们跟着我干，不能一辈子租房子住，我保证，每个好好干活的人，都能有个家。

2018年初，当第16万套员工房交付时，数据显示，魏桥员工房最小面积90平米，全是三居室。

除了住房和工资，张士平连员工的家人都考虑到了。

魏桥生活区里，省级标准的幼儿园、小学、中学一应俱全，员工子女入学学费全免。

集团医院里，员工和家属看病免收治疗费，药品只收成本价。

在张士平眼里，员工的安稳，比任何财富榜单上的排名都更重要。

要是在行业峰会上见到张士平，没人会把他和“首富”联系起来。

2015年，在上海举办的中国纺织行业峰会上，当其他企业家掏出最新款iPhone时，张士平接电话用的，还是一部外壳泛黄的老年机。

这部老年机，他用了整整5年，直到2017年按键失灵，才让秘书买了个同型号的新的，依旧是200元。

身边人劝他换个智能机能视频，他却摇头，直言自己每天在厂里转，想见员工直接去车间，哪用得着视频？

张士平的“抠”，不止在手机上，他吃饭从不剩菜，哪怕是一粒米，都会顺手捡起来，剩菜也一定会打包带回去。

出差更是简单到极致。

张士平出差从不带随从，一个人拎着帆布包就走，住的都是三星级以下的酒店。

有次去广州谈业务，对方派车去机场接，却没认出他，因为他穿着普通的夹克，手里拎着旧包，站在人群里，和普通农民工没两样。

张士平的“抠”，从不是为了省钱而省钱，而是苦日子教给他的实在。

他知道每一分钱都来之不易，与其花在自己身上讲排场，不如用在员工身上办实事。

张士平之所以对员工”和对自己的节俭，看似矛盾，实则都源于他这辈子没忘的三件事。

第一件事，是18岁当推棉工的苦。

1964年，18岁的张士平进了邹平县第五油棉厂，干的是最累的推棉工。

《邹平县志》里记载，当时没有机器，棉花全靠人背，每袋200斤，张士平每天要背20袋，肩膀磨得出血，就垫上破布继续干。

1970年，他因“特殊年代”下放修黄河，烈日下光膀子拉车，皮肤晒得脱了一层又一层，晚上就睡在草棚里。

这些苦，让他一辈子都记得。

用张士平的话来讲，打工的人，要的不是空头承诺，是能养家的工资、能遮雨的房子。

而到了后面，就是每省一分钱，企业就多一分底气。

1981年，张士平接手濒临倒闭的第五油棉厂时，厂里连工资都发不出。

他拿出自己全部积蓄，又号召员工集资10万块，买了一台榨油机，在棉花淡季加工油料。

为了省钱，他带着员工自己修车间，晚上住在厂里，连电费都省着用。

后来魏桥建电厂，当时有人提出异议，但张士平坚持要建。

因为电厂投产後，工业用电成本能大大降低，一年能省出不少钱，而这些钱全用来给员工涨薪、建住房。

他常说，企业的钱不是大风刮来的，我多省一分，员工就能多拿一分。

而最后一件事，是实业的执念。

2010年，有朋友劝张士平进军房地产，表示比纺织赚钱快多了，可他却拒绝了。

张士平表示，纺织行业利润是薄，可它能解决16万人的就业，这些人里15万是农民工，他们靠着这份工作养家，要是我去炒房，这些员工怎么办？

制造业是国家的脊梁，我不能丢。

他把王永庆当偶像，常感叹人家做塑胶，一辈子就扎在实业里，他做纺织、做铝，也要这样。

正是这三个执念，让张士平活成了“矛盾体”。

对员工，他是最阔绰的老板，对自己，他是最抠门的首富。

张士平总说，魏桥的成绩，不是我一个人的，是16万员工一起干出来的。

可他没说，员工之所以愿意拼命，那是因为前者把员工放在了心上。

2020年疫情来袭，这种“双向奔赴”更让人动容。

1月27日，魏桥率先向山东省慈善总会捐款3000万，这是该总会收到的首笔疫情捐款。

2月1日，集团号召员工捐款，不到10天，近8万员工捐了200多万。

旗下的向尚服饰，大年初二就组织员工返厂转产口罩，纺织工王磊放弃回家过年，在车间连轴转了48小时。

2月3日，第一批10万只口罩就送到了滨州疾控中心。

2月10日，仅用3天，防护服也成功下线。

时任董事长张波（张士平之子）还亲赴德国，克服物流困难，采购了一批医用防护物资捐给一线。

员工的凝聚力，成了魏桥最硬的底气。

2019年5月23日，张士平因病去世，享年73岁。

而张波接过父亲的担子后，也延续了务实的风格，出差依旧不带随从，开会时会特意去员工食堂吃饭，听大家的想法。

2023年，魏桥集团营收突破3000亿元，继续稳居中国民企500强前列。

有人问张波，魏桥的秘诀是什么？

他表示，父亲教我的，就一句话，把员工放在心上，企业就不会走偏。

张士平走了，但他留下的故事，还在邹平的街头巷尾流传。

他这一辈子，从推棉工到全球巨头的掌舵人，身份变了，可对员工的温度没变，对实业的坚守没变。

在这个追逐快钱、讲究“精致利己”的时代，张士平的故事像一面镜子。

真正的企业家，从来不是看赚了多少亿，而是看带多少人过好了日子。

而在张士平的眼里，真正的财富，从来不是银行卡上的数字，而是无数个家庭的安稳与希望。