字节反员工“自嗨”

近日，字节的厕所宣传物料又更新了，这次的主题是在工作中抵制“自嗨”，少些“花里胡哨”、“不切实际”的创意，更注重用户体验和实际效果。

以下来自字节员工在如厕时的爆料。

最后这幅图画是有点抽象，大喇叭猜测左边是女厕，右边是男厕。

一位混迹多年的互联网大厂中高层总结现在的一些大厂通病。看到任何热门的技术，立马自研，几个团队重复造轮子，取的名字很高大上，什么雅典娜、达芬奇、伽利略、达尔文、欧拉、盘古、阿波罗……，最大的的缺点就是不好用。

大喇叭对此感受最深的就是，卷、内耗。以本人上家大厂为例，工作到后期每天下班都很晚，搞的头昏脑涨。挺怀念刚进入公司时的状态，那个时候项目刚成立，团队很小，决策很快，每天主要的内容就是工作本身，即便开会也是讨论项目内容，关键是不用写材料、整PPT。

但随着项目的快速发展，人员的急剧扩张，工作内容要应付流程的东西多了起来，产品、运营等部门不断地提出修改需求、接收需求、领导开会讨论、领导加入自己的想法整合需求，造轮子、整合轮子、改版上线（感觉很高大上）、发现效果不好，最后又改回去。以上种种，完全是某些人的“自嗨”，根本没有站到用户的角度去思考，就这样来回的无序折腾，搞的人很焦虑。更恶心的是，老板要做一个决策，而基础需求需要你这里整理，有时候需要花费数周时间、占用工作中大部分精力去反复整理、修改资料。

这时候，你会发现选择“不做某事”，比选择“做某事”要难一万倍。既得利益者不想退让半步，只要自己业绩好，能向上邀功，谁管产品是否臃肿、丑陋、难用。大厂里最大的“卷”是心累，人员冗余、系统冗余、功能冗余、技术栈冗余、决策流程冗余，创造了不少的工时（加班）。

在大厂，还有一种潜在文化大喇叭十分反感，但无奈还要去学习，毕竟关系到升职加薪。这就是怎样搞定领导——向上管理。互联网大厂的“黑话”、“自嗨”、“表演式工作”......，很大部分来源于此。

以下是某大厂员工总结自己的向上管理心得。

1、主动向领导汇报工作，做到事事有回应，让老板对你有掌控感。

不管领导安排什么工作，要主动汇报沟通，执行到位。在老板那里多露脸，主要是刷存在感，让老板感觉你靠谱，能重用。

2、懂得管理老板的预期。

老板对你的预期高，即使你做的比别人好，老板也觉得正常发挥。如果老板对你的预期低的时候，正常干老板也觉得有亮点、潜力。但拿捏好度，不要让老板感觉到你能力不行，也不要太过耀眼，不好掌控。

3、会讲“好故事”是核心技能。

“故事”讲得好，资源少不了。你能用“故事”说服老板资源向你这里倾斜，他也可以加工你的故事去向上争取更大蛋糕。双赢局面。

4、让自己的气场与老板合得来。

老板也是人，肯定喜欢合得来的下属一起工作。比如老板喜欢运动健身，那么你可以多储备点这方面的知识，打造共同话语。

大喇叭认为，向上管理的目的是提高工作效率、促进职业发展。如果只是一味的拍马屁、走捷径，即便短时得利，也很难走得长远。

作者：大喇叭；编辑：思齐。