幻想家搞不好企业

做企业要解决的第一个问题是收入问题，不是情怀问题。毕竟你是来做企业的，不是来做慈善的。

嘴里喊喊情怀得了，但是别给自己忽悠的信了，为国赴难捐躯，那确实只需要一个情怀，因为剩下的就是献出生命。但是做企业的情怀是产品说话的，不是嘴说话的。

要把商业的模式解决好，这才能出来盈利的模式，视频网站要盈利，靠的就是广告，汽车企业要赚钱，靠的是卖车，做什么的就要做什么，不能搞不知所云的东西，更要紧的是要知道企业是怎么运行的。

做游戏的不能幻想自己能做出来黑神话悟空或者做出来一个原神，人家这样的游戏做出来之前，是有成熟的游戏经验的，最后才出来这样一个作品。

做动漫的不能幻想自己做出来一个火影忍者，日本有成熟的动漫产业，有完整配套的发掘体系和市场，还有庞大的手办或者漫展等后市场，不是我们这边可以同日而语的，这样的市场只在日本有，欧洲和美国都没有。

首先要明白的是，自己的企业到底支持不支持这样做，自己要开发任何一个产品，一声令下，是自己真的去了一线把控所有的细节，还是一声令下找到了对应的分管副总。

副总最后是个只有光鲜履历的关系户，以前就在各种地方做关系户，现在挖来了这里，什么都不懂，只会处理人际关系的人？

副总是一声令下，找到了部长，还是副总和自己一起去了现场，这是有根本区别的。乔布斯可以自己抠手机的细节，马斯克看得懂推特的代码，还能自己睡在火箭工厂的车间，和一线工人一起研究产品细节。

就是我们国内的许多创新企业，人家也能老板自己去一线干，不是去一线做做样子，而是真的干在一线，不是装作懂技术，而是真懂技术，真懂开发，真懂市场，真懂测试，懂不懂啊？

最后一声令下，副总一声令下，部长一声令下，副部长一声令下，然后到了什么组长，组长一声令下，副组长一声令下，正式工一声令下，到了实习生。

实习生没有地方下令了，产品开发的重任落在实习生肩膀上了，实习生没有资源，没有人脉，没有人听他的，实习生只好自己把活干了。

这都算好的了，因为这从头到尾竟然是一个公司自己在做，更要命的是实习生一声令下后，任务传递给了外包公司。

现在轮到外包公司一声令下了。

最后的产品是一个包了五次后的实习生做的，不同方面的产品都是这样的流程开发完的，他能做出来想要的结果吗？

显然不能。

做企业要是不懂这一套流程，自己又到不了一线，还想着自己能出来好产品，那怎么可能呢？