北京
2025年以来，陕西彬长矿业集团有限公司(以下简称“彬长矿业”)深化“四种经营理念”，协同降本增效，1至7月，该公司煤炭产销完成计划的107%，吨煤成本较考核指标下降19.94元，盘活闲置物资8818万元，“优品优销”同比增收1.67亿元。
彬长矿业推进内部市场化管理，建立健全机制，激励全员参与。该公司小庄矿以区队二三级内部市场化改革为突破口，通过制度规范、指标穿透、分配撬动，2025年前7月，吨煤成本同比下降57元。胡家河矿自主实施井下长距离定向钻孔技术，在保证安全生产的基础上，节支750余万元。大佛寺矿创新实施41204回顺共用41202运顺外围系统模式，减少306米巷道掘进，节约费用142万元。
彬长矿业坚持“能用旧不领新、能自干不外委、能自修加工不外购”原则，成立工作专班，搭建共享平台，建立奖罚机制，开展闲置物资“瘦身”行动，召开3次现场推进会，推动技改、复用、调剂协同发力。胡家河矿建立“物资查询、动态盘点、责任追溯”工作机制，实现账、卡、物、码、责“五位一体”闭环管理，物资采购成本同比下降5.61%。大佛寺矿自主完成快速掘锚成套装备易损件更换、配合尺寸修复等工作，节省维修费用140万元。2025年1至7月，该公司内部盘活、回收复用、修旧利废节支8188万元，让闲置“包袱”变为创效“活水”。
彬长矿业以“三品”建设为载体，强化生产、运输、洗选“过程化+结果化”考核，确保商品煤各项参数达标。“产、运、销、路”协同联动，持续提品质、增品种、创品牌，用高收益煤种的多产多销，积极应对市场下行影响，实现增值创效。2025年1至7月，该公司销售块煤199.53万吨，同比增加6.85万吨，增收3736万元；销售高炉喷吹用洗精煤44.34万吨，同比增加22.11万吨，增收1.29亿元。(来源：陕西彬长矿业集团有限公司 弯桂清)
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