天津
来源：滚动播报
（来源：中国航空报）
黄海月 杨鹏
中国航空工业集团哈飞生产管理部/外协管理部锚定年度生产任务目标，内外齐抓共管，坚决保障年度攻坚任务顺利完成。对内，智能管理与计划牵引双向发力，保证生产任务有序推进、高质高效完成。对外，积极发挥产业链供应链“链长”作用，以理论与实践相结合的方式向供应商输出标准要求与经验做法，促进外协产品质量提升，保证供应链安全稳定。
强化智能管控 提升管理效率
窗外的树叶被风吹得翻了面，会议室里讨论声也跟着起伏，如何更好地运用信息化手段提升管理水平是这场讨论的重点。
“先梳理好流程，各尽其职。”“我们用好生产运营管控中心3.0，各科室提出功能需求再优化。”
管控中心以数据为纽带，用技术提效，使生产管理实现从经验驱动向数据驱动的转变，为公司高质量发展赋能。
优化集成制造业务域流程。围绕AOS和新时代质量管理体系要求，完善业务域工作机制，构建高效运行的业务架构，优化制造管理体系，全面提升集成制造业务域价值创造力。精准识别标准要求和内外部需求，开展AOS和新时代质量管理体系自评价，制定改进提升计划，优化集成制造业务域流程，构建以流程为中心、数据为驱动、制度为保障的长效管理机制，不断提升生产管理质效。
拓宽生产制造信息“高速公路”。推进业务流程与信息技术深度融合，开展库存看板、生产管控看板二期、生产计划系统二期建设，实现对生产保障、生产管控、生产外协异常的敏捷管控。完成生产计划看板开发工作，增加问题上浮、推送功能，提升生产过程精细化、全维度管控能力。
迭代车间产能测算分析模型。对正集团公司及公司全面深化改革部署要求，组织生产车间开展生产能力分析与测算，更好地支撑生产决策，降低生产成本，提高生产效率，推动制造资源的全面优化利用，助力攻坚任务顺利完成。
坚持计划引领 保障任务完成
长条会议桌两旁，十来个人围坐得满满当当。投影上展示着本季度所有型号零部件完成的数据，有人指着投影上的节点追问，有人低头批注，汇报声混着笔尖划过纸张的沙沙声，这场围绕着数据与节点的讨论弥漫着紧绷又专注的气息。生产计划总结会每季度召开一次，总结计划执行情况，平衡生产计划。计划就是领航，指挥着各单位有序开展工作。
生产管理部/外协管理部建立以计划为核心的生产组织模式，严格执行“计划就是纪律”的管理要求，围绕计划开展生产管理工作，确保计划与管理紧密关联。
精细制定并执行“三计划”。细化“三层五级”生产计划管理要求，将生产计划层层分解，按期编制下发。统筹零组件生产计划，平衡各产品之间的指标与需求进度，平衡零件任务，制定年度平衡计划，引导各单位削峰填谷，科学组织生产作业。加强握手计划管理，确保上下游供需匹配，保证开工条件，实现准时配套。推动生产绩效“穿透式”考核，完善考核机制，层层压实考核责任，切实发挥考核导向作用。
发挥“链长”作用提升外协质量。结合外协生产计划，持续开展供应商日常巡检，加强供应商过程质量监控，查摆薄弱环节并跟踪其整改闭环。根据供应商在质量管理方面的短板，制定培育计划并开展供应商培育提升工作。定期收集供应商绩效评价数据，从数据出发，强化重点环节、薄弱环节的监督考核，促进供应商综合能力和外协产品质量提升，确保任务高效完成。通过跟产、派驻等方式，加强与供应商交流，协同解决难点问题，致力于培育一批高质量、专业化的供应商队伍，确保供应链安全稳定。
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