易趋亮相中国PMO&PM大会，分享从流程到落地的IPD全链路实践

8月16日 - 17日，第四届中国PMO&PM大会在深圳圆满落幕。作为企业级项目组合管理软件领军者，易趋（EasyTrack）携IPD全链路数字化解决方案亮相。

易趋总裁唐智勇先生在“协同共赢”分会场发表了主题演讲，深度解析 IPD 数字化变革的痛点与破局路径，展示易趋数字化项目管理平台如何助力企业实现 IPD 从流程到落地的全链路贯通。

（主论坛现场）

一、最佳实践分享：IPD全链路数字化解决方案

唐智勇先生在演讲中指出 IPD 落地的四大核心痛点：

组织壁垒深重：传统职能型架构下，市场、研发、制造等部门目标割裂，跨部门协作效率低下，“部门墙” 成为 IPD 推进的最大障碍；

流程变革的复杂性与阻力：生搬硬套标杆企业流程，未结合自身业务特性优化，导致流程复杂冗余；或因缺乏工具支撑，流程流于形式，难以落地；

配套机制与工具缺失：缺乏支撑 IPD 流程高效运行的一体化平台，流程断层，数据孤岛严重；

人才与能力瓶颈：缺乏具备跨领域视野的 PDT（产品开发团队）经理，团队成员对 IPD 理念、工具的掌握不足，导致流程执行变形。

（唐智勇先生演讲现场）

针对这些痛点，唐智勇提出：IPD 的本质是 “以项目为核心的产品开发模式”，其落地需要 “组织、流程、工具” 三位一体的支撑，而企业级项目管理平台（PPM）正是打通全链路的关键。

构建一体化 IPD 数字化平台，打破数据与流程孤岛：

易趋平台以 “战略 - 组合 - 项目群 - 项目” 四级管控为核心，通过开放 API 深度集成 ERP、PLM、MES、CRM 等专业系统，成为 IPD 体系的 “神经中枢”。

（1）需求端到端管理：从市场洞察、客户需求收集，到需求分解、开发跟踪、验证闭环，全流程数字化，避免需求传递失真；

（2）跨部门协同机制：通过矩阵式组织架构设计，明确 PDT 经理、研发代表、制造代表等角色的权责，实现 “目标对齐、信息共享、快速决策”；

（3）阶段门与评审管控：内置 IPD 标准的 DCP（决策评审点）和 TR（技术评审）机制，自动提醒评审节点，关联评审材料与决策结果，确保产品开发质量；

（4）资源与成本可视化：实时监控项目资源负荷、成本偏差，通过 “资源池 - 需求 - 调度” 闭环，避免资源错配，降低研发成本；

（5）AI 赋能，推动管理智能化：易趋深度集成 AI 引擎，支持智能问答、项目风险自动识别、资源调度优化等场景。

二、展台精彩剪影

本次大会特设展区，企业级项目管理软件代表品牌——易趋，携最新产品和IPD数字化解决方案亮相。在展区，易趋为参会嘉宾提供了产品演示与产品试用，通过 “场景化演示 + 实操体验” 的方式，让参会嘉宾直观感受平台功能。其功能强大而操作简易的特点让现场嘉宾兴趣大增，他们积极参与交流以及探讨，对易趋的产品和解决方案表示了高度的认可。

(易趋展台剪影）