有这四个特质，适合做 CEO

特质是没有好坏的，所谓的好坏只是在不同的情景或者当下的有效性。

01什么是领导天赋

领导天赋包含四个方面，分别对应企业家的不同权力：

1、价值感：对应企业家的立项权。

价值感高、强的人，做事情会脚踏实地；价值感弱的人做事情则会好大喜功。如果一个人觉得自己没价值，必须要做一件大事证明自己的价值，这样的人多半会将公司带向衰亡。

2、信任感：对应企业家的人事权。

信任感强的人，用人的时候会任人唯贤；信任感弱的则是任人唯亲。两种用人机制中，任人唯亲的公司从长时间来看一定会输给任人唯贤的公司，而且是 100% 会输。

3、感受力：对应企业家的战略权。

感受力强的人可以自己判断未来，有句古话 “春江水暖鸭先知”，鸭没有天气预报可看，却能凭自己的感觉判断水的暖意，感知春天的到来。有战略能力的企业家，正是能自己判断未来的人。

4、专注力：对应企业家的氛围权。

为什么有些公司提倡吃苦耐劳，有些公司提倡快乐工作？其实是专注力不同导致的。董事长如果专注力不够，公司就可能提倡吃苦耐劳；若专注力够，则可以提倡快乐工作。

02四大天赋如何形成

这四个特质的形成与成长阶段相关，成年后易成为无意识行为，因此被称为 “天赋”：

• 价值感

幼年时能被父母认真倾听的人，往往会觉得自己是有价值的。

• 信任感

源于幼年时父母与孩子的互动。如果父母情绪稳定、坚守承诺，孩子长大后对人总体更倾向于信任 —— 对父母亲的信任，是一个人信任的天花板。

• 感受力

父母说话真实，且将感受与道理结合告知孩子，孩子的感受力会较强。例如，父母说 “多喝茶，茶虽然是苦的，但你喝过茶之后再去吃糖它会很甜”，比单纯说 “多喝茶对身体好” 更能培养孩子的感受力；若父母只讲道理，孩子的感受力会较差。

• 专注力

形成于父母对孩子的尊重。比如孩子喜欢玩游戏，父母告诉孩子 “每天可以玩半小时游戏”（而非 “再玩游戏就打断腿”），这种尊重下长大的孩子，大部分专注力都较强。

这些领导天赋虽在幼年形成，但成年后仍可通过训练培养，且每个天赋都有对应的练习方法。

03四大天赋如何训练

1、价值感：特质转换训练

可通过 “特质转换训练” 培养价值感。价值观有自卑和自傲两端，训练的核心是让特质在两端间转换。

• 例如，让好大喜功者暴露平时不愿显露的缺点，使其意识到 “不足” 并非可怕，甚至某些缺点在特定情景下可能是优点（如焦虑虽可能导致急躁，但也能让人更警觉、对外部环境反应更灵敏）。

• 特质本身没有好坏，关键是 “看见” 自身特质（如做重大决定时，若有焦虑，先觉察并有意识地放松；面对不确定性时，利用焦虑推动行动）。

• 训练价值感的有效方式是获得 “认知维度一致、承担同样角色和责任的人” 的认可 —— 这种认可会带来强烈的共鸣和惺惺相惜感，比下属的认可更能提升价值感。

2、信任感：隐私公开训练

若天生对人的信任度不够，可通过 “隐私公开训练” 培养：在值得信任、安全的小团体中（如私董会的围炉夜话环节），逐步信任成员，再将这种经验转移到工作生活中，从而认识到 “信任虽有风险，但许多人值得信任”。

• 信任度与开放度相关，在分享隐私的过程中获得安全感，有助于提升对外界的信任和个人成长。

• 提升信任度的技巧：适当呈现自身脆弱的部分；说话时口语与正式语夹杂，显得亲和；用故事、场景代替道理（如奥巴马的太太 Michelle 演讲中 “白宫草坪上有两个黑人孩子玩耍” 的情节，比空洞的道理更易让人理解 “国家对所有人开放”）。

• 能力需通过行为训练获得，仅靠读书不够，想成长必须改变行为。

3、感受力：过程描述训练

可通过 “过程描述训练” 培养感受力，要求描述管理工作中遇到的事情的过程，包括：

• 身体感受到的部分（听到的、闻到的等五官感受）；

• 情绪（感受没有对错，只有真实与否，重点是准确描述感受）。

现代社会资讯发达，人们易依赖专家观点形成判断（如 “大家觉得做芯片靠谱，我就做芯片”），而感受力强的企业家能依据真实感受制定公司战略 —— 产品的竞争本质上也包含对 “美”“触感” 等感受的竞争，因此感受力对企业家而言是重要的战略能力。

这是一个终身训练的过程，他人无法真正共情自己，需自我感受并共情自身情绪。

4、专注力：身心沉浸训练

专注力能带来情绪的高峰体验（即 “心流”）—— 全身心投入做事时，会忘记时间，并享受过程本身的快乐。

可通过 “身心沉浸训练” 培养专注力，包括：

• 冥想，帮助回到当下；

• 问题处理流程中的快问快答（约一个半小时处理一个重要问题），过程中需高度集中注意力，长期训练可显著提升专注力。

如果你也希望提升领导力的天赋，请继续阅读——伟事达私董会将带你找到全新的视角。

伟事达私董会是什么？

如果你曾质疑：“加入一个私董会真的能带来实质改变吗？” 那么这组来自邓白氏（Dun & Bradstreet）研究的数据或许会给出答案：

- 2017年调研数据显示，加入伟事达的企业，其五年内收入复合增长率（CAGR）为28%，是同期美国平均中小企业增长速度的2.2倍。

- 即便在疫情最艰难的2020年，伟事达会员企业仍实现4.6%的年营收增长，而普通非会员企业则平均下降4.7%。

这不是一时的运气，而是全球验证的系统性成长方法带来的必然结果。

伟事达（Vistage），全球备受信赖的CEO私董会组织，自1957年以来一直专注于提升CEO的决策力与领导力，目前在全球45个国家拥有超过45,000名会员。

伟事达的独特价值：

- 高信任、非竞争的CEO同伴圈子

- 经典问题处理方法论，68年全球验证

- 专业教练引导下的深度洞察

体验会上你将获得

- 真实体验：68年沉淀的经典决策流程，助你快速理清战略方向。

- 同道互助：来自不同领域企业家的多维度挑战和建议，帮你打开视野。

- 发展之道：教练引导深度觉察，助你发现困境背后的真正原因。

- 洞察智慧：深入交流带来的顿悟与自我觉察，让决策不再模糊。

往期CEO们的真实反馈

- “一次4小时体验，帮我省下未来可能烧掉的800万预算。”

- “焦虑而来，却带着可落地的三条清晰策略离开，原来同行者的提问比答案更有力量。”

- “第一次听到这么多真实又犀利的意见，让我对企业发展有了全新思考。”

本期体验会教练介绍

本次体验会教练：陈萌

伟事达CE068组教练

上海壹萌咨询创始人

ICF国际教练联合会认证PCC教练

国际认证资深引导师CCF

PMP认证师

陈萌教练是伟事达卓越教练，更是践行战略直达业务增长的资深实干家，她带领的伟事达068小组横跨生物科技、服务、医疗、化工、机械、贸易、食品、半导体、AI智能科技、畜牧业等15个行业，小组成员们历经4年的同道滋心长旅，持续向前，问道巅峰。

她的职业生涯早年是一位妇产科医生，后转战医药企业长达18年之余，先后在阿斯利康、拜耳、赛诺菲等跨国药企全面负责营销管理，负责多领域多品牌产品，所负责产品市场表现卓越，几乎都是市场No.1。

2015年她创立了壹萌咨询，在过去10年服务过宜家、辉瑞、MSD、福特、恒瑞医疗等超100家中外知名企业，是有口皆碑的领导力教练、品牌战略顾问和数据分析专家。

活动适合谁？

- 规上企业CEO / 创始人 / 总经理

- 渴望高信任、多视角挑战的企业决策者

活动详情

- 时间：2025年8月22日（周五）13:45-17:15

- 地点：上海（报名成功后告知具体地址）

- 限额：12位企业家

- 费用：受邀嘉宾免费

如何参与？

席位有限，扫描下方二维码或联系Maria 17521356297（同微信），备注“上海体验会报名”，预留你的专属席位。

世界每时每刻都在变，但决定你未来的，是你是否愿意跨出这一步。

8月22日，我们在上海圆桌旁，

等你一起，点燃下一阶段的增长引擎！