《毛选》这10句经典箴言，看懂的老板太通透了！

当你觉得困顿的时候，坚持不下去的时候，不如静下心来，读一读《毛选》。

从毛教员深刻的思想智慧中，你可能会找到不一样的答案。

许多企业家都特别爱看《毛选》，比如任正非、张瑞敏、马云、雷军等等，他们从书中汲取了很多的灵感，并运用到企业管理当中。

本文从《毛选》精选摘录了10条语录，以及一些个人思考，分享给你，希望对你有所启发。

01.

革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫，文质彬彬，那样温良恭俭让。

——《湖南农民运动考察报告》

商场如战场，做企业绝不是请客吃饭的温雅事，容不得太多优柔寡断。那些成功的企业家，哪个不是在关键时刻敢打敢拼？

做企业就要有股狠劲儿，该抢市场时就全力出击，该转型时就壮士断腕，过分追求完美主义，反而捆住手脚。

02.

只有蠢人，才是他一个人，或者邀集一堆人，不作调查，而只是冥思苦索地“想办法”，“打主意”。

……许多做领导工作的人，遇到困难问题，只是叹气，不能解决。他恼火，请求调动工作，理由是“才力小，干不下”。这是懦夫讲的话。

——《反对本本主义》

做企业最怕的是，决策者坐在办公室里瞎琢磨。市场不会骗人，客户更不会说谎。好主意不是想出来的，而是跑出来的。

你得去车间转转，看看机器为什么总出故障；去门店站站，听听顾客到底在吐槽什么；甚至去竞争对手那儿逛逛，学学人家为什么卖得比你好。敢直面问题、到一线找答案的老板，才能把企业越做越大。

03.

要把官僚主义方式这个极坏的家伙抛到粪缸里去，因为没有一个同志喜欢它。每一个同志喜欢的应该是群众化的方式，即是每一个工人、农民所喜欢接受的方式。

——《必须注意经济工作》

企业里最要不得的就是摆架子、搞形式。有些老板动不动就开大会、发文件，搞一堆花里胡哨的流程，结果真正的问题一个没解决。员工表面点头哈腰，背地里都在骂“形式主义”。

聪明的老板都懂得说人话、办实事，到车间和员工聊聊，到市场和客户交流。员工觉得你接地气，才敢跟你说真话；客户觉得你实在，才愿意跟你做生意。

04.

我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。

不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。

——《关心群众生活，注意工作方法》

光喊口号、定目标没用，关键是要找到实现目标的具体办法。很多老板喜欢在年会上喊“今年业绩翻倍”，但怎么翻倍？资源在哪？团队怎么配合？一问三不知。这就好比说要过河，却连船都没准备好，最后只能干着急。

所以定目标时就要想清楚：人从哪里来？钱怎么分配？遇到困难怎么办？没有这些具体方案，再宏伟的目标都是空谈。

05.

马克思主义者看问题，不但要看到部分，而且要看到全体。一个虾蟆坐在井里说：“天有一个井大。”这是不对的，因为天不止一个井大。

如果它说：“天的某一部分有一个井大。”这是对的，因为合乎事实。

——《论反对日本帝国主义的策略》

做企业最忌讳坐井观天。有些老板整天盯着自己的一亩三分地，觉得行业天花板就这么高，市场就这么大。其实不是市场不行，是你眼界没打开。老板既要看眼前，也要看全局。

马化腾做QQ时如果只盯着通讯软件，就不会有今天的微信；比亚迪如果只做电池，就不会成为新能源汽车的领头羊。

06.

指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面。

——《中国革命战争的战略问题》

当老板最重要的不是盯着细枝末节，而是要把握大方向。就像下棋，不能只顾着吃对方几个子，得看整盘棋的走势。很多老板整天忙得团团转，凡事亲力亲为，结果企业反而越做越乱。

老板要懂得抓大放小：定好战略方向，找到靠谱的团队，剩下的就放手让他们去干。你是掌舵的，不是划船的，把精力放在判断方向上，企业才能走得更远。

07.

列宁说：马克思主义的最本质的东西，马克思主义的活的灵魂，就在于具体地分析具体的情况。

——《中国革命战争的战略问题》

做生意最怕生搬硬套。那些照抄别人模式的老板，十个有九个都失败了。肯德基到了中国要卖粥，星巴克要卖月饼，这就是懂得具体问题具体分析。

每个企业的情况都不一样：你的客户群体、你的市场环境都是独特的，别人的经验可以参考，但最终都要转化成适合自己的打法。市场千变万化，死守教条的人永远做不好生意。

08.

谁人不知，两个拳师放对，聪明的拳师往往退让一步，而蠢人则其势汹汹，辟头就使出全副本领，结果却往往被退让者打倒。

——《中国革命战争的战略问题》

商场如擂台，真正的高手都懂得进退之道。那些一上来就拼价格、砸广告的老板，往往死得最快。而懂得蓄力、会找时机的企业，反而能笑到最后。

马化腾做微信时，没有急着和飞信硬拼，而是等智能手机普及才发力；华为进入国际市场也是先避开欧美，从亚非拉市场做起。这不是示弱，而是在积蓄力量，等待时机。

该退的时候退一步，不是认输，是为了找到更好的进攻角度。蛮干不如巧干，会把握节奏的老板才能成为最后的赢家。

09.

一般地说来，与其失之过迟，不如失之过早。因为后者的损失较之前者为小，而其利益，则是有备无患，根本上立于不败之地。

——《中国革命战争的战略问题》

看准时机进场要快，犹犹豫豫错过风口的老板，最后连汤都喝不上。当年马云做电商时，多少人笑他太超前？结果他早布局早试错，才有了今天的阿里。抖音如果等短视频模式完全成熟再进场，哪还有现在的市场地位？

抢先半步是先锋，落后半步成炮灰。在商场上，看准时机，出手要一招制敌，慢慢来，但一定要快，先占住位置才能掌握主动权。

10.

我们的战略是“以一当十”，我们的战术是“以十当一”，这是我们制胜敌人的根本法则之一。

——《中国革命战争的战略问题》

做企业要有大格局，也要会打小算盘。战略上要敢想敢干，一个机会当十个用；战术上却要稳扎稳打，十个人才拿下一个目标。

聪明的老板都懂得：吹牛要大气，干活要细致。既要敢定大目标，又要会拆解小步骤。

好高骛远会摔跤，鼠目寸光走不远，能把“大梦想”和“笨功夫”结合起来的老板，才能笑到最后。

11. 结语

经典之所以经典，正是因为它的智慧能穿越时空，历久弥新。

这10条来自《毛选》的经营启示，不仅记录着过去的思考，更映照着当下的企业经营现实。

创业维艰，守成不易。但无论前路如何，记住：最好的战略，永远来自实践中的思考。

愿这些跨越时代的真知灼见，助你在经营中找到自己的方向。