卖完80多个万达广场，个人财富缩水9成，如今王健林手里还剩啥？

“先定一个小目标，赚它一个亿！”

曾几何时，王健林的这句话一度让他风靡网络，可如今再听来，这话中却满是唏嘘和无奈。

2025年，应该是王健林过得最难的一年。

继去年先后兜售40座万达广场后，今年的他再次打包“卖卖卖”48座万达！

可500亿收入对上千亿债务，却也只是蚍蜉撼树。

昔日首富究竟何以走到今天这般田地？买完80多个万达广场，财富直缩9成的他，如今手里还剩下什么？

昔日首富 再掀波澜

提到王健林这位昔日首富，那真是“要么不出手，出手即王炸”。

谁又能想到，消失人前一段时间的他，再次出现，竟成了这副模样。

面容憔悴、身形消瘦，岂料，往日意气风发的首富会有今天？

但这一次，同他一起瘦的不仅仅是身体，还有他极致缩水的财富。

当“王健林再卖48座万达广场”、“王健林还剩多少家底”登上热搜的时候。

大家才发现，昔日辉煌的万达早已不复存在。

自今年开年以来，王健林兜售资产的消息可谓是一浪接一浪。

截止到目前，他手中的万达广场已经被“卖卖卖”，“甩卖”了超过80家。

不过，广场卖了之后，收集到现金流的王健林也算是解了燃眉之急。

只是，纵然收回了500亿的流动资金，可面对压在身上的千亿债务，却依旧让他无法放下心中牵挂。

而当回看才发现，万达广场的陨落，早在两年前就已经埋下了伏笔。

2023年，一名名叫陆丽丽的女士与万达电影控股签署了一份1.8亿股股份的股权转让协议。

那时，凭着这笔周全，王健林回笼了近22亿的资产。

而也是从那时开始，万达广场就开始了近乎不可控的“甩卖”局面。

仅仅是2023到2024一年间，为了回笼还债，王健林就先后买了40座万达广场。

可纵然如此，那份外债就像是“无底洞”般，越滚越大。

直到今年，王健林再次打包出售48座万达广场的消息传出。

而这几十座万达广场的交易，也几乎都是被他的“老熟人”腾讯控股、京东潘达、阳光人寿保险等企业收购。

看着如今疯狂“甩卖”的万达广场，不由让人想起，曾经网将在建立万达时，那“买买买”的场景。

建立万达 做大做强

如果没有从商，王健林应该早已退休，过上了安享晚年的生活。

但人生庸庸碌碌从来不是王健林的追求，只是那时的他并不知道，弃政的代价会在晚年打了他一个措手不及。

从转业军人到一代首富，王健林的人生阅历堪称传奇。

1987年，为响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了18年军旅生涯，转业到大连任职。

而刚到不久，他就遇到了送他走上商路的契机。

彼时，当地有一家住宅开发公司濒临破产，为找能人拯救这个“烂摊子”。

政府一筹莫展之际，王健林毛遂自荐，出任总经理一职。

而这里，就是万达集团最开始的前身。

那时，几乎没人看好王健林能将这家公司盘活。

可常言道“不蒸馒头争口气”，在外界众人等看笑话时，王健林却只用一年时间，就“转亏为盈”。

只是，那时的公司还直属政府企业，纵然他有才干，但对公司事项却并没有决定权。

直到1991年，随着国家政策改革，要在大连选择3家企业试点。

秉持“敢闯敢试”的理念，王健林抓住机遇，踊跃申请。

果不其然，试点成功后没几年，国有股退出后，万达彻底成为了私有产业。

而为了将公司做大做强，王健林没少下功夫。

但真正促进万达转型的，竟是源自他的一次仗义之举。

彼时，有两位同王健林一起创业的老同事得了重病，为了将他们从鬼门关拉回来，王健林出资300万为其治病。

“由小极大”，王健林开始思考如果再有其他人病了该怎么办。

于是，为了确保公司有足够的现金流，他推出了“订单式商业地产”模式。

即“买买买”，靠挂牌然后自己“收租”。

很快，万达集团就成了北方房地产的龙头企业之一

可王健林的野心却并不止步于此，2000年，第一座万达广场在长春开业。

他提前与沃尔玛、肯德基等商超签订捆绑协议，确保商能够做到开业即满租的状态。

之后，他又涉足跨区域、规模战略，成立万达院线。

短短五年，便突破票房10亿元大关，使其成为了当时国内票房最高的院线公司。

然而，那时的他看着辉煌的产业链又岂会想到，自己的商业帝国会在顷然间倒塌......

对赌失败 财富直缩

“万达广场就是城市中心，这不是口号，是实力”。

2015年，在他凭借万达集团突破7000亿次产，问鼎中国首付宝座时。

站在哈佛的演讲台上，他高谈阔论。

然而，那时的他又怎会想到，在这份“实力”背后，支撑起他的是高达60%的资产负税率。

其实，万达的坠落，早在2016年就拉开了序幕。

那时为了推动万达在A股上市，王健林先是退出港股私有化市场。

2017年，随着万达影院被更名为万达电影，这看似轻易的背后。

却是王健林为了解决密集到期的债务兑付压力，出售了大部分文旅和酒店资产。

也是从那一刻开始，万达的重心转移到了万达电影和万达广场上。

只是，隔行如隔山，在他凭借房地产等领域的突出成绩，屡登首付宝座的时候。

转移重心到影视领域的万达，显然走得并不顺畅。

单单是2019年，万达收购的AMC院线的净亏损高达1.49亿美元。

随后的新冠疫情，全球经济的下陷，更是让困境中的万达寸步难行。

而这一切的背后，还有当初王健林信心满满与融创、苏宁等巨头欠下的对赌协议更是逼得他节节败退。

当初的他珠海万达商管的上市有多么踌躇满志，可在接连四次IPO失败后。

对赌合约的到期，近400亿元的回购暴雷，截至2018年未能登陆A股，他便要以8%年息回购投资者股份。

行业外在的下行、企业对赌的失败，一夜间，首富成了“首负”。

为了降低负债率，王健林不得不开启“卖卖卖”模式。

而就2016年王健林巅峰时期的超2000亿次产，在经历这一次次“变革、甩卖”后，截至目前不足300亿。

市值蒸发幅度超90%，如今的他手里还剩啥？

现在王健林，手中出了拟上市的珠海万达体系。

尽管明面上看，截至去年，他还有超500座万达广场，可实际可供他变现的，仅有140座。

这些，可以说也是如今王健林手中最后的筹码了，未来究竟如何，现在来看还是个未知数。

结语

在债务压力与资产缩水的双重夹击下，王健林正在经历人生中最为艰难的一个阶段。

曾经风光无限的商业大鳄，究竟能否绝地反击，重回巅峰还难说。

但可以肯定的是，他依然没有放弃翻盘的可能。

只是再走这条路，却比当初他接受“烂摊子”时，要坎坷的多......