朱江洪自传：这本书阅读感分享

编校 | 向会文 审核 | 陈宁 马响响

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读朱江洪的自传，就像听一位历经风雨的老者坐在藤椅上慢慢讲往事，没有华丽的辞藻，却字字带着时代的温度和实干的重量，让人在平实叙述里读懂一个企业家与一个品牌的共生之路。

最打动人的是他身上那股 “死磕技术” 的执拗。书中回忆格力初创时，他带着团队啃硬骨头的场景至今清晰：为了做出合格的空调压缩机，顶着 “国产不行” 的质疑，一次次拆机器、画图纸，甚至跑到国外工厂偷偷学艺，被人赶出来也不气馁。他写自己蹲在车间里，手里捏着零件跟工人较劲，“差一毫米都不行”，那种对品质的较真，不是喊口号式的 “工匠精神”，而是实打实 “把产品当孩子养” 的态度。看到他描述第一台自主研发的压缩机下线时，整个车间的人都红了眼眶，忽然明白 “中国制造” 的底气，就是这样一点点从 “不可能” 里硬凿出来的。

更让人感慨的是他面对抉择时的 “不随波逐流”。上世纪 90 年代，家电行业流行 “多元化扩张”，不少企业靠着贴牌、代工赚快钱，有人劝他 “先把规模做起来再说”，但他在自传里写道：“格力要做的是‘百年老店’，不是‘昙花一现’。” 于是顶着压力砍掉贴牌业务，一门心思做空调，甚至在资金紧张时，把钱全砸进研发。那段 “拒绝多元化” 的坚持，在当时看来是 “固执”，如今再看，却是一个企业家对 “专注” 最清醒的认知 —— 不是不知道走捷径能赚钱，而是更明白 “能走远的路，往往不好走”。

书中关于 “用人” 的细节也耐人寻味。他写自己破格提拔基层技术员，因为 “这人敢跟我吵图纸”；也写过放走想跳槽的骨干，临走时还塞给他一本行业手册，“到了新地方，别给格力丢人”。没有什么 “驭人之术” 的套路，更多的是 “把人当人看” 的实在：认可你的能力，就给你舞台；留不住你的心，也祝你前程。这种坦荡，让团队的凝聚力不是靠制度捆绑，而是靠 “跟着老朱干，心里踏实” 的信任。

合上书页，印象最深的不是格力如今的行业地位，而是朱江洪反复提到的一句话：“做企业和做人一样，得有根。” 这个 “根”，是对技术的敬畏，对品质的坚守，对团队的真诚。他的自传里没有 “成功学” 的公式，只有一个个 “踩过的坑”“熬过来的夜”“扛住的压力”，却让我们看到：真正的企业家精神，从来不是轰轰烈烈的传奇，而是在平凡岗位上 “把一件事做到极致” 的坚持。

读这样的自传，就像喝一杯浓茶，初尝有些苦涩，回味却全是回甘 —— 它让我们明白，那些改变时代的企业，背后总站着一些 “认死理” 的人，他们用一辈子的专注，把 “中国制造” 四个字，从 “廉价” 写成了 “骄傲”。

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